深化国企经济体制改革，促进国企经济高质量发展

冯晓东

摘  要：新形势下，我国经济呈现出许多新的特点，这对国企的未来发展和改革也会造成很多影响。对此，我们应该要进一步深化国企经济体制改革，从一定层面上促进经济高质量发展。本文主要对深化国企经济体制改革的必要性进行深入探讨，进一步提出新形势下我们如何做才能实现深化国企经济体制改革和促进国企经济高质量增长的双重利益，旨在为促进新形势下国有企业的进一步发展提供一些新的思路和想法。

关键词：经济体制改革;国有企业;经济高质量发展

随着经济全球化的快速发展，受内外部社会经济形势的变化带来的机遇与挑战，给改革进程中的国有企业提出新的目标与任务。探索如何建立与市场经济接轨的现代化企业经营管理体制，分类、分层次的有序推动国有企业混改，并建立透明化的企业经理人管理机制，是国企改革的重点课题。与此同时，国企还应对我国经济走势做出正确的分析判断，结合新形势下国企经济体制改革的现状以及中国经济在新形势下的特点分析，深化国企经济体制改革是实现经济高质量发展的重要途径之一，从创新运营管理模式和强化风险防控意识两个方面不断深化国企经济体制改革。

一、新形势下深化国企经济体制改革的必要性研究

改革开放40余年以来，国企经济体制改革已经取得相当大的成效，但国企经济体制改革的问题还处于一种不断的争议状态中，根据新形势下经济的发展特点以及当前国企的改革现状分析，我们发现有必要对国企进行更加进一步的深化改革。具体可以从三个方面来分析。

首先，深化国企经济体制改革有利于稳定企业当前和未来的发展。新形势下，我国经济呈现出来的许多新的特点，给国企的发展带来了很多新的挑战，比如，房地产投资下降就会使很多房地产国企面临危机，而且由于之前的房地产行业的发展比较好，很多企业都非常积极地涌入其中，这就会造成更大的影响。因此，我们必须要进行针对性国企经济体制改革，适时适当地退出一些行业，发展一些新的行业，或者在某个行业内进行进一步的创新发展，再创新的需求和供给，保证国企当前的稳定状态以及未来的发展。其次，深化国企经济体制改革的历史成绩就是最好的代表。改革开放以来，我们各方面都在不断地进行创新改革，这也为我们带来了很多成绩。针对国企来讲，我们之前存在很多企业发展过程中的生态环境和经济结构不合理的情况，我们在意识到这些问题并进行进一步的改革之后，确实收到很多成效，这些历史成绩告诉我们当前正在应对新形势的时候也不能停止改革的脚步。最后，国企深化改革与经济增长相互促进。结合经济增长模式和国企经济体制改革现状的分析，我们可以很明显地知道，国企在进行深化改革之后会带来很大程度上的经济增长，而经济增长模式的创新与发展也会促进国企的深化改革，两者相互渗透，相辅相成。而且，我国作为发展中的大国，在经济增长方面不能太过含糊，我们非常有必要保证经济的高质量发展趋势。总之，我们在应对新形势的大环境下，十分有必要保持或者加快国企经济体制深化改革的步伐。

二、如何深化国企经济体制改革才能促进经济高质量发展

根据对新形势下我们国家的国企经济体制深化改革的现状以及经济增长模式的分析，我们知道供给和需求是市场经济内在关系的两个基本方面，而且根据近两年经济发展的实践经验来看，当前的经济的发展应该要依靠供给侧的推动，深化供给侧结构性改革可以提高经济发展质量。因此，我们要深化供给侧结构性改革的角度出发，提出创新运营管理模式和强化风险防控意识，对国企经济体制进行深化改革，进而促进经济高质量发展。

（1）建立科学完善的现代国有企业管理制度

国有企业应结合企业自身实际建立旗帜鲜明的现代化企业管理机制，以党建为引领，将党的领导和企业经营管理有机融合。国有企业应正确把握改革方向，以党建为引领，推动企业经济高质量发展;将改革不断向纵深推进，使深化国企改革驶入快车道，將国有企业做大做强做优，激活企业的经济发展的潜在动力、提升对经济的管控力和风险防控力度。重点对企业的工资分配、资本运营、社会化智能和企业债权等进行有效的管理。

（2）创新运营管理模式

从宏观经济的角度而言，国企要实现的最终目标是效益最大化，因此我们国企运营管理的重要目标就是要实现成本低、效益高。实现这一目标首先要做到的就是创新运营管理模式。因为我们知道当前我国存在有效供给不足的情况，而且传统的运营管理模式已经失去了效率，因此，国企要实现效益最大化的目标必须要增加有效供给，并且要进一步地创新运营管理模式。具体而言，在运营管理的前期需要针对市场分析，了解市场的需求，并做好相应的计划。在运营中期阶段要做好供给方面的工作，根据市场需求或者是新创造的需求，我们可以进一步地进行供给侧改革，做好产品供给质量以及产品的供给数量等相关方面的工作，而且随着互联网技术和计算机技术的广泛应用，我们可以通过大数据更加直观地了解消费者的需求，并据此做出相应的计划。在运营管理的后期阶段，我们也应该要总结市场以及企业的动态变化，对运营管理前期和中期进行反思回顾，并在下一个循环周期的过程中将其运用于实践。另外，除了对运营管理的各个阶段进行总结回顾并做出相应的改变，我们还可以响应对外开放的基本国策，积极地引进外面的运营管理技术并结合我国国企运营的实际情况进行改进和创新，全面落实深化国企经济体制改革，促进经济高质量发展。

（3）强化风险防控意识

深化国企经济体制改革的过程中需要强化风险防控意识。由于当前很多的国企都缺乏风险防控意识，在经营过程中只顾前进发展，而忽视了其间可能会带来的损失的可能性，最终不能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，在进行国企深化改革的过程中，必须要做的就是强化风险意识，强化风险经营意识和风险管理意识。具体的做法是要在国企经营的各个方面都考虑到可能会发生的一些问题，并且提出相应的改进建议以及解决措施，在事故或者问题发生之前就做好风险规避和风险防控工作，保证国企平稳运行，对经济的高质量发展具有非常重要的提升作用。

三、结语

国企改革进入“深化施工期”，面对复杂的内外部社会经济形势，越要充分发挥改革的关键作用。以党建为引领，认真贯彻落实党中央提出的新发展理念，以国企混改为突破口，以供给侧结构性改革为主线，做好国企改革的顶层设计。充分授权，通过搭建国有资本运营平台，实现国有资本的市场化运作。与此同时，国企混改应灵活借助社会资金的注入，通过提升自身的企业管理水平变“输血”为“造血”;运用好杠杆效应降低企业负债，多措并举，双管齐下，抓好增量控制和存量化解;强化内部管控，防范金融风险。为实现国有企业经济高质量发展注入新的动力、提供制度保障。

参考文献

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