新时期企业投资管理及风险控制策略探析

摘 要：新时期，我国经济呈现稳步发展的趋势，多数企业迎来了新的发展机遇，但同时企业也接受着更加严峻的挑战，企业在投资过程中容易遭受多重风险，为此，企业若是希望能够实现自身的持续健康发展，就必须重视对于投资过程的管理，注重投资过程中风险的控制。本文主要针对新时期企业投资管理及风险控制策略进行了深入研究。

关键词：企业;投资管理;风险控制策略

一、 企业投资管理中存在问题

（一）没有进行投资阶段性管理

公司的风险控制管理主要是针对决策前。简单地说，就是在决策之前将所有的风险进行揭示并制定相应的控制措施，然后由投资部门和风险控制部门执行。应该说这是一种事前风险控制。然而风险在投资的每个阶段中所呈现的特点和表现是不同的，因此我们应该根据不同的阶段采用动态的管理方法，而不是静态地去看待不同阶段的不同风险。

（二）危机应对机制不完善

从公司现行的投资风险控制体系来看，其中还缺少危机应对机制。目前风险控制制度只是对投资中的操作引发的危机做了具体的应对措施，但对操作危机之外的风险应对方法就很少提及了。而在实际操作中很多因素都會引发危机，比如系统风险、又比如媒体公关危机等等。可见危机应对机制尚不完善。

（三）风险管理文化薄弱

业绩压力下的激励导向与人员流动是导致多数投资公司不能培养适应行业的风险管理文化的主要原因。企业的高管面临较大的短期业绩压力，这些压力通常导致了公司投资业务普遍面临的两个问题，短期业绩激励导向和专业人员的快速流动。

现下的投资公司普遍采用业绩导向型的激励机制，即员工短期激励薪酬与投资项目的数量、金额挂钩，长期激动薪酬与项目收益挂钩。由于获得长期激励通常需要3到5年，且存在较大的不确定性，投资人员更关注短期激励薪酬的取得。因此，这种激励机制在一定程度上鼓励了投资人员承担更大风险的投资行为，也形成了目前投资行业风险管理文化薄弱的现状。多数企业都存在这样的问题，很多时候公司全完依靠制度对人员进行约束，投资业务人员本身还存在较为激进的投资意愿。此外，投资行业人才缺乏，人才流动性大，这也增加了公司培养风险管理文化的难度。

二、 企业投资管理及风险控制策略

（一）加强企业内部风险防控管理文化建设

第一，健全完善风险管理的制度建设，确保全面风险管理体系发挥作用。企业要不断学习和掌握国内外先进的风险管理理论、方法和内部控制手段，认真消化吸收，切实将其运用并融入自身企业的日产管理中去。企业在风险管理过程中对于风险责任的界定要不断地加强，形成制度，让风险投资参与者意识到风险投资过程的责任和重要性。

第二，加强风险管理的体系建设，积极完善的内部控制与风险管理制度框架。制度包括激励和内控两个部分组成，是风险管理文化作为活跃的部分。它的构建，以此形成一个上下协调、内部可控、外部平稳的风险管理制度体系。此外，要积极推进企业激励和考核制度建设，进一步优化企业内部结构。

（二）构建企业投资风险管理信息系统

系统建设是企业成功的重要标志。风险管理信息系统是信息传递的有效途径，风险管理机构可以在信息传递过程中发现潜在的隐患状况，进而采取有效措施避免风险问题发生，将企业的风险控制在萌芽状态并及时解决。企业投资风险预警系统的建立，能够将风险在企业各部门和各层级之间进行有效的传递，对于投资风险因素发展的时效性意义重大，风险投资行业的市场瞬息万变，微小的波动和风险因素可能造成严重后果，造成损失。保证信息传递的有效性和及时性是企业建立投资风险管理系统的最终目标，能够为企业避免更多的投资风险，并且在投资各个阶段的分析时，提供良好的数据支持，使得信息可追溯，责任能够落实到具体时间和个人，对于投资失败的原因分析和投资成功的经验总结都是强大的支持，为公司风险管理工作的进行提供了有力保障。企业应在管理信息系统的建设上加强统筹，并加大人力、财力的投入，实现有专业技术人员指导风险管理系统的建立和维护，并通过市场行业分析以及专业意见来不断完善信息管理系统的功能，从而为企业的风险管理提供信息、数据等重要参数的支持。

（三）建立完善的风险管理体系和内部控制制度

1. 规定交易头寸的限额，制定停损限额和市场风险限额等其他限额，并设计一套风险监控程序、投资决策机制与流程。

2. 规定各项风险的监控频率，可以是盘中实时的，也可以是每日、每周或每月，对于前、中、后台的运作流程要进行适当的权责划分，一旦发生重大风险要及时上报相关部门并进行妥善的处理，要对风险控制关键岗位的人员进行上岗培训。内部审计单位要定期或不定期地对风险管理制度的落实情形进行检查，并形成报告，对于没有落实的方面要提出整改意见并给予后续的关注。要定期召开风险管理的会议，总结风险控制工作的经验，反思风险控制工作中的不足，发现风险控制工作中存在的困难，并研究解决方案。

三、 结束语

总而言之，新时期企业面临着新的发展环境，想要实现自身的稳定健康发展，必须此采取有效措施来适应市场发展需求。在开展投资活动的过程中，企业应该做好投资管理及风险管控工作，就投资项目中可能遇到的风险和问题进行提前防控，掌握好主动权，借助全方位动态性的管理手段，降低投资分风险发生的概率以及可能造成的经济损失，从根本上提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李寅.跨国企业财务管理中的风险控制与管理[J].中国农业会计，2019（6）：60-62.

[2]曾凡炉.基于企业现金流风险控制与管理的分析[J].纳税，2018，12（33）：262+264.

作者简介：

陈利强，浙江星鹏铜材集团有限公司。