公路行业人力资源开发与人力资源管理的关系探索

朱春林

摘  要：市场经济快速发展的背景下，公路行业若想长足发展，需要正确认识人力资源开发和管理的重要性，积极探索人力资源开发和管理的关系，不断完善和優化管理制度，应用前沿的管理模式和方法，以提升人力资源利用效率，实现员工的自身价值和作用，促使单位在激烈市场竞争环境中得以驻足和发展，为社会发展和进步夯实基础。基于此，文章主要从人力资源开发和人力资源管理的概念出发，深入分析了人力资源开发和管理的影响因素，探索创新人力资源开发和人力资源管理的有效策略，希望为更多业界人士提供有效建议。

关键词：人力资源;开发;管理;因素;策略

现如今，行业竞争即人才竞争，要从发展角度出发，不断提升员工的业务能力和自身素质，以提升行业的核心竞争力，并且采取有效的人力资源管理方法，做好人力资源协调和管理，最大限度的提升公路行业职工的综合素质，推动行业不断发展和进步。由此可见，人力资源开发和管理对公路行业发展具有重要意义，只有领会人力资源开发和管理的内涵，结合公路行业发展现状，采取有效方式，通过创新人力资源开发和管理模式，使公路行业职工的综合能力得到提升，将职工价值和作用充分体现，为行业发展贡献力量，最终实现单位综合效益最大化。

一、人力资源开发和人力资源管理的概念

人力资源开发和管理是公路行业正常运行的根本保证，行业文化不断完善，优化人力资源管理模式非常必要，使单位管理人员和谐沟通。开展人力资源开发时，通过职工的工作状态，全方位分析公路行业发展过程中存在的问题及隐患，结合公路行业发展现状，制定切合实际的行业发展管理目标，随时掌握单位员工在各自工作领域的业务能力，针对员工问题采取正确的解决对策，实现不断完善和优化人力资源管理，以提升单位综合业务能力。

二、人力资源开发与人力资源管理的影响因素

（1）行业发展战略的影响

行业市场竞争越来越激烈，科学运用人力资源管理方法，有助于提升行业的核心竞争优势，充分发挥人力资源管理的作用，加强公路行业经济发展和人才的关联性，一定程度上，人力资源开发和管理是行业发展的重要战略，需要公路行业正确认知人力资源开发和管理的重要意义，充分考虑人才战略问题，善于运用合理的管理方式，为行业发展奠定基础。

（2）行业发展目标的影响

过去公路行业管理模式，一味关注社会经济效益，缺乏对员工身心健康的关注和关心，造成行业人才流失严重，影响行业发展速度。如今是知识经济时代，公路行业要充分认识人性化管理的重要性，将行业发展目标和员工自我价值有效结合，为员工创造良好的工作条件。

（3）人力资源开发和管理范围的影响

从目前情况来看，很多行业的人力资源开发和管理逐渐精细化，但是仍然存在人力资源开发制度、使用、投资及计量考核等问题，管理过程中人力资源管理模糊，导致管理混乱，影响人力资源开发和管理效果，需要给予重视，改善人力资源开发和管理问题，为行业更好的发展打下奠定基础。

三、创新人力资源开发与人力资源管理模式

（1）构建完善的职工培训机制

员工培训和职业管理是人力资源开发中必不可少的部分，公路行业发展过程中，服务品质、技术特色和社会需求处于不断变化中，通过创新职工培训机制，从知识结构和专业技能方面入手，保证员工发展目标与行业发展战略相一致，从而实现职工自身价值，推动行业更好的发展，有效避免或防止人才流失问题。

（2）创新员工岗位和机构

公路部门发展过程中，要采取人员定岗定位制度，明确职工具体有工作内容和责任，不断借鉴先进的岗位设计和机构设置经验，结合公路行业发展现状，科学分配员工工作岗位和机构，包括工作标准、部门定额目标、人员编制、岗位设计等多个方面，充分发挥人力资源开发和管理的作用，避免人力资源闲置等现象产生，为实现社会效益最大化夯实基础。

（3）完善岗位评价制度

人力资源管理过程中需要对各个工作岗位做好信息收集和测定工作，采取分群分析、回归分析及因素分析等技术方式，细致划分岗位职责和任务，根据不同的工作岗位制定不同标准的评价指标，使公路行业人力资源管理朝向科学化、人性化发展。通过完善岗位评价制度，为管理工作提供重要依据，促使人力资源管理更加规范，实现人力资源管理的预期目标，为公路行业持续稳定发展提供管理保障。

（4）完善薪酬及绩效考核制度

公路行业发展过程中，要充分调动员工积极性，首先要构建完善的薪酬标准，以此鼓励员工积极投入到自身工作中，以实现员工自身价值，为员工发展提供平台。同时，要完善绩效考核制度，激励和督促员工将自身工作落实到位，不断提升员工的主人翁意识和责任感，有效提升员工的工作热情，促使公路健康快速发展。公路员工是公路发展的关键要素，需要单位重视员工的表现，对违规行为给予惩戒，鼓励员工以积极乐观心态投入到工作中，促使单位健康稳定发展。

四、结束语

综上所述，公路行业人力资源开发和人力资源管理是提高公路社会公益效益的根本，结合行业发展现状，做到因地制宜，选择合理的人力资源管理方式，给员工创造良好的工作环境，提升员工的主人翁意识，促使公路行业人力资源管理朝向科学化、人性化发展，从而推动行业健康、持续、稳定发展，让公路部门在激烈市场竞争中得以驻足和发展。

参考文献

[1]谢常桂.人力资源管理与区域经济发展的关系分析[J].人才资源开发，2019（10）：46-47.