综合计划管理的理论基础及其应用

崔洁

摘要：综合计划管理的理论基础，主要包括战略管理论、集团管控理论与流程优化理论。战略管理理论通过五力，SWOT和PESILE分析三种分析模型实现对企业管理的综合分析;集团管理理论以追求资源的最佳效用为目标;流程优化理论则重视对企业的工作流程进行细化管理，在这三者的共同影响下形成了综合计划管理理论。在具体应用过程中，围绕这三项理论基础形成了多项应用重点。

关键词：综合管理计划;企业管理;市场竞争

引言：

综合计划管理理论是以提高企业管理效率为目的的一项管理学理论，它利用数据分析的方法，制定出详细的管理计划，对企业的未来行动进行全面的协调指挥，从而促进大型企业的管理细分与集团化运作，是当前企业提高综合竞争能力的关键手段。为实现对综合管理计划的充分应用，需要对其理论基础与应用重点展开研究。

一、综合计划管理的理论基础

综合计划的管理理论基础不是单一的，而是多种多样的。其中包括战略管理，集团管控和流程优化等等理论。

战略管理理论主要有三种理论模型。即五力，SWOT和PESILE分析。80年代时迈克尔·波特提出了五力分析模型。其中，五力包括购买者和供应商的讨还价格的能力，市场上存有竞争者的进入能力，替代品能够替代另一种物品的能力，一种行业内之间竞争者的竞争能力。五力分析能够较准确的判断出客户所在的竞争环境的现状，通常应用于竞争式的分析，能够帮助企业更好的进行策划竞争方法和战略。SWOT分析能够根据公司自身的条件准确的分析出，该企业的优点缺点以及在市场上竞争的优势。这是一种企业在经营时所用的策略和方法，能够帮助企业进一步的进行发展和扩大。PESILE分析也被叫做大环境的分析。这个分析的形成其中包括有环境和法律的因素。这个分析的内容有6大因素。可以准确的分析宏观的环境。当一个企业面临调查时，就会通过这6种因素来对企业进行判断。战略管理理论还有目标管理法，它是由彼得德鲁克提出的，目标管理法的理论基础是目标设置[1]，其目的是将企业的下属单位和个人都设置成为小目标，最终建设成一个较为系统的目标体系。运用这一系统来帮助企业和组织提高效益，从而实现扩大化的发展。一般来说，每名员工都应该明白自己的任务，并且在规定的时间内要实现自己的目标，这样企业可以通过制定目标并且实现目标，来提高企业的绩效，也可以让实现的目标与制定的目标之间的差相比较，从而不断激励员工努力工作，并且提高自己的目标完成度。最后帮助企业或组织能够进一步的改善公司的制度和扩大企业的生产发展。

集团管控理论是只将各种的生产要素重新进行配置来使资源达到最佳的效用，以此来帮助企业能够改善经营的策略和手段，让企业获得的利润增加。这种理论通常被应用于大企业和大集团中，这样可以帮助企业强强联合，优缺点互相补充，也能够实现资源的共同使用，以此来帮助企业和集团减少生产的成本和所需的费用，提高企业内部的工作效率，也能够使企业的综合竞争力增强。这种理论已经被大型的企业所运用，并且在未来这种理论的应用将会更为普遍。

流程优化理论也是综合计划，管理理论中战略管理理论的理论之一，流程优化理论包括流程再造，PDCA管理法和决策以及考核与评价理论。流程再造理论是美国哈莫博士提出的。这个理论提出的时间在20世纪90年代。这個理论目的是让企业生产成本，产品质量和服务，质量以及生产速度都能够得到较大的改善，通过对企业进行认真的思考和彻底性的改变来提高企业这方面的标准度，流程再造是将生产的全部流程进行进一步的优化来增加企业的增值活动，并且删减一些不增值的活动，将作业过程进行全部优化和改良。PDCA管理方法是一位著名的统计学家戴明博士提出的。这个方法完全的遵循科学的程序来提高产品的质量和改变企业的经营方法。将产品生产的每一个过程都划分开来，将产品的生产按照4个阶段来进行反复的循环及计划、执行、检查和处理[2]。第二次世界大战后决策理论应运而生。决策理论中包含了很多的学科，从而将决策变得更加的科学和规范。考核与评价理论是由大卫p诺顿最先提出来的。其理论是企业业绩的一种管理方法和工具，目的是能够使企业建立起一套较为完整系统的目标管理体系，帮助企业能够将整体目标逐渐划分，从而来考核员中的工作绩效，并且能够帮助企业实现强大的战略目标而搭建一个可靠的底层基础，使企业的发展进一步迅速和扩大。

三、综合管理计划的应用重点

首先，综合管理计划需要对资源进行合理的分配，利用管理理论，实施集约型管理模式，有效提高企业资源的利用效率，实现对资源的统一调度和使用，提升公司水平。其次，综合管理计划的应用需要重视数据分析，形成全面完善的分析报告，是应用综合管理计划的数据基础，通过数据分析，能够充分地考虑内外部、主客观因素对计划实施的影响，提高计划整体的科学性、可用性。再者，综合管理计划的应用要注重转变观念，树立合理的管理思想，思想为实践指明方向，提供策略，通过对流程再造管理思想的学习与利用，企业才能最大限度的发挥综合管理计划的实践意义，落实计划中的各项具体操作，实现对企业的高效管理。最后，应用综合管理计划需要加强对企业内部的监督，缺少监督，计划在落实的过程中，效果会大打折扣，可以通过积分制，对管理者和员工的行动进行评价，以起到激励效果，推进计划实施。

参考文献：

[1]白勇，  谭秋苹. 论综合计划管理在高职院校内部治理中的应用策略[J]. 科学咨询， 2019， 000（029）：51-52.

[2]雷阳. 项目管理理论方法及应用[J]. 商情， 2018， 000（023）：127.