建筑施工企业政工管理方式创新的思考探究

摘 要：建筑施工企业的整个管理工作需要从两个方面创新，一方面是要使企业的干部领导改变自己的固有看法，将政工管理放在重要的地位;另一方面要从企业自身出发，改变企业的文化氛围、管理方式和管理理念，提高企业政工管理水平。

关键词：建筑;施工企业;政工管理;创新

创新政工管理，可以使建筑施工企业焕发活力，从而实现长远发展。但是在我国目前的建筑施工企业的管理中，政工管理却并没有得到足够的重视，存在许多的问题，其中包括从事政工管理工作的人员素质偏低、企业对政工管理重视程度不够、政工管理制度不完善等很多问题。

一、 塑造企业文化氛围

企业文化在近些年来越来越成为一个企业成功与否的标志之一，企业文化看似是不起眼的小事，但实际上通过企业文化的发展和传播，不但可以加强职工对企业的认同感和归属感，帮助职工更好地保持高涨的工作热情，为自己所处的企业奉献自己的热情和力量，同时还可以向外界呈现出一个积极和谐的企业形象，让外界对企业产生信任。所以说，企业的文化氛围是企业取得发展的外在条件之一，只有构建了和谐、友好的企业文化氛围才能帮助企业走上巅峰。

二、 创新政工管理制度

政工管理之所以难以取得满意的成果的一个原因就是政工管理的方式太过古板老化，不能和实际情况相结合，无法使企业职工能力和素质得到提升，所以不受企业职工的欢迎，难以提起他们的兴趣。面对这种问题，创新政工管理制度是一个有效的解决方法。首先，创新政工管理制度需要注意的是，建筑施工企业的工作环境有着一定的特殊性，大都是在人迹罕至的野外或者远离城市的郊区，很多的項目如铁轨的铺设、路桥的建设等施工时间长、施工难度大，条件艰苦，在这种情况下职工的心理具有特殊性。采取传统的政工管理方法往往事倍功半，不但得不到想要的反馈，还会适得其反，使员工产生逆反心理。所以要创新政工管理制度，改变政工管理的手段，将职工的利益放在首位，“以人为本”，要帮助职工解决实际的问题，通过这种方法来使职工对企业政工管理产生好感，进而愿意深入了解企业政工的优点。

三、 改变企业管理理念

企业的管理理念是领导企业蓬勃发展的内在驱动力，通过对企业管理理念的创新，可以为企业注入新的“强心剂”，帮助企业焕发新生活力。那么要怎样改变企业的管理理念呢？首先，改变企业的管理理念应该从企业管理阶层开始，作为企业的管理者，他们需要把握住时代发展的规律，了解新时代的建筑施工企业应该有怎样的面貌，建筑企业政工管理应该怎样开展。随着时代的进步，人们的观念发生了变化，现在的时代更注重企业的综合实力，而不仅仅看重企业的经济实力，企业的文化氛围、员工的精神状态、企业的发展前景等成为衡量企业实力的重要因素之一。

四、 加强政工干部学习

作为企业的政工干部，他们需要时刻注意员工的思想动态，只有这样才能够引导员工朝着对企业有利的方向前进。但是在目前的建筑企业政工管理中，有一个很大的问题，就是企业的政工干部本身的素质就不高，他们很难及时把握职工的心理动态，难以正确、适当地开展政工管理，依然采取老一套，通过召开会议、组织宣传等方式来强制要求员工参加，打击了员工对政工管理的信心，难以发挥政工干部的作用。所以要改变政工管理的现状，首先就是要加强政工干部的学习，从干部本身做起，让干部通过学习紧跟时代，了解政工工作的精髓，不断提高自己。政工干部的工作只有通过政工干部本身的人格魅力来开展才能取得最好的成果，通过不断学习，政工干部可以提高自身的政治修养，提高个人能力。俗话说得好：“只有站得高，才能望得远。”政工干部只有不断提高自己，才能够对职工产生积极影响，让职工重新燃起对企业政工管理的信心。

五、 注重企业人文关怀

所谓“人文关怀”实际上指的就是尊重员工、帮助员工和保护员工。首先，企业可以通过人文关怀让员工对企业产生信任感，让员工真正把企业当成自己的家，愿意为了企业奋斗、为企业付出。其次，为了体现人文关怀，企业可以为员工提供发展的机会，如企业可以定期组织员工学习，鼓励员工进步，也可以设置一定的奖励金额，鼓励员工自我进步，通过这样的方式来提高员工的个人能力，进而增加企业的竞争力。另外，人文关怀要从员工个人开始，从细节来打动员工，如可以在每个员工生日时举办生日聚餐来联系员工之间的感情，可以在节假日的时候送上节日福利。通过这些细节可以使员工对公司产生认同感，更加愿意为了企业而努力奋斗。同时通过对员工的人文关怀，还可以培养员工正确的人生观和事业观，使每一名员工都能够成为有着高素质和高能力的优秀人才。

六、 结语

根据以上观点，可以得出这样的结论：随着时代发展，政工管理在企业管理中占据着越来越重要的位置，但是却没能得到应有的重视，所以企业需要创新政工管理方式，不断提高职工的思想道德修养，通过这种办法来增强企业的活力，帮助企业长远发展。通过塑造企业文化氛围、创新企业管理方式、改变企业管理理念、加强政工干部学习和注重企业人文关怀五个方面来创新政工管理，使企业蓬勃发展。

参考文献：

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[4]许宝仁.试述新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略[J].现代企业文化，2018（30）：261.

作者简介：

李东海，河北省安装工程有限公司。