中小企业人力资源培训体系建设研究

摘 要：在我国的经济体制中，中小企业的有着重要的地位和作用。其规模化发展是增加就业，提振区域经济的重要支点。21世纪以来，蓬勃发展的中小企业逐步迎来了其发展的瓶颈期。蜕变之力的不足导致其发展空间逐步地萎缩。究其成因，主要是在人力资源管理上的不足所导致。人力资源管理将成为中小企业激活发展之力的重要支点。中小企业这应充分地认识到这一管理和培训体系搭建的重要性，并展开需求、计划、方式及考核层面的探索，着力推动自身培训体系的提升，进而开创人力资源管理的新局面。

关键词：中小企业;人力资源培训;体系

一、 引言

在经济社会发展过程中，若将国有企业比作发展的明珠，那么中小企业便是其中耀眼的群星。我国中小企业经历了长达六十多年的发展，其在国民经济发展中的地位逐步巩固。中小企业的规模化发展不仅增加了就业，提振了当地经济，更使得我国经济结构更为合理，经济活力更为突显。而不可忽视的是，中小企业在近些年的发展中并不顺利，同质化竞争严重，人力流失频发，市场空间逐步萎缩、家族化管理初现端倪，这些问题若未能达到很好地解决，企业有可能会进一步地萎缩或消失。人力资源管理是中小企业发展中的一剂强心剂，在对人力、物力等资源的全面盘活当中，仍有很多中小企业主看到了希望，着力构建自身的人力资源管理培训体系成为其发展中的一个重要决策。

二、 管理培训体系建设的必要性

中小企业在对发展的反思当中逐步地认识到这一管理的重要性，并开始着手建立自身的人力资源管理和培训体系。这势必将是是一场极富有开创意识的探索。从理论层面而言，当前对于中小企业人力资源管理的研究尚是留白;从实践层面而言，我国中小企业的发展具有其特殊的属性，并无成功的先例。这也就决定了中小企业的人力资源管理探索将充满了坎坷。很多国内为企业所采用的人力资源管理理念和模型，对于中小企业而言是有些“水土不服”的。其对中小企业人力资源管理的措施错位和效度不足才成为一个亟待改良的问题。中小企业的人力资源管理需要立足于自身的发展实际，进行“特色化”层面的改良来实现人力资源管理价值的最大化成为其必然的出路。当前，在培训体系建设中所存在的主要问题便是对这一培训体系建设上的忽视，这已成为其管理发展中的重大掣肘。其主要表现在：内容和实际出现偏差、内部实施手段效果不佳及内容与培训者的需求出现供需上的偏差。

三、 管理培训体系建设的实践途径

（一）分析员工的培训需求

从宏观的层面而言，培训本身应是一场供需，而不是一次强加。员工若不需要这样的培训，而强制性地开始，一方面会导致培训效果的不佳，也会导致培训资源上的浪费。前置分析—分析需求—内容跟进对于中小企业培训而言是大有裨益的。受训者的需求分析也将作为企业人力资源培训体系建设的重要基石。中小企业的人力资源管理培训中，应着重实现在员工个人需求层面的发力，这将对员工创造性和主动性的参与有着积极的推动作用。

（二）制订科学的培训计划

中小企业的发展中，能够开展人力资源培训这本身就是非意识。强大的运行压力面前对人力资源管理的建设，不仅需要付出理念上的对接，更要完成资金和人员的对接。因此，体系要建设计划要先行。中小企业的人力资源管理培训的计划应有效涵盖实用性的培训课题、所要采取的培训方式、整个培训的时间安排、培训完成之后如何展开考核等。就员工层面而言，清晰的人力资源培训计划将使其能够对培训工作有更为清晰的认知，合理安排时间，准备相关内容、把握考核要点，进而提高自身在人力资源培训中的效率。

（三）选择合适的培训方式

传统的人力资源培训主要是以集中式的培训为主，而集中式培训所附带的时间成本往往是中小企业所无力消化的。在中小企业内部往往每个员工的岗位资源是十分单薄的，在崗时间的离去有可能意味着工作的停摆。因此要充分地借助信息技术手段来进行化解。一方面，有助于中小企业的员工充分地利用碎片化的时间来完成培训;另一方面，因更为贴合信息社会的发展特征，在培训方式上更容易被员工所接受。

（四）建立完善的考核制度

考核是体系构成的终结模块，也是决定体系效能的保证模块。以考核为手段，倒逼员工参加培训的主动性。在培训考核模块的建设中，可从以下四个层面展开评估，即员工在培训中的出勤率、培训内容和技能考核、员工情感态度的转变、个人建设力的提升。同时，企业应需落实人力资源培训考核的主体，并确保整个考核过程及结果的公平性和公正性。

四、 结语

当前，我国经济发展面临着多方的挑战，经济发展的总体放缓也成为发展中的一种常态。而这对于中小企业而言更是雪上加霜。中小企业势必迎来一场惨重的存活战。市场的压缩和内部发展问题的不断突显，也预示着这一场存活战势必焦灼。中小企业者应牢牢握住人力资源管理这把利剑，展开对内大刀阔斧的改革，从需求、计划、方式及考核等层面深化对人力资源培养体系的搭建，以期汇聚发展之力，来度过发展的“寒冬期”。

参考文献：

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[4]李冬琼.广西中小企业人才流失原因及对策分析：以M公司为例[D].湖北：武汉工程大学，2016.

作者简介：

潘睿哲，国家电网国网中兴有限公司。