电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

王婧 徐鼎

摘 要：经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。

关键词：电力企业;青年人才;成长路径;职业生涯管理

一、 电力企业青年人才职业生涯管理的概述

企业职工的职业生涯规划指的是职工个人与企业共同进行的职工职业生涯反馈、评估、执行、规划以及设计的综合性活动。其主要涉及企业为职工职业生涯规划提供的协助及职工自己进行的职业生涯管理两项内容，其中，前者指的是以企业为员工职业生涯规划的起始点，通过有机地结合组织发展目标与个人发展目标，逐步提高企业人力资源管理效率;后者是企业职工职业生涯规划管理的核心，其主要目标为个人价值的最大化，利用个人发展与个人能力和兴趣的融合，促进个人发展目标的实现。企业员工职业生涯规划属于一种战略性的管理活动，这一活动能够为员工创建良好的职业发展通道，同时构建理想的职业发展目标，进而实现企业目标与员工个人目标的良好结合，提高企业与员工的契合度，充分开发员工的个人潜能。

二、 电力企业青年人才成长路径的问题

对目前我国电力企业青年人才在成长路径的基本情况进行调查分析，发现其中存在的问题。

（一）青年人才缺乏专业性的职业管理指导且目标模糊

电力企业管理者应彻底转变自身的管理理念，通过职位晋升、待遇和薪酬的提高以及参与管理过程等方式激发青年人才的工作积极性和主动性。青年人才只有广泛参与企业管理工作，才能够充分认可自身的价值，进而更好地认可企业，将个人发展目标融入企业整体发展目标中。对于知识水平较高、具有一定技术潜力的青年人才，电力企业仍未对其实施科学的职业生涯引导，仅仅让其按照自己的意愿自由发展，职工缺乏良好的职业发展平台和晋升空间，因而对企业和自身的发展空间和前景缺乏正确的认识。

（二）青年人才职业通道单一且匮乏

电力企业作为国家所有性质的企业，长久以来“官本”思想根深蒂固，特别是在对青年人才的职业通道设置方面，仅仅依照传统的模式进行无法有效地促进企业的长远发展。对电力企业来说，首先可以将具有较强专业性岗位上的青年人才提拔至管理岗位上，以避免造成人才浪费，其次，还应对管理岗位人数进行适当控制，避免管理人员过多造成人员冗余和资源浪费。

（三）企业对于青年人才职业生涯规划重要性的认识不足

电力企业的人力资源管理已经逐渐从常规的人事管理，转化为了现代化的人力资源管理，并加强了员工教育培训、人员配置等方面的工作，但是相应的企业管理人员并未对青年人才成长路径和职业生涯规划的重要性形成正确的认识，各个岗位的人员配置均以领导的指派为唯一的依据，所以造成了严重的人才利用与开发不合理现象。

三、 电力企业青年人才职业生涯规划的实施措施

（一）更新企业人力资源管理理念

受到传统企业管理理念的影响，我国电力企业长期以来对于职工职业生涯管理都未形成正确的认识，而是更加关注职工个人对于企业目标的遵从，这就容易导致少数职工工作激情和动力不足，组织性和纪律性较差等问题，只一味追求职位、薪水等，而忽视了提高自己的能力和业绩等。

（二）进一步完善青年人才职业发展通道

职业发展通道的优劣将会直接影响到整个电力企业青年人才未来发展的好坏，当前单一的发展通道已不能满足其现代化的电力企业的发展需要了，必须根据实际情况进行完善。电力企业应该为青年人才提供更多的学习和晋升的机会，帮助青年人才树立正确的人生观和价值观，并对其自主创业进行一定的支持和帮助，为其提供优良的工作环境，不断提升其工作能动性和自主性。

（三）强化宣传教育

据调查，很多电力企业不重视宣传职业生涯管理的重要性。随着我国经济的不断发展和社会主义现代化事业的不断进步，对于企业员工特别是青年人才的职业生涯管理就变得格外重要起来，应该让员工充分地认识到对职业生涯进行管理不仅仅是对个人，也是对企业发展非常重要的一个方面。青年人才应该首先充分分析自身的条件和兴趣爱好，同时根据企业发展的实际情况，进行目标计划的制订，保证在未来的工作中实现自己的人生价值。

（四）开展员工培训工作

电力企业应为青年人才提供更加完善的教育培训，检查和完善管发展、管培训、管人与管业务相结合的人力资源开发管理制度，充分发挥企业内部员工培训机制的重要作用。定期组织岗位能手评选、技术技能比武、岗位练兵等活动，完善持证上岗制度，从而激发青年人才提高自身技能的积极性。

四、 结语

总之，电力企业作为促进我国社会主义现代化发展的重要部门，不断根据时代发展的情况进行人力资源管理理念进行更新，促进企业和员工的发展都有着非常重要的作用。电力企业青年人才的职业生涯管理和成长路径规划是企业人力资源管理工作的重要内容，这一工作能够以企业本身优势为依托，帮助青年人才进行职工生涯管理，实现个人发展目标与企业发展目标的有机结合，实现两者的相辅相成，相互促进。因此，电力企业应加强青年人才的职业生涯管理工作，进而实现企业和职工个人的长足发展。

参考文献：

[1]杨熙健.提升电力企业员工执行力的思考[J].科技视界，2017.

[2]李宇峰，张婷.电力企业新员工职业发展路径研究[J].现代经济信息，2016.

[3]梁超.基于SWOT分析的火電企业青年人才发展研究[J].数字化用户，2019.

作者简介：

王婧，徐鼎，国网山东省电力公司电力科学研究院。