软件项目管理的计划和控制方法研究

摘 要：信息技术的广泛应用，不仅改变了人们的生活品质，同时也促进了社会各领域建设的进程。软件是时代进步的必然产物，各种专业软件的开发，不仅改变了人们传统的生活及工作状态，更提升了整个社会建设的效率，节约了大量的企业资源，为企业创造了更多的经济价值。鉴于软件对于企业重要的应用价值，基于保障软件开发工作正常开展、为企业科学管理创造契机的目标，从软件项目品质管控作为切入点，明确软件项目管控工作实施的基本原则，使软件项目的管理秩序得以合理的保证，为企业创造更大的社会价值及经济效益。

关键词：项目管理;软件项目;计划及控制

一、 软件项目管理中的品质管控

（一）软件品质概述

软件开发主要依据软件特征进行功能性拓展，进而使软件的应用范围变得更加的广泛，确保软件的综合应用效能。针对软件项目开展品质管控工作，其主要目的是为了软件的设计目标及功能性应用得以实现。软件开发期间，由于其功能的要求主要来自客户的主观需求，开发企业及人员需要依据客户的主观需求开展相关的设计工作，制订科学的品质控制目标，使项目的规划与设计工作得以顺利的开展。软件开发的流程较为烦琐，需要综合考虑各种因素，同时还要满足客户的整体需求，依据软件开发的相关规范，使软件的功能及特点得以具体的展现，确保软件的品质能够达到验收的整体目标，提升软件的综合性能及整体品质。

（二）软件项目管控品质保障概述

软件项目管理品质是确保软件开展项目正常建设进程的关键保障，软件项目管理需要从两个方面开展管控工作。首先，从管理者意识的角度。管理意识是管理人员的重要素质，也是管理人员责任落实、品质提升的关键手段，一个合格的管理者需要了解哪些控制措施及生产工艺，能够确保开发产品的品质及功能得以最大限度的实现，同时制订科学的管控制度，严格的落实相关的规定，使软件的品质、特点得以具体的展现，提升软件的整体建设品质。其次，客户的主观需求。软件项目设计与开发的主要目标只有一个，即是满足客户主观要求的基础之上，实现软件最大的使用价值。因此，在项目审核期间，要对相关的数据进行复核及核准，确保数据准确无误后，针对软件的品质进行专业的检测，对于软件使用的专业性进行论证，使软件项目的开发品质得以保障。

（三）软件项目管控品质保障的可行性研究

软件的品质直接关系到整个软件的使用功能，融入了整个软件开发项目的整个建设过程，是软件管控工作的重点，也是整个项目功能实现的重要工序。但就目前軟件品质管控工作的开展现状而言，开发企业对于软件品质控制工作未能给予足够的重视，多数开发企业未设定专门的品质管理人员及相关的规章制度，缺乏有效的监管手段，致使软件项目管理工作未能达到预先设定的目标。管理人员在开展相关的管理工作中，也可以利用检测数据及品质控制的相关参数，利用监测的数据对现有的管理方案进行严格的检测，使软件开发品质得以合理的保障。利用相关的优化措施，对监测的数据进行不断的调整的，为软件的生产品质打下坚实的基础。

二、 软件项目管控工作实施的基本原则

（一）历史数据积累及运用

软件开发的周期较长，并且开展的整体流程较为烦琐，需要具备一定的经验，严格依据准确的数据开展相关的软件开发工作。因此，软件项目在开展期间，只有确保数据的精准性，才能使软件的功能及品质得以保障。与此同时，还要充分利用以往软件开发的经验，结合整个行业的实际，从一些成功软件中总结其建设的优点，在失败的数据中是不断的总结经验，利用丰富的经验使软件的功能及品质得以具体的实现，促进软件的标准化进程。

（二）强化软件项目开发期间中的层次感

软件功能性的差异化表现，使得软件级别及层次也具有较大的差别，针对不同的级别进行层次的划分，依据每层特点可以划分为三个目标建设计划，即：高级、阶段及低级三个计划，软件项目在开发的伊始阶段，可以将其细划为人、财、物三个部分，前期的计划为早期计划，每个层次的交接环节开展之前，需要制订下一阶段实施的计划;同时每个阶段有具备的负责人，对整个项目的起始时间及结束时间进行严格的掌握，合理的进行资源的调配;每个任务实施的衔接细节，都要纳入整体实施计划之中。软件开发流程及项目大小可以分为四个级别，如果项目较小，则可以划分为两个级别，因此，软件开发期间，要加大分层环境的重视力度。

（三）合理利用过程化的思维引导开发工作

软件开发模型是软件开发流程控制的重要手段，将整个软件开发的过程看作一个有机的整体，将开发的思维、软件合理化、标准化程度，作为软件开发的主旨目标，模型创建也分为五个等级，即已定义级、可重复级、初始级，定量管理级及优化级。在进行软件项目开发时，需要依据开发的实际，不断的优化设计的目标，利用过程化的思维对软件开发工作进行管控，使开发的过程及标准，达到理想的开发效果。

三、 结束语

软件是计算机系统价值展现的关键手段，不但融合了整个行业的先进管理经验，同时也使企业的成本得以合理的应用、提升了整个行业的生产效能。在开展软件项目管控时，需要确保整个软件管控流程中管理人员的秩序化管理，保证每个作业工序都按照相关的标准落实到位，如：在进行设计、编码等阶段，管理人员要对作业的流程进行严格的管控，对软件的特点及项目管理的方法进行仔细的分析，在管理工作实践中，不断的积蓄经验，找到计划管理工作的科学途径，使软件项目管理工作得以顺利的开展。

参考文献：

[1]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（23）：35.

[2]聂增民，丁仁义，王晓阳.浅谈改进施工项目计划管理[J].西安石油学院学报（社会科学版），2002（3）：61-63.

作者简介：

张弛，中博信息技术研究院有限公司。