变电设备运维一体化管理模式分析

摘要：随着电力企业的快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，加强变电运维工作一体化管理模式的实施，不仅能够充分发挥人力资源的作用，提高变电运维工作的工作效率，还能促进电力系统向大容量、大系统及智能化的方向发展。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式

1变电设备运维一体化的概述

变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源及人力资源等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能将集控中心分为电网调度及监控管理两部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。电力企业通过实行运维一体化管理，能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。

2变电运维一体化管理的重要意义

实施变电运维一体化管理之后，要对变电设备进行全面的周期性巡查工作，全面分析变电设备出现的任何问题，从本质上使得问题获得更为全面并且合理的解决，并且在实施变电运维一体化管理之后，不断补充人力资源，对人力资源配置不断进行优化，使得运行人员和维护人员之间得到有效互补；对电网建设和输送过程中发生的问题，变电运维工作人员能够及时合理的进行处理，从而使问题解决的时间间隔得到有效缩短，不断提升运维工作人员的鼓掌处理能力，并且也能够高效减少电力企业在变电运维工作中的资金以及人力投入，促进电力企业经济效益的不断增长。

3运维一体化模式下运维站的职责分析

3.1设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化

由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。

3.2成立运维站和运维检修班

负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视以及一般性的维修维护工作。负责管辖变电站设备检修或其他工作时履行工作许可、验收及终结手续；负责及时核对系统图，确保其接线与现场运行方式一致；负责变电站技术管理及文明生产；参加新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作；负责所辖变电站现场运行规程的编制和修改工作；负责所辖变电站技术资料管理。

3.3做好一般性设备检修维护

近期目标时负责所辖变电站普通带电测试，例如红外测试、铁芯接地电流、接地导通以及接地电阻等；远期目标时负责所辖变电站专业带电测试：超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析等，专业巡检，例行试验等工作。

4加强运行维护一体化管理的措施分析

4.1建立制度标准，优化调整业务流程

建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差異性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；就要通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。

4.2制订适合运维一体化管理方案，细化业务

首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔细划分，而后进行整体划分。根据变电站运维一体化管理与运维工作人员的实际情况，制订合理的分段实施运维作业项目与方案，根据项目与方案分段进行运维业务。规范部门管理，将职责落实到人对传统的变电巡视、检修、维护部门进行整合，重新设置新的班组，班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查，运维班组主要职责是检验、维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位，将职责落实到人。由于运维一体化管理的现场安全管控缺失，必须采取相应的措施，尽快实现人员职责与组织机构的一体化管理。

4.3提升工作人员的综合素质与责任意识

变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。除此之外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。

4.4增强运维安全和协调工作

在变电设备运维一体化管理工作实施中，运维安全工作十分重要，必须对安全管理模式不断进行完善，实现规范化、标准化的运维安全管理模式，明确变电设备运维一体化管理工作的专业技术监控及施工现场管理等工作，对各个班组的日常工作进行合理安排。此外，还要合理安排好协调工作，规范化管理变电设备运维一体化管理工作，不断提高运维管理工作人员专业技术水平。

5结语

与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。总之，变电运行维护管理是电网运行中必要的工作，在电网迅速发展的过程中，传统的变电维护模式已经不能适应相关工作的需求，而变电运维一体化成为变电专业化管理的必然发展趋势。

参考文献

[1]胡阳.变电设备运维一体化管理模式分析[J].通讯世界.2017（03）.

[2]郭倩.变电设备运维一体化管理模式分析[J].低碳世界.2017（12）.

[3]李迎.变电设备运检（运维、检修）一体化的运用实践研究[J].通讯世界.2017（05）.

[4]郑永峰.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国高新技术企业，2016（22）.

[5]路富强.变电设备运维一体化管理模式分析[J].消费导刊.2018（37）.

[6]王鹏宇.变电站运维一体化管理模式分析[J].科学与信息化.2018，（21）.

作者简介：王誉词（1993.03.20）；性别：男；籍贯：湖北宜昌；民族：汉族；学历：本科；职称：助理工程师；职务：运维值班员；研究方向：变电设备运维一体化管理模式分析。