创新思维在建筑工程管理中的应用

摘 要：建筑工程管理是一项系统性的工作，是实现建筑工程项目目标的基础、条件，更是一种方式方法，其管理水平的高低，直接决定着建筑工程项目的质量与效益，因此，要高度重视建筑工程管理。随着我国建筑业发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好创新工作，与时俱进，唯有这样才能适应新时期建筑业发展。文章对建筑工程管理创新策略进行分析。

关键词：建筑工程;管理;创新策略

一、 建筑工程管理中存在的问题

（一）缺少工程管理意识

从当前建筑工程管理实践看，部分管理者欠缺工程管理意识，对经验的依赖性教大，造成建筑工程管理的技术水平始终不高。特别是信息技术等先进技术应用较少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作压力。

（二）管理体制存在的问题

管理体制存在的问题，主要体现在为落实责任制以及奖惩机制方面。责任制未落实，容易导致管理过于松散。各环节出现问题时，无法及时追究有关人员责任，导致各管理人员互相推卸责任，问题迟迟得不到解决，既影响了业主的利益，又对建筑企业的信誉与形象造成了伤害，对其长远发展不利。另外，奖惩机制得不到落实，容易导致管理人员管理积极性与主动性下降，对管理效率、施工效率的提高同样不利。

（三）缺乏专业建筑工程管理人才

建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成，其中项目经理为第一负责人，对建筑工程管理负全责，其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。受主观因素影响，项目经理的学历水平不高、缺少工作经验，管理能力不强，根本满足不了建筑工程管理工作需求，亟待进行管理组织结构创新。

二、 创新思维在建筑工程管理中的应用策略

（一）对建筑工程的管理组织结构进行创新

目前有较多的建筑工程企业的组织结构都比较臃肿，导致企业内部人员结构复杂，岗位设置呆板，不能适应建筑工程的施工要求。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。第一是，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平。第二是，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任。第三是，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

（二）技术管理的创新

在建筑工程管理中，需要重视技术的创新，（1）提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。（2）积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。（3）建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。

（三）管理手段创新

近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不仅涉及众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。

（四）人才培养的创新

随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业首先需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养。其次，创新人才培养的方式。如，建立短期培训与长期培训计划，按计划实施岗位培训工作。或者与高校建立合作，通过高校对口专业培养需要的高素质人才;最后，加强培训考核，检查教育培训结果，注重应用考核反馈信息，不断改建人才培养方式。最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。

三、 结语

综上所述，为了满足当今时代的发展，以及建筑行业激烈的竞争环境，工程管理创新发展是必然趋势，也是适应与跟随社会发展的必然，创新管理方法，健全管理制度，提升管理能力，只有真正将工程管理创新思维与实际相结合，在實践中不断验证与改正摸索提高建筑工程管理专业技术，才能实现经济效益的最大化，同时也确保了建筑工程企业的长久发展。

参考文献：

[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019（3）.

[2]张雪枫.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（14）.

作者简介：

朱孔毅，山东恒达建筑工程有限公司。