关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨

摘 要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，建筑行业呈现出更加繁荣的发展状况。在当下的建筑管理中，更加注重对经济成本的管控，以为施工单位带来更多的经济效益。这就要求相关人员提升对建筑的经济成本管理工作的认识，制订有效的管理方针，确保工程在最少的资金投入下仍然可以保质保量地完成任务，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理策略

一、 引言

当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。我国建筑施工企业受到越来越多人的重视，而当前国内及国际市场竞争也不断的激烈化，如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高的地位。

二、 市场经济下建筑经济成本管理问题

随着市场经济的持续发展，建筑企业所处的市场环境日趋复杂化、多样化。近些年来，随着国家经济政策从高速度向高质量发展的转变，建筑行业面临着一系列的洗牌，一方面，三限及紧缩政策导致大批地产商倒戈，建筑企业竞争空间收窄;另一方面环保形势以及城镇化进程的加剧带来了原材料和人工成本的不断上升，同时回款延迟以及融资困难造成的资金压力以及财务成本正在迅速挤压建筑企业的利润空间，加之行业的不正当竞争等，给建筑企业提出了极为严峻的考验。加强成本管理，提前预知风险因素，建立在新市场经济模式下的一整套成本管理体系变得刻不容缓。

三、 市场经济下建筑经济成本管理策略

（一）对成本管理理念进行创新

随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上傳统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。

（二）施工环节成本精细化控制

成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍，合理使用总部优势;由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制订健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制订一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。

（三）加大成本过程控制

在建筑项目施工的时候，先进的管理理念和管理机制对于效果的提高非常重要，进行成本控制也是这样。并且，在施工时候的成本控制效果会直接给企业经济效益造成较大的影响，所以企业应该进行施工过程中的成本管理机制创新，在工作的时候落实成本管理理念，进行先进成本管理策略的学习，根据工程的实际情况和需要进行管理，切实提高成本控制的效果。建筑经济成本管理人员工作的时候，必须明确施工安全和建筑质量对成本控制实际效果的重要性，在对成本进行合理控制的同时，确保工程的质量和安全，只有这样施工进行的才能够更加有序，也能够在一定程度上降低施工的成本。具体而言，建筑企业进行成本控制的时候，必须考虑到项目本身的情况。首先必须做好工程调研和前期准备工作，通过有效的预算措施来控制成本，减少不必要支出。在控制的时候，需要进行动态化预算管理，根据实际情况和需要来进行合理成本控制方案的制订，只有这样成本控制的质量和效果才可能真正的提高。

（四）加强全过程成本管理

导致建筑经济管理出现问题的首要原因，就是因为建筑企业没有做好全过程成本管理，从一开始的项目投标就出现了问题，从而导致在施工过程中成本管理问题越来越严重。那么，建筑企业要提升整体建筑经济管理效率，并优化施工成本管理，就需要进行全面的成本管理，从投标、规划、建设、场地管理等方面进行细化管理，做到每一环节管理都精细到“螺丝钉”，并利用现代化科学管理手段，来提升成本管理效率，从而保证建筑企业建筑经济管理效率提升，同时提高企业经济效益。

四、 结语

总而言之，随着经济社会的不断发展，市场竞争越来越激烈。建筑施工企业只有不断加强建筑经济管理理念，提高经济管理水平，才能提高企业的竞争力，推动企业的良好发展。在企业未来的发展过程中，相关的管理人员要不断改革创新，建立健全经济成本管理体制来适应社会的发展，从而实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师，2019（9）：288-289.

[2]龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究[J].住宅与房地产，2018（33）：18.

作者简介：

樊婷婷，四川省建筑设计研究院有限公司。