论全媒体时代传统媒体转型策略

◎方 桐 罗雪珊 胡 融

自上世纪90 年代开始， 互联网技术的飞速发展推动了社会的发展。 新兴媒体搭乘互联网技术快车得到飞速发展，传统媒体原有生存空间受到挤压，报纸发行和广告营收呈断崖式下降，报业集团陷入前所未有的发展困境，一时之间“报纸消亡论”甚嚣尘上。为了加速纸媒的转型与融合发展，广大专家学者、媒体从业人员将目光转向“全媒体”。 “全媒体”为传统报业指出了一条改革之路： 传统媒体要主动拥抱新媒体，打造全媒体报道平台，在危机中寻觅发展机会，从而成功实现转型。 对这一问题进行研究，有利于梳理在融合过程中出现的问题，厘清报业集团在融合发展过程中遇到的困境。

近年来，多家报纸杂志宣布停刊。 自2015 年起纸媒在元旦宣布停刊成了一个不容忽视的现象。 据不完全统计，2018 年元旦前后，全国约有20 家报纸停刊。 相比之下，门户类、聚合类、传媒类新兴媒体占据着主要流量入口。 今日头条、腾讯处于头部地位，传统媒体的客户端则略显落后。

一、传媒集团转型的环境分析

湖北日报传媒集团现拥有 7 报、8 刊、12 网站、5 个移动客户端和1 家出版机构、58 家（独资、控股）公司，在全省17 个市州建有记者站，是湖北最大的新闻信息平台。

湖报集团旗下拥有 《湖北日报》、《楚天都市报》、《农村新报》、荆楚网等一批文化品牌。 其中《湖北日报》日最高发行量超过65 万份，在全国省报中排名前三；《农村新报》2020 年发行量达18 万份， 综合发展位列全国同类媒体前三。

传媒外部环境包括传媒宏观环境和传媒产业环境。 在本章中，将主要围绕湖报集团的外部宏观环境、产业环境以及集团内部环境进行分析。

1.外部环境分析

政治环境。 湖报集团作为党报报业集团在机构属性上是事业单位范畴，具有鲜明的政治属性，既是经济社会发展中提供公益服务的主要载体和社会服务组织， 同时也是社会主义现代化建设和发展宣传文化、新闻出版事业、促进经济发展的一支重要力量。

文化环境。随着经济水平不断提升，人们对于精神文化生活有了更高的需求。 人们渴求获取文化、信息和知识。

经济环境。 根据“十三五”规划，2020 年文化产业要成为国民经济支柱性产业。

技术环境。 科学技术的进步在人类发展史中始终扮演者重要角色，媒介技术的革新，已经在传统媒体中掀起了一波浪潮，随着5G 时代到来，当前的传播格局必然会再次迎来巨大变革。

2.内部环境分析

（1）抓牢传媒主业，坚持内容为王

坚持内容为王，强化深度报道。 作为省级党报，湖北日报一直坚持深耕内容，加强主动策划意识，注重深度报道。2019 年军运会的报道，《湖北日报》 推出了2 件浏览量过亿，综合浏览量超6 亿。其中，微信产品《湖北，新主场，迎天下！ 》受到全国各大网站和客户端置顶推荐，全网总点击量2.1 亿。

疫情发生以来，湖北日报以“众志成城共克疫情”系列抖音作品播放量达133 亿次， 其中，《同济医生情愿参与治疗“不计报酬，不论生死！ ”愿平安！ 》单件作品播放量高达3.86 亿，1930 多万网民点赞，转发 42.8 万次。

（2）加速人才培养，建设全媒体人才队伍

湖北日报传媒集团于2012 年成立大学生记者团，将大学生记者团作为湖北日报“开门办报”的生力军和党报集团引领主流舆论、服务高校青年的重要阵地。

（3）加强联动，打造复合型智库

2020 年4 月，荆楚网运营的楚天网络评论研究院宣告成立。研究院成立后，将聚合专家、研究团队，对需要定点培养网评员队伍的单位进行线上、线下多元授课，并与各网评阵地加强互动，建立点对点的投稿机制和针对性指导，协助单位培养网评员队伍。 同时，将与权威学术机构联合，发布研究报告。 深入解读网络评论的传播路径、传播渠道、传播效果等，形成研究行业现状、趋势的发展报告，多角度呈现网评的发展趋势，以便营造清朗的网络环境。

三、传媒集团融合发展策略

1.传播内容精品呈现

报纸与移动终端相比，速度上自然是无法与之抗衡。但是若从深度、广度、效度等方面比较，则高下立显。集团拥有一批业务能力卓越的专业采编人员，文字功底好，接受过专业的新闻业务学习， 具有较高的新闻媒体素养。 经多年磨合，从选题到采编都有一套成熟且完善的工作流程，保障了内容的品质，也满足多元化受众群体的需求。

作为一家拥有70 多年历史的党报，在流量时代需有自己的坚守。任何传播形式、传播渠道都是建立在有新闻产品的基础上，如果没有原创的内容，一切都是空谈。有积淀、有深度、有温度、有态度的新闻是未来发展的方向。

此外，要加强新闻作品版权保护，很多时候自媒体没有自己生产的作品，而是以“洗稿”的方式盗用主流媒体稿件，这是对记者劳动成果的窃取。在不断产出优质内容的同时，也要加强版权意识，让原创内容在当今时代凸显应有价值。

2.单一传媒业延伸至多元产业

当前传统媒体发行和广告都受到了巨大冲击， 实行多元产业转型是必行之路， 湖报集团顺应产业融合发展的大形势。用好自身优势资源，发挥核心竞争力，不断深化改革，推动文化事业和文化产业发展。 以传媒主业、文化创意、文化地产、 文化投资协同发展新格局。 楚天传媒大厦、 楚天181 创意产业园、 楚天粤海国际大酒店在东湖之滨交相辉映。武汉国际文化创意产业城项目正在规划之中，将形成湖北文化产业的新地标。

3.发展文化型混合产业，提供经济支撑

湖报集团在2001 年成立湖北楚天房地产公司 （下称：楚天地产），着力打造文化地产“楚天都市”系列品牌楼盘。目前该品牌楼盘遍及武汉三镇和省内二三线城市。 房地产年销售额突破30 亿元，是全国传媒界成功扎根房地产市场的开拓者。

近年来，楚天地产坚持社会效益与经济效益并重，努力在项目开发建设中彰显党报集团的历史责任、 人文情怀以及文化理念。参与十堰市易地搬迁安置房的统建工作，同时积极寻求与省内各地合作、积极探索“文化产业+地产”的文化产业园之路。

此外，集团还参股长江证券、汉口银行、湖北银行、三峡农商行等金融机构，并发起设立基金项目。近两年，集团年营业收入均超过30 亿元， 综合实力位列全国省报第一方阵。

结语

无论传统媒体如何发展，“传媒主业” 仍是全媒体转型的核心竞争力。媒体融合作为国家战略，各大报业集团在确立融合目标、整体布局、探索发展路径时，要在“主业”基础上实现多元文化产业结构转变，发挥区域报业集团优势；同时要注重发挥自身优势， 始终把握主流媒体在传播场域的话语权。 同时也需强化“互联网思维”，提升服务意识，以用户为中心,摒弃“高高在上”的说教，沉下身子用群众喜闻乐见的方式传递党的声音。(农村新报)