电力工程中配电线路施工管理

摘 要：作为电力工程当中的重要组成，配电线路的存在实现了电能的输送与分配，是将电能传递到居民家庭的重要“媒介”。而电力工程配电线路的建设路线通常都位于野外环境当中，因此很容易受到天气条件、地理条件以及人为因素的影响。在此情况下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配电线路的施工过程中引发各种安全事故。

关键词：电力工程;配电线路;施工管理

一、 电力工程中配电线路施工管理的内容

电力工程配电线路的施工管理工作主要内容分为以下方面：（1）图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量。（2）把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开。（3）把控施工方式。

二、 配电线路施工管理存在的问题

（一）电力施工队伍素质问题

近年来，架空线路施工安全事故的发生，多是与施工队伍素质有关。在电力工程中，也存在劳务分包的情况，许多电力施工人员属于临时上岗，对于电力生产安全知识了解不够深入，特别是对电力施工安全规定掌握不足或者重视不够，提高了架空线路施工管理的难度，而且不规范的架空线路施工作业存在较多安全质量隐患。

（二）安全责任落实及安全管理执行问题

当下国内提出了更多针对电力工程的施工安全管理有关措施，但部分施工方在电力工程开展中，其安全责任的落实力度仍旧不足，部分安全措施的落实形式化严重，无法发挥真正的安全作用;在安全管理执行上，部分施工管理者对安全管理的重视度相对较低，进而引发安全管理制度、措施的不完善和执行度的不足。

（三）劳务分包管理问题和常规管理欠严格问题

为将施工人员的施工效率进一步提升，施工方便要将劳务分包管理做好。当劳务分包存在问题时，工程施工便会受到一定的不良影响。例如，部分施工方未将分包管理责任人明确，进而分包中各式问题都会随之而来，再受施工人员的能力差异影响，劳务分配呈现了一种不合理状况，进而容易带来一定的安全隐患;在常规管理中，施工方在日常管理上有疏忽、不足问题时，也会对安全管理执行的最终效果带来不利影响。

三、 保证配电线路施工管理质量的措施

（一）优化电力工程施工技术管理流程

在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。

（二）强化现场安全管理

管理人员应组织人员对有关施工器具进行及时的检查及保养，以此确保各器具的性能稳定和安全，避免各施工者受器具问题影响，而引发不同的安全事故发生。此外，当施工者有不够端正的安全态度或意识，或施工技术不够专业规范，以及存在不安全行为等时，施工方要及时对各人员施工行为进行控制，警示各类有关施工作业的非安全工作行为，且使其及时对个人问题反思和纠正，以此强化各人员的施工安全意识，促使各人员安全施工、规范施工。

（三）增强施工人员的综合素质水平

施工人员的素质水平，可以直接或者间接的影响到施工安全性，施工人员一方面需要具备较高的技术操作能力，另一方面还要具备较高的安全风险意识。因此，需要扩大宣传安全生产的力度，培养和提升施工人员的责任感以及安全意识，灌注法律观念，让施工人员在实际操作中不断的规范自身行为。而且定期的展开知识培训以及岗前培训等，重视继续教育的重要性，将施工人员的理论知识、实际操作能力全面提升，增强综合素养。另外，要制订奖惩制度，如果出现违规行为，必须要严格的惩罚。

（四）落实安全管理制度

施工方要能从《安全生产法》相关的法律法规出发来进行施工，并遵循电力行业内，有关施工安全技术的各个标准。施工方要杜绝各类违规、违法行为的发生，当该类状况发生时要对有关人员进行依法依规处理。为确保安全管理工作的有效进行，施工方可利用激励制度等方式，督促各人进行自纠自查，奖励施工现场内施工质量高、操作规范安全的有关人员。此外，还要将分包管理规范起来，提升分包队伍的整体施工能力，对分包的施工工艺和方法严格管理，严格按照相关安全规范进行施工方法，防止出现违反安全规范的行为。

（五）控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。

四、 结束语

电力工程施工管理也是一項管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，只有这样才能使得自身的企业长久的立于不败之地。

参考文献：

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[2]邹德乾.电气工程施工管理存在的问题及改进措施[J].四川水泥，2018（12）：191.

[3]陈德宝.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].计算机产品与流通，2018（12）：61.

作者简介：

侯利强，河北金风电控设备有限公司。