石油企业基层党建与生产经营的融合

李童

摘要：在石油企业的发展过程中，企业一定要注重将基层党建工作与生产经营融合在一起。基层党建工作能够保证企业在发展过程中的内部和谐稳定，而生产经营能够保证石油企业在竞争激烈的市场环境中能够发展生存。因此，只有将二者融合兼顾才能够确保企业的稳定发展。

关键词：石油企业;基层党建;生产经营;融合措施

石油企业的基层党建工作能够帮助企业进行管理机制的完善以及解决在石油企业的发展过程中，企业与职工之间的矛盾问题。从而为石油企业的发展做好保障。而生产经营的合理开展是石油企业能够生存下去的根本。通过将基层党建工作与生产经营结合在一起，能够令石油企业焕发出新的生机。

一、当前石油企业基层党建与生产经营融合过程中存在的问题

（一）石油企业主要领导对于党建工作重视不够

在石油企业的发展过程中，领导对于党建工作的重视度对于企业中开展基层党建活动的效果具有重大影响。在当前石油企业压力较大的社会环境下，石油企业的主要领导为了能够保证企业效益，完成生产任务，因此，在日常的工作中，会大力的整顿企业的生产建设工作。通过各种办法来赶生产进度，增加生产量从而提升石油企业效益。但是在这个过程中，由于对于工作的高度要求，会造成员工的工作压力增大，但是作为领导，由于对于党建工作的重视度不够，因此没有及时对于员工的心理进行疏导，从而使企业的整体发展受到影响，员工的诉求也寻求不到解决的途径。在石油企业的发展过程中，需要不断的创新改革，但是在石油企业的基层党建工作过程中，由于石油企业自身对于党建工作的不重视，所以会造成党建工作的责任体系跟不上石油企业的改革速度，从而造成在石油企业的党建工作中，基层党建工作的目标与生产经营的指标没有进行融合，造成企业内部混乱。由于对于基层党建工作的部门内没有一个合理的工作体系建立，在基层党建工作中，工作人员不能够切实的负起自身的责任，对于自身在基层党建工作中的职能划分不明确，而对于生产经营与党建工作的融合过程，没有人员去负责对接，造成基层党建工作的开展不利，工作成果不佳，工作人员也都十分懈怠，没有为石油企业的发展认真的考虑，造成基层党建部门形同虚设，办事效率低下。由于一系列的连锁反应，会造成企业的生产经营指标也无法完成，对石油企业造成了发展中的障碍与经济损失。

（二）党建工作与生产经营中心工作严重脱节

党建工作的主要目的是为了帮助企业在发展过程中，解决员工的矛盾问题，使员工通过党建教育能够树立起正确的工作心态，在工作中，能够更加努力的为企业创造价值。而生产经营则是属于更加具象化的内容，只要是通过对于石油企业从生产加工到销售创造利益过程的管理，因此，二者在本质上是有区别的。但是在当前的石油企业中，企业对于生产经营过分重视，忽略基层党建工作，使基层党建工作的形式大多还是很老旧的方式，通过给员工开会、讲大道理等不切合实际的方式流于表面的进行。这种方式使员工觉得在企业中感受不到党建工作带给自身的关怀感，并且没有实际意义。其次，党建工作的开展也没有与生产经营内容进行融合，让员工在接受基层党建工作时，觉得对于自身的工作没有帮助，浪费时间，是一件没有意义的事。长此以往，员工就会对于党建工作的重视度降低，认为党建工作是形式主义的无用功。

（三）党建工作见效慢，周期长

由于石油企业的基层党建工作是一个需要循序渐进逐步开展的过程，但是通过基层党建工作能够真正的改变职工的心态，使职工能够在工作中压力减少，愿意自主的为石油企业创造更大的效益。但是在石油企业主要领导看来，认为慢慢的进行基层党建工作教育过程太慢，不如直接跟员工进行影响要求强行提高工作效率来得快。因此，对于基层党建工作则是能免则免，认为基层党建工作浪费生产时间。但是，由于主要领导的这种心理，会使员工工作压力越来越大，不堪重负，从而产生于石油企业之间的矛盾，从而消极怠工，工作态度不认真，而这种矛盾的激化会使石油企业内部一片散沙，没有凝聚力。员工在石油企业的工作过程中，也找不到认同感和归属感，感受不到自身对于石油企业的价值，从而时间长了，会对于企业的整体工作氛围产生影响，造成企业内部员工思想混乱，工作应付，对企业的实际生产经营造成重大的损失。

二、推进石油企业基层党建工作与生产经营融合的路径

（一）在领导体制方面深度融合，保证企业正确方向

首先，要明确党组织在石油企业法人治理结构中的法定地位。根据法律的相关规定，把石油企业的基层党建工作正式的纳入企业运行的章程中，根据石油企业自身的现阶段发展状况，对于党建部门的人员分配、职责划分以及工作范围进行细化。并且，要对于石油企业的基层党建部门提出工作要求，让其在石油企业的发展、决策、监督等各方面能够切实的负起自身的责任，让基层党建工作不再是一句空话。其次，完善“双向进入，交叉任职”的领导体制。在石油企业中，可以通过交叉任职的方式来确保基层党建工作能够更加有序的开展，在党建工作中，让董事会与党委会共同对于基层党建工作负责，在工作中，明确不同的管理制度，通过双方不同的党建工作思路，轮流对于石油企业的基层党建工作进行指导。由于双方的出发点不同，也会给党建工作带来新的思路。最后，健全党组织议事决策机制。在石油企业的发展中，需要党组织对于一些重大的决策点提出见解，因此，在石油企业中要建立起完善的党委领导工作议事决策机制，通过对于一些重大的决策事件，进行党组织讨论决策，帮助石油企业在发展的过程中，尽量的规避风险，在发展的关口能够做出正确的决策，将生产经营真正的与党建工作融合，形成新的工作形式。

（二）在管理机制方面深度融合，提升企业管理效能

首先，要完善党组织设置，在石油企业中，要将企业的组织结构、发展规划、管理模式的转变与党组织设置相结合，从而确保党组织能够在石油企业的发展中能够时刻根据石油企业的各项变动而优化自身，做到为企业最大化的配套服务，最终使基层党建工作的覆盖面增加，在一些企业变革的过程中，能够帮助石油企业在内部进行各方面的全方位工作，从而做好保障工作。其次，要建强党建工作队伍。在对于党建部门的领导人选上，一定要选择一些熟悉业务内容流程以及具有较好的思想政治工作经验的人员优先考虑。作为党建部门，要能够统筹全局，具有组织协调能力，并且善于沟通，只有这样才能够在工作中提供更高效的服务。选出一批符合要求的人才进行轮流管理，帮助企业能够选择出最合适的人选，并且能够为这些人员提供锻炼的机会，从而为石油企业培养更多的复合型人才。并且，要对于党建工作者加强培训力度，以确保党建工作者能够以一个专业的面貌投入工作中，加强对于人才的培养力度。最后，要对于干部人才队伍做好管理工作。在党建工作中，一定要坚守党管干部的原则，对于一些干部的任命一定要经过严格的考察审核，不能按照人情或工作年限去进行干部任命。要对于一些具有工作才能的人员多给予晋升的机会，使石油企业自身的干部队伍整体工作能力得到提升。并且，石油企业对于干部队伍的管理工作一定要制定出严格的管理制度，对于制度进行落实，在过程中，加强对于人才的战略培养目标，发掘出人员身上的优势，从而安排至合适的岗位进行工作。幫助企业打造一支精干的干部队伍。

（三）在工作方法方面深度融合，推动企业改革创效

首先，要统筹的进行工作安排。在日常的发展中，石油企业要把基层党建工作和生产经营结合起来，共同思考，同步进行，把党建工作与生产经营进行有机的结合，通过对于实际工作内容的开展，把一些重要的环节进行统筹安排，从而使企业全体职工都能够提升起对于党建工作的重视。对于企业领导来说，要从自身做起，在工作中，让党建工作的开展与生产经营的运行相互帮助，健全党建工作的工作流程制度，达到二者的全面融合。通过党建工作的助力，帮助企业的改革能够更加顺利高效，从而使党建工作的任务能够在生产经营的过程中落实。其次，要强化目标责任。要在工作中树立起党建工作是企业的最大政绩的工作态度，通过切实的方案执行，帮助企业在生产竞争的过程中，能够受到员工的帮助，建立起石油企业内部的和谐工作环境。坚持建立起生产经营与党建工作一体化的工作制度，根据党建工作的内容对于员工进行思想政治教育，使员工能够支持石油企业的发展改革，愿意为发展改革贡献出自身的价值。并且，要在工作中，多与员工进行沟通交流，确保员工能够在工作中感受到党建工作的关怀，提升对于企业的责任感，更好的在生产经营过程中贡献出自身最大的能量。最后，要加强企业文化宣传。企业自身要对于企业文化进行建设，在日常的工作中，运用企业内的宣传栏、网络平台以及媒体平台进行一些党建工作积极成果的展示，通过一些先进人物代表实例的展示，有助于石油企业的整体企业形象受到大众的认可。对于石油企业在市场环境的发展中，能够起到正面的积极作用。并且，要在党建工作中，加强文化建设，多多开展企业文化宣传活动，让员工能够通过企业文化宣传活动感受到石油企业的魅力，感受到在一个如此正能量的环境中工作是一件幸福的事。从而，提升员工对于企业的认同，有助于企业在发展过程中能够减少阻碍，更加顺利地进行企业改革。

三、结语

在石油企业的改革过程中，将党建工作跟生产经营相融合是必然的过程。但是在现阶段的工作中，还存在一些问题，本文对于对于问题的分析以及对策的说明，全面的诠释了党建工作与生产经营相融合的正确工作方法，希望能够通过分析帮助石油企业在改革发展的道路上，能够更加顺利。

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