新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨

徐少杰

摘  要：随着国民经济的快速发展，各行各业的发展路径也从高速增长转向了高质量发展方向。随着企业的转型升级，很多企业都迎来了新的机遇。但值得注意的是，在新形势下，国有企业面临着新的挑战和发展机遇，干部人事管理也面临着新的挑战。现阶段，国有企业干部人事管理中经常出现问题，工作进度和质量得不到保证，难以激发企业内部员工的积极性。企业内部工作效率低下，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，不利于企业的长远发展。

关键词：国有企业;干部人事管理;措施

引言

企业干部是企业经营发展的中流砥柱，面对更加激烈的市场竞争，企业认识到人力资源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培养一支高素质的干部队伍，能增强企业的竞争力。新形势下，企业发展的内部和外部环境改变，对干部的要求也在提高，必须创新管理理念和方法，才能促进企业健康发展。以下结合实践，探讨了企业干部管理工作的现状和改进措施。

1干部管理现状及问题

国有企业干部管理直接反映出国有企业的管理水平。干部管理经历了从粗放型管理到规范化管理、从规范化管理到系统化精细化的发展过程。在建立科学、高效、适用的管理体系方面，国有企业付出了巨大的努力，进行了一些有益的尝试。但是，由于体制、机制等方面的制约，以及行业特点和从业人员情况，国有企业干部管理依然存在问题。具体如下：

1.1干部考核体系有待完善

完善的干部考核体系是对企业实现战略目标的正向推动，是对干部工作的认定。一是对干部考核的重视程度不够，对考核结果没有充分运用，忽视了挖掘干部能力的作用;二是国有企业在对干部的考核过程中，没有发挥考核结果的直接作用性，结果的及时作用不强，不能充分调动干部的积极性;三是干部考核指标设置追求全面性，对指标的适用性、重要性没有进行考虑，导致绩效平均化，降低了企业竞争力。

1.2干部思想认识有待提升

国有企业在发展过程中需要不断招聘员工，部分员工在入职过后不能及时调整思想认识，降低了企业效率。一是部分干部来自社会招聘，刚加入企业后，对于企业融入不足，容易产生抵触情绪;二是部分干部跨行业加入企业，对行业的节奏把握不足，对企业的认识有待提升;三是部分干部对国有企业的认知不足，没有调整好思想动态，降低工作效率。

1.3干部结构有待优化

国有企业在改革前进的过程中，人才紧缺，需要大量补充干部，从而造成干部结构失衡的现象。一是国有企业改革发展中，由于业务的发展，需要内部提拔大批干部，容易造成干部能力欠缺，经验不足的现象;二是提拔干部的过程没有充分考虑干部的整体结构，容易造成年轻干部较多，整体素质不足的现象;三是在干部选聘的过程中，没有充分运用内部提聘和外部選聘相结合的方法，易堵塞员工晋升渠道。

1.4考核标准不合理

现阶段，国有企业干部考核标准不够合理，难以在干部人事管理工作中发挥出自身应有的作用，对干部人事管理工作开展的进度及质量造成了一些负面的影响。现有干部考核标准对工作业绩关注较多，忽视了对工作流程的评价，导致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地反映干部的能力。而且干部人事管理人员在对干部进行考核时比较容易受到外界环境的影响，工作开展的质量得不到必要的保障。例如，在群众评价方面，由于考核人员工作不到位，得到的群众反馈意见不真实，群众往往会顾及自身的利益风险，不敢对被考核干部做出公正、客观的评价。在这种情况下，干部选拔工作缺乏可靠的依据，导致人事干部管理工作缺乏公信力，工作开展的情况并不理想。

2新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施

2.1转变思想观念

在新形势下，国有企业应积极转变自身思想观念，提高对干部人事管理工作的能力重视程度，为干部人事管理工作的开展提供可靠的保障，确保工作的高效有序开展。国有企业在实际工作中应加大对干部人事管理工作的宣传力度，向企业内部工作人员详细解读干部人事管理工作的意义，促使工作人员积极参与干部人事管理工作，以此降低工作开展的难度，为干部人事管理工作的开展打下良好的基础。

2.2健全管理机制

在实际工作中，国有企业应注意对干部人事管理机制进行完善，确保管理机制能够满足实际工作的需求，以此为干部人事管理人员开展工作提供一些便利。在新形势下，国有企业的发展机遇与挑战并存，以往的管理机制已经不能满足现阶段干部人事管理工作的需求，对工作的开展造成了一些阻碍。这种情况下，国有企业应注意提高管理机制的竞争性，为优秀人才提供晋升通道，对不立新目标，缺乏新动力的干部免职，对尸位素餐的干部追责。以此在企业内部形成良好的工作氛围，激发人员的工作热情，促使人员对自身工作进行改进，降低干部人事管理工作的难度。

2.3革新考核标准

干部考核工作是干部人事管理工作的重要内容之一，考核是选拔和任用干部的基础，考核结果能够为干部的选拔和录用提供可靠的依据，进而促进干部人事管理工作水平的提升。因此，国有企业在实际工作中应注意对现有考核标准进行研究，分析考核标准中存在的问题，并采取切实可行的解决方案对考核标准进行革新，确保考核标准的科学性。企业在革新考核标准的过程中应充分考虑干部行为表现、成就等方面，确保考核工作能够全面真实地反映干部的综合能力。

2.4改进工作方法

在新形势下，干部人事管理人员应积极对自身工作进行反思和改进，树立较强的创新意识，加大对新兴理念及模式的应用，以此提高工作水平。在实际工作中，国有企业应加强对干部人事管理人员的培训和管理，切实提高工作人员的综合能力，确保工作人员能够满足实际工作需要。而且企业应对干部人事管理人员的职责范围进行明确，详细解读干部人事管理工作的意义，确保人员能够严格按照既定流程标准开展工作，以保证工作开展的进度及质量，促进国有企业的发展。

2.5加强干部教育，提升管控力度

根据干部结构、工作情况，加强干部教育、加强干部监督、强化学习，不断提高干部的引领发展能力、把握大势的改革创新能力和谋划大事的集体决策能力。干部教育方面：一是采取集中学习方式开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动，为干部发放书籍，提高学习主动性、自觉性，同时邀请公司领导领学授课，通过坚持思想建党、理论强党，坚持学思用贯通、知信行统一，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”;二是开展“领导力提升”线上线下学习活动，提升中层干部的管理能力、专业能力及领导能力;三是组织企业文化干部培训班，加强干部企业文化融入、作风建设提升和能力建设提高，加强廉洁教育，提升干部管控力度。干部监督方面：一是完善岗前谈话和诫勉谈话制度，要求中层干部严格落实党风廉政责任制，把讲规矩守纪律放在突出位置，始终保持艰苦创业的激情和责任;二是严格执行个人有关事项报告、领导干部出国（境）管理、领导干部兼职等制度;三是加强对基层班子会记录的检查，重要事项必须经领导班子集体讨论，确保决策的民主科学;四是重大事项纪委介入监督，重大风险提前制定防控措施，加强廉洁文化建设，倡导良好风气。

结语

综上所述，干部人事管理工作是国有企业管理工作的主要内容，完善的干部人事管理制度能够保障管理工作的有效开展，优秀的干部队伍，能够带领企业扩大竞争优势，促进企业在新形势下的进一步发展。但是目前我国国有企业干部人事管理工作中依旧面临管理机制缺乏竞争性、档案管理工作水平较低、考核标准不严格、不合理、人才流动性较差、工作模式落后及人才聘用标准低等问题，这些问题在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻碍国有企业的发展。针对这种情况，国有企业应积极转变自身思想观念，通过健全管理机制、革新考核标准、改进工作方法及提高人才聘用标准等形式对工作进行改进，以此实现干部人事管理工作水平的大幅提升。

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