国有企业技术人才队伍建设分析

摘 要：我国国有企业不断发展与进步的基础动力源泉，是创建企业技术人才队伍，而技术人才队伍的建设是为国有企业提供新鲜血液的主要渠道。因此，要想保证企业在发展中获得源源不断的新鲜血液，提高企业在市场中的核心竞争力，就要建设企业技术人才队伍。文章将对国有企业技术人才队伍建设展开探讨和分析，并提出相关建议。

关键词：国有企业;人才;队伍建设

一、 引言

随着当前经济全球化发展的影响不断加大，国有企业愈加意识到人才是促进企业不断发展的重要战略资源，培养建立一支优秀的技术人才队伍，是为企业提供高素质人才资源的主要渠道。因此，加强技术人才队伍建设成为企业在未来发展的重中之重。

二、 国有企业高素质人才队伍建设的重要性

（一）企业人才队伍具有较强的创新创造能力。随着我国对人才教育重视程度的不断提高，人才的教育水平和知识储备，已经有了明显的大幅度提升，国有企业招聘的人才队伍学历和职业素养也在不断提高。所以青年技术人才队伍是企业内部掌握最先进科学技术的主要力量，虽然缺少相应的工作经验，但是只要在未来的工作中不断坚持努力，那么就会成为企业内部高素质的优秀人才。同时，国有企业的人才对于工作和生活具有强烈的个性追求，在进入工作岗位后，希望可以通过自己的努力而不断成长，获得更好的发展平台，所以在工作过程中更加希望能够展现自我，为企业的发展提供创新策略、创新思维以及创新技术。

（二）我国企业人才的成长经历正是我国快速发展、深化改革与国际接轨的发展年代，技术人才经历了互联网科技的发展，拥有敏捷思维方式。他们会经常关注国内外行业发展趋势，对于社会经济发展具有强烈的敏感性，并且会对企业的发展和管理提出自己的看法和意见，对于企业的发展和经营策略的更新有着较强的促进作用。

（三）企业人才的发展空间比较广，他们具有更多的知识储备、职业能力与职业素养，但是工作时间相对不长，对社会以及企业的层次结构了解不够深入。所以，如果国有企业能够在他们刚刚加入企业工作的时期，对他们加以正确的培养与引导，这样将有利于他们的健康成长，从而成为对企业具有重要影响作用的高素质人才。更加强了企业人才的发展与建设，也有利于提高企业内部整体人才结构，增强人才储备。

三、 国有企业技术人才队伍建设中发现的问题

（一）当代企业人才思想建设差异性较大，我国国有企业大部分人才在刚刚参加工作时，思想素质是单纯和赋有激情的，但是随着不断深入社会被社会浮躁气息所影响，导致他们思想出现了较大的落差。导致部分思想承受能力较差的人会受到社会不良风气较大的影响，从而产生集体意识淡薄、不自信的负面心理状态。这样就导致企业人才队伍建设过程中，受到影响。

（二）物质需求影响了企业人才的发展，虽然当前我国经济进入了快速发展阶段，但是物价和生活压力也在随之提高，企业人才在进入到工作岗位后，随之而来各方面的压力特别大。如果企业无法有效地解决这些压力问题，就会导致企业人才在工作中迷失理想的目标和奋发努力的动力。

（三）缺少激励不足导致人才流失严重，通过调研报告得知，当前大部分国有企业高素质人才总数量比例不高，其主要原因是由于企业缺少对部分人才的激励政策和成长空间，导致大部分青年技术人才对于工作岗位存在较大的心理落差。青年技术人才在企业发展过程中看不到自我成长的出路，会对工作产生失望情绪，导致他们急于跳槽想寻找新的工作，由此不仅增加了企业的人力资源成本，同时影响了企业发展的竞争力。

（四）企业对于人才培养缺乏激励考核机制，国有企业当前激励机制尚不完善，企业内部的考核体系缺乏规范性，这样会导致大部分职工无法通过个人的努力拿到更高的工资奖励，失去努力工作的动力，从而对企业的发展产生了负面影响。特别是对于生产企业来说，生产强度大，产品质量要求高，企业职工工作压力较大，但是缺少物质刺激和精神激励，员工缺乏工作热情，最终影响企业生产效率。对于企业人才的培养政策也是一样的，缺乏对于人才安全保障措施和刺激奖励机制，才容易使他们缺少安全感，对企业归属感不强。

四、 提高国有企业技术人才队伍建设的策略

（一）建立科学合理的教育培养机制，提高企业人才思想认识，当人才在刚刚进入到企业工作岗位后，工作、生活压力都会对青年技术人才造成巨大的心理焦虑情绪，所以想要留住人才，充分发挥他们的潜力，首先需要提高企业技术人才的思想认识。企业应当对他们的思想认识、理想信念加以引导教育，增强技术人才的职业责任感。同时企业人才是企业未来发展的希望，需要结合市场发展趋势为人才讲解企业规划部署和发展目标，帮助他们建立正确的发展目标和价值观念，这样才可以使他们在企业的发展过程中不断发光发热。增强对企业未来发展的自信心和凝聚力，使得企业人才能够对企业产生归属感和认同感，从而更加积极地参与到工作中。

（二）帮助企业人才建立职业规划，在进入工作岗位之前填写个人职业发展规划，人事部门根据每个人才的发展目标和发展方向来，对技术人才的工作岗位进行合理的安排。在国有企业内部建立科学合理的人才成长机制，保证人才在技术岗位工作一段时间后可以拥有向上发展的空间或者工资提高的机会，这样有助于技术人才在工作过程中逐渐找到自我定位，拥有个人成就感，将企业的发展和个人的发展目标相结合，形成统一的发展目标。

（三）加强企业文化建设，做到以人为本的人才管理策略。站在年轻人才的角度为人才提供他们所关心的职业发展道路和职业发展规划。为人才提供良好的生活、工作环境，保证青年技术人才的身心健康，提高他们对于企业文化的认同感。

五、 結语

国有企业在发展中应当清醒地认识到当前市场的竞争就是人才的竞争，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要提高技术人才队伍的建设，重视人才的培养和储备。为企业发展提供源源不断地新鲜血液和创新思维，最终实现提高企业核心竞争力的管理目标。

参考文献：

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[2]白文平.国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策：以某交通投资集团为例[J].现代经济信息，2017（7）：99.

[3]曾鹏.X国有化工企业技术人才离职原因分析及对策研究[D].宁夏：宁夏大学，2017.

作者简介：

容丽娟，柳州五菱汽车工业有限公司。