配网工程项目管理存在的问题及对策

潘蕾蕾

摘要：随着我国社会的发展和经济的进步，人民生活水平不断提高，对于供电质量的要求也在不断增加。配网工程作为规模较大的供电管理系统，在项目管理上具有非常重要的作用。虽然我国电力配电工程发展水平在不断提高，但是依然存在很多问题，无法保证配网工程项目的质量。为此，必须要积极针对配网工程项目管理存在的问题进行深入研究，提出积极有效的改进措施。

关键词：配网工程;项目管理;存在问题;对策

引言

目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响配网工程项目管理。不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。

1关于配网工程项目管理过程中存在问题的分析

1.1安全防护设备

对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则会发生电力事故，影响自身的安全。但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。

1.2管理方式科学性不够

配网工程是项复杂而又庞大的系统工程，它必须运用一套科学有效的系统管理方案来操作，而当前多数配网工程项目管理机构因管理人员缺乏或人员专业素质有限，使其管理方式缺乏科学有效性，从而极大地影响到配网工程项目管理水平的提高。

2关于配网工程项目管理中存在问题的应对策略探讨

2.1增加对配网工作人员的培训

配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量。

2.2强化阶段管理落实管理责任

实践表明，在实际生产实践中，电力配网工程项目这项工作一定要把管理过程渗透到配网工程的各个阶段，并切实把各阶段的管理责任落实到位。首先，在配网工程项目管理前期，项目管理相关部门一定要根据工程实际情况，实施一次全方位的现场勘探，以便能够制定出一个较为系统的项目管理框架。其次，在配网工程建设时期，项目管理部门一定要把各个建设部门之间的职能关系协调好，在此基础上再把配网工程项目的阶段进度做好定期协调，以此方式来确保配网工程项目各阶段建设的有序推进。昀后，在项目管理单位内部，一定要把相关管理责任人所应承担的管理责任落实起来，为使这项工作有效开展，在实际当中可以建立起政企人员监督制度，以此方式来加强管理工作人员之间的相互监督，昀大限度把项目管理责任落实到位。

2.3规范招投标实施确保业主方利益

事实表明，尽可能地把电力配网工程项目的招投标制定完善和规范起来，不仅可有效保障业主方利益，而且对于项目管理水平的提高，也有极大的促进作用。首先，在对电力配网工程项目招投标制度进行完善和规范的过程中，应有意识地把其渗透到配网工程建设的各个阶段;在让业主方基本利益和基本要求得到有效保障的同时，也必须保证所选择的招投标方案是昀优化的方案，也是昀为合理有效的方案。其次，实施配网工程项目招投标运行过程中，应尽可能地以透明化管理这种方式来操作，也就是让招投标全过程都能受到外界的监督。此外，对于所有的招投标运作，为能有效保障业主方利益，一定要在遵循国家相关法律法规的基础上来运行操作。

3配网工程项目管理的有效途径

积极完善配网工程项目管理模式在配网工程项目管理过程中，通过科学有效的管理模式，可以明显提高建筑工程的整体质量。通过制定与实际情况相符合的工程管理模式，可以落实配网工程项目管理的具体要求。在制定管理模式的过程中，必须要保障配网工程项目管理制度的创新和发展。目前，我国大多数配网工程项目管理制度还存在许多落后的问题，无法保障整体的工程管理质量，且实际实施过程中也缺乏科学合理的参考依据。通过完善工程管理制度，能够使工程管理有章可循，切实将工程管理落实到具体的施工环节。在配网工程项目管理过程中，要积极重点分析管理人员的职责，使每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题，保证项目管理的效率。通过明确管理人员相关工作和职能，提高整体的管理质量。此外，应该全面管理项目经理制，将具体责任落实到个人。在项目经理制开展过程中，要以总经理为主要领导，合理调配各项目经理，保证全面落实项目内容。通过项目经理直接管理项目内容，能够确保总经理共同进行项目管理。

结束语

综上所述，配网工程项目管理是项系统、全面而又庞大的电网工程，在实际生产中，要有效提升配网工程项目管理水平，电力部门相关管理工作人员在不断提高自身专业素养的基础上，一定要基于业主方利益出发，深入分析配网工程项目管理工作中所存在的问题，并针对所存在问题制定出相应解决对策，在不断完善配网工程项目管理制度的同时，来促使配网工程项目质量及管理水平得到有效提高，这对于配网工程项目建设高效成果的取得及我国电力需求的有效保障，均具有极为重要的促进作用。

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