企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题及策略

涂海

摘  要：薪酬管理作为现代企业人力资源管理中的重要组成部分，在近年来社会经济体制改革和经济快速发展的背景下备受关注。倘若企业能够建立一个科学完善的人力资源管理模式不仅能够在一定程度上激发企业员工的工作积极性，还能够为企业可持续健康发展奠定基础。本文就薪酬管理体系这一热点话题首先对现阶段我国企业中薪酬管理体系存在的问题进行分析，并进一步提出问题的应对措施，以期为相关理论研究提供参考。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;问题;策略

企业的管理水平是由多方面因素决定的，而薪酬管理作为决定企业发展以及管理水平的关键性因素，其对人才的培养与考核至关重要。但不可否认的是现阶段我国企业薪酬管理过程中仍存在着一些不可忽视的问题，例如，薪酬分配不公、薪酬比例不合理等，如若这些问题不得到及时的处理和解决势必会对企业内部的管理造成重大影响。因而相关工作人员必须加大这方面工作的重视力度，保障科学的管理模式顺利实施。

一、现代企业薪酬管理体系存在的问题

（1）薪酬管理体系有失公平性

企业在指定薪酬管理体系的过程中必须要围绕着公平性、科学性、合法性进行，这样才可以尽可能发挥薪酬管理的作用。而现阶段我国薪酬管理体系有失公平性的现象突出，主要体现在以下几个方面：首先，同一行业中企业的薪酬管理力度参差不齐，这就很容易导致企业员工跳槽的问题出现，使得企业内部员工流动性较强，从长远的角度来讲不利于企业经济发展。其次，从企业内部中不同员工来分析，企业的员工工作量、工作技术含量、管理力度大不相同，倘若薪资大体一致，很容易造成员工之间的矛盾，并且会出现员工工作积极性消减的问题。

（2）企业福利形式较为单一

伴随着近年来我国社会经济制度的不断完善、企业内部管理形式的多样化，许多西方文化逐渐融入了我国企业发展中。例如，圣诞节、情人节等特殊的节日里企业会给员工发放一定的福利，这在一定程度上激发了企业员工工作的积极性，使他们在今后的工作中为企业贡献力量，但上述这种情况只是一小部分，大多数企业很少建设与福利相关的管理内容，即使有福利其形式也过于单一，短时间内并不会产生突出的影响，但长时间来看势必会给企业带来人才危机。因此现阶段企业要尽可能制定多种形式的福利制度，以更好地激发企业员工的生产积极性。

（3）薪酬固化严重

许多企业虽然已经加快了薪酬调整的脚步，但是总体而言薪酬并没有较为突出的起伏，只是长期稳定在一定范围内，从而无法更好的发挥薪酬在企业人力资源管理的作用。除此之外，导致薪酬固化的原因很有可能是企业内部的管理人员综合素质低下，导致缺乏与时俱进的意識。甚至有些管理人员认为这是降低企业经济效益的一种表现。

（4）员工绩效工资有违科学性

现阶段，我国企业员工的工资大多都是由基本的工资和工作绩效奖金组成的。但是有大部分企业始终秉持着基本工资不变，绩效工资较低的理念，没有从根本上考虑到企业员工工作的难度、技术含量、管理成本等等。这在某种程度上来讲我国多数企业的绩效工资增长处于一个被动的状态。除此之外，许多企业将绩效考核作为员工工资多少的决定指标，但是却在考核的过程中过度随意，导致考核结果不标准。

二、薪酬管理体系优化措施

（1）建立完善的员工福利保障体系

伴随着人们生活水平的提升，许多员工对其的要求并不是简单的工资，更多的是企业对员工的关注以及福利待遇。所以根据这一特征，现阶段企业就要尽可能的制定人性化的员工福利保障体系，给予员工最基本的关怀与帮助。比如，给予员工特定的休假、突发事故补偿、节日福利等等。虽然在一定时间内会给企业造成一定的开支，但是可以应用这种方式留住人才，防止人才跳槽，使这些人才为企业提供更多的经济价值。

（2）健全薪酬管理制度

薪资管理与企业其他方面的管理有很大差距，其主要包括奖金的核查、日常工资结算等等。为了能够保障现阶段的薪资管理更符合当代企业管理标准，及时了解同行业的薪资管理情况，对自身的不足之处加以改善。只有做到缩小与同行业的差距才能够尽可能的防止人才流失。除此之外，对于一些工作积极性较强的企业员工就要予以表彰，反之针对表现不好的员工要及时处理惩罚，只有这样从根本上做到赏罚分明，才可以起到激励性的作用。最后虽说工资存在着不一致要体现阶层，但是对于员工的态度和管理制度优化过程中的标准要保持统一性，长期下去才可以使员工全身心的为企业进行服务。

（3）优化绩效工资占比

当今企业之间的竞争归根结底是人才之间的较量。而倘若在企业内部中优秀人才的薪酬与普通员工并无差距，勤劳肯干、踏实的工作人员与其他人员并无差距，就无法使薪酬管理发挥作用，这也是浪费企业资源的一种表现。因此要尽可能优化绩效工资的比例，根据员工的工作水平、专业技能、工作的时间等等综合考量。除此之外，改变传统的工资模式，在保证基本工资不变或是上升的前提下，提高绩效工资，让员工全身心投入到未来的工作中。

三、结语

总而言之，企业薪酬管理日益成为企业发展不可或缺的动力源泉，它直接与企业员工的工作积极性挂钩，同时也与企业内部结构的稳定性有着密切联系。所以面对现阶段企业日益竞争激烈的市场，相关管理人员必须制定适合企业发展的薪酬管理政策，为提升企业员工生产积极性和企业的可持续健康发展奠定基础。

参考文献

[1]段文暖，吴宏方.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析[J].中国市场，2020（23）：194-195