战略性人力资源管理及其理论基础

刘晓峰

摘 要： 企业发展的过程中，人力资源的管理发挥了重要作用。其中，战略性人力资源的管理更是能够在很大的程度上促进企业的进一步发展，促进企业经济效益的稳定提升。为此，在今后的工作中，相关的企业需要根据自身未来的发展规划，结合战略性人力资源管理的优势，更好的提高其市场的竞争力。

关键词： 战略性;人力资源;理论基础

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.259

随着现代化信息和社会经济的快速发展，传统的激励机制已经很难满足现代化企业的发展。以往的工作中，多是对企业工作人员自身价值的考核，对于其价值能力的提升缺乏一定的重视。为此，在新时代的背景下，各个企业需要更新以往的管理观念，提高对激励机制建设的重视，着重提高人力资源绩效考核的管理质量，加强等级考试，从多个方面加强对绩效的考核，有效提高员工的综合素质。从而更好的满足企业发展的需求，实现绩效考核管理质量的提升，为企业的经济发展助力。

1 战略性人力资源管理的作用

当前阶段，在市场信息急剧变化的时代背景之下，行业之间的竞争越来越激烈。充分的发挥人力资源管理的优势，能够有效的提高企业的竞争力。除此之外，还需要结合现代化战略性人力资源管理的优势，更好的挖掘专业性的人才，满足企业未来的发展需求。从其积极作用，通过对人力资源的有效管理，能够让员工在充分的认识到自身工作任务的基础之上，更好的提升企业的经济效益。在此基础之上，员工能够正式到自身在企业发展中所具备的价值，从而形成相互合作的模式，有效的提高团队的合作能力，使得企业的竞争力有效的提升。

战略性人力资源的有效管理，需要结合工作人员的实际需求和企业的发展状况，根据员工的工作能力，优化管理模式。同时，还需要根据企业未来的发展规划，为员工进行针对性的培训，不断的提高员工的能力，使得每个员工的积极作用和其价值都能够得到有效的发挥。

2 战略性人力资源管理的理论基础

2.1 资源基础观点

在资源基础观点中，强调了需要充分的发挥企业和相关组织内部的积极作用，从多个角度进行综合的把控，促进人力资源、资金等要素在市场范围的流动，提高企业的竞争力。

同时，还需要充分的考虑到人才在此过程中的积极作用，为企业未来的发展创造更高的经济效益。比如：企业需要不断的吸引高素质的人才，发挥人才在企业竞争中的积极作用，不断的提高企业的竞争优势。

2.2 人力资本观点理论

在人力资本观点理论中强调了人力资源管理和人力资本之间存在着一定的正相关的关系。从其积极作用来看，有效的加强人力资源的管理，能够在一定程度上提升企业的经济效益，带动员工的工作积极性。同时，还可以结合激励措施的优势，让员工更加高效的开展相关的工作。

2.3 行为观点内容理论

在行为观点内容理论中，其主要强调的是通过激励的方式，有效的引导员工积极、主动的参与到工作中。在该理论中，需要充分的认识到不同员工工作需求的影响。从员工需求的角度出发，确保人力资源管理的针对性。从这方面的理论来看，人力资源管理能够有效的输出相关的管理信息，为管理人员的工作提供了足够的信息保障，從而达到提升企业市场竞争力的目的。

3 战略性人力资源管理工作的发展

3.1 建立完善的绩效考核体系

若想真正发挥人力资源管理的积极作用，管理者需要认识到完善的绩效考核体系的积极作用。完善的绩效考核包括对员工个人业绩、个人潜力和综合状况等方面的考核。在评估过程中，还要对员工的工作态度、工作能力等做出较为正确的判断，对员工存在的问题进行及时的批评指正，让他们及时更改。另外，还可以将这些问题写入到评估档案中，在长期的考核中可以看出员工的成长和进步，让员工也能够全面的认识自我。还可以将月度以及季度考核纳入年度考核结果中，并对权重进行合理分配，避免年终考核结果的主观性

3.2 优化既有薪酬分配与奖惩机制

其次，还需要配备相应完善的薪酬分配和奖惩机制，二者相互结合，发挥人力资源管理的积极作用。为此，管理者可以通过绩效考核与薪酬分配相挂钩的方式，让员工充分参与工作。另外，为员工做好较为完善的职业规划，让员工能够有自己的职业发展目标，并为之不断努力，获得个人的成长，同时也能够为企业的发展增添助力。提高员工的职业素养，让员工在职场中获得更高的竞争力。除此之外，还可以将员工的绩效与企业的奖励、分红、职位升降结合在一起。

3.3 充分利用现代化技术

在企业的人力资源管理中，也可以将员工的绩效与信息化技术相结合，更好的发挥激励机制的积极作用。比如：将员工的每月绩效和薪酬进行数据的整合，在月底发到企业的官网中，让全体员工能够清楚地了解到每个人的绩效，并且在自己的心中树立相应的目标。通过这种方式，员工不仅能够激发自己的动力，还能够对自己的过去工作状况有充分的认知，更好的提升自我。

3.4 营造相互激励的竞争氛围

从竞争氛围的角度来看，如果能够在企业的内部营造良好的激励氛围，不仅能够提高员工的工作积极性，同时，还能够加强对企业员工的有效管理。职员在求职的过程中，往往会需要进行岗位的提升，而同一岗位可能会有很多的职员去竞争。如果能够合理有效的利用激励机制，让这些工作人员进行合理的竞争，能够激发管理人员的工作热情。同时，各个企业之间还可以加强信息交流，安排工作绩效突出的人员到别的企业去学习，从而更好的提高员工的专业素养和工作的能力。

结束语：总体来看，在国际和国际的双重环境影响下，为了获得利益的最大化和企业的迅速发展，企业需要进行相应的改革，以便能够更好地适应市场环境。另一方面，也是由于市场环境对于企业的成本控制提出了更高的要求，对于企业的运作造成了更大的挑战。因此，企业需要从现代化管理学的角度出发，根据企业的实际情况，对企业的人力资源进行有效的管理。结合相关的管理理念，在发挥其优势的基础之上，促进企业的稳步发展。

参考文献

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[2] 赵靖蓉.战略性人力资源管理及其理论基础[J].人力资源，2020（08）：148.

[3] 王超.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].纳税，2020，14（01）：271.