新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

摘 要：进入21世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。

关键词：新经济;人力资源管理;问题;对策

一、 引言

所谓人力资源管理，就是通过对员工所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理，从而更好地提高员工的工作效率，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源管理具有可调节以及激励的基本特点，而从企业整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理的发展现状，发现其发展过程中存在的问题，针对问题提出相应的解决办法，对人力资源管理的可行性建设具有非常大的推动作用。

二、 新经济背景下企业开展人力资源管理工作的必要性

（一）有利于调动员工工作积极性

在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极地投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。

（二）企业推动自身创新与改革的客观需求

在市场经济发展中，企业要想和时代发展需要相适应，就需要进行必要的改革，而企业改革则需有一个明确的方向，只有企业的改革方向明确，才能使企业有针对性地对制度进行创新，从而确保企业发展目标能够和员工目标建立紧密的联系。

三、 当前企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重

现如今，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。

（二）考核机制欠缺

很多企业发展到现在缺乏科学的考核机制，这就体现不出人文精神，没有切实站在员工的立场考虑他们的利益和需求。归根结底，是因为人力资源管理中没有构建科学的考核机制，员工失去了约束就丧失了工作的动力，导致工作不积极、态度散漫等，反过来这也是对表现优秀员工的不公平，他们的努力工作没能换来更好的回报。另外，有部分企业实行考核的标准还是全凭主管的主观意识，没有量化、规范化，没有标准可言，导致考核与真实情况出入很大，员工心理不认可、不信服。每个人的工作经历都是不同的，主观评价工作缺乏科学依据，难以服众，不利于企业在当前竞争中立足。

（三）薪酬制度不合理

虽然国家倡导人人平等，但是在实际生产中，仍存在一些企业工作人员的分配不合理，员工付出努力换来的价值和所发薪酬不对等的，企业中员工的收入都是自己规定的，没有结合企业实际做出相应的评定。

四、 当前人力资源管理工作的改进

（一）适当加大对高素质人才的聘用

人才是企业发展的基础，一个企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，企业要重视人才，并适当地加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方位的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时地对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快地融入企业的团队中，尽快进入工作状态。

（二）完善相关激励机制

企业文化对企业而言意义重大，一个企业的企业文化必须通过长时间的积累，不断完善，并对员工产生潜移默化的影响，使员工自觉维护企业文化。激励机制作为企业文化的一部分，必须是公平民主的，同时，企业实时了解员工对企业的意见和建议，积极采纳员工提出的合理化建议，使员工感受到企业对其的重视。对于工作业绩较好的员工，企业应根据激励机制给予相应奖励，激励机制的运行有助于提高员工的工作积极性。

（三）建立健全各项考核制度和工作

从企业能够实现长期良好的发展来说，建立健全相应的考核制度具有非常重大的实践意义。第一，需要综合考虑各项工作的开展，以及相应的任务目标所具有的特性，来对不同类型的员工进行合理的配置，只有通过这样的方式才能够实现工作效率的有效提高。第二，可以建立健全员工激励制度，要引入新时代工作绩效评定方法，形成一系列精准的考核机制。第三，为了让员工们能够具有更高的工作激情，建立高效的精神带动机制。

五、 结语

在企业发展过程中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解決措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。

参考文献：

[1]徐欣.浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新[J].数字化用户，2013，23（23）.

作者简介：

王瑞兴，河钢邯钢人力资源部。