建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施

摘 要：我国建筑工程发展至今已经取得了非常不错的成就和成果。建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。因此，为了使建设产业更好地服务经济发展，必须竭尽全力改善自身的建设技术和建设管理水平。

关键词：建筑工程;质量管理;重要性、原则;强化措施

经济的快速发展推动我国建筑行业发展迅速的同时带动我国其他行业的不断进步。随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。但就目前来看，建筑工程质量问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因之一是建筑工程施工管理不当。研究建筑施工质量管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。

一、 建筑工程项目质量管理的重要性

（一）人们生产与生活的可靠保障

建筑工程与人们生产、生活有着密不可分的关系，项目质量好坏对行业发展产生直接影响，同时对人们生活有着重要影响。在建筑行业中，工程质量是其基础保障，质量水平的高低，不仅关系到工程的适用性，还与人们生命财产安全有着直接关系。

（二）企业生存与发展的基础

当前，我国建筑行业面临着激烈的市场竞争，想要在市场竞争中站稳脚，就要提升施工质量。工程质量是市场竞争的重要支柱。

（三）经济效益的保障

工程质量不仅与本企业经济效益有着直接关系，同时还关系到社会效益以及生态效益。随着国民经济的不断增长，其质量是其发展的基础，同时能够节约大量资源，反之，质量水平较弱就会造成大量的浪费。

二、 建筑工程质量管理应遵循的原则

（一）质量第一的原则

这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。

（二）以人为本的原则

以人为本原则具体可以从2个方面进行解读，一个方面是在工程质量管理工作中，人是唯一具有能动要素的分子，只有管理人员具备了责任心，具备了敬业精神，质量管理工作才能得到有效落实;另一个方面是建筑物的建设成功终究是为人服务的，人的生命只有一次，人的健康是无价的，如果因建筑物质量问题而造成人的生命财产损失，那么这种损失是无法挽回的。

（三）预防为主的原则

凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。

三、 强化建筑工程质量管理的措施

（一）强化管理意识

良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。

（二）材料管理

材料管理效果会直接影响建筑工程施工质量，首先，建筑企业应做好材料采购工作，在采购之前，应结合工程进度对材料采购计划进行制订，在采购过程中，需要及时联系材料供应商，对材料价格、性能做到全面了解;其次，建筑企业应采用多种方法对材料进行检测，对材料数量、材料质量进行核实，现阶段，材料检测方法主要包含书面检测、理化检测、外观检测、无损检测四种类型，利用材料检测结果，可以要求供应商对不合格材料进行返厂处理;最后，建筑企业应做好材料仓储管理与材料使用管理，针对检验合格材料，应结合材料使用方案、材料性能对仓储地点、仓储方式进行合理安排，并做好材料保护工作，防止有材料变质问题出现。

（三）合理规划环境资源

施工单位需要合理地优化环境因素，确保施工现场能处于规范化运行的状态。无论是开始施工还是竣工验收环节，都应该综合考虑環境因素带来的影响。在现场管理方面，随着各种类型法律规定和政策的出现，良好的社会环境与制度要求下，施工各方会采取协调配合的工作运营模式，在环境层面进行优化。无论是外部环境还是内部环境，都应该重视施工环节的工作效率，对施工项目进行有序管控，按照经济化、生态化原则重点提升施工质量和施工环境效益，减少不良因素对施工环节产生的消极影响。例如施工企业在项目开始前就要对区域内的地质环境、水文环境和人文环境进行调查。

（四）完善施工技术

项目质量管理中，要完善技术，从提升施工人员专业能力以及管理方面研究。建设单位可定期对施工人员进行培训，提升其专业素养，并结合考核机制，对施工人员掌握情况进行分析，确保其掌握施工技术，并应用到项目施工过程中。除此以外，管理过程中，还要根据相关机制提升管理水平。如原材料的选择、质量效果以及方案等，并在技术方面进行优化，确保质量管理工作的顺利施工。

四、 结语

建筑工程质量管理不仅工作量巨大，而且内容复杂烦琐，对管理人员的技术水平、工作能力和责任心等的要求也非常高，所以施工企业必须要从战略高度和思想认知领域加强对这一工作重要性的认识，如此才能保证工程建设的安全可靠和工程效益的如愿获得。

参考文献：

[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2012（6）：59.

[2]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.

作者简介：

杨旭东，山东星空地产集团有限公司。