探讨新形势下建筑施工企业的人力资源管理

摘 要：当今社会已进入了全新发展模式，新形势下的社会越来越注重人才的培养与管理。也因此对各个企业提出了更加严格、更具创新性的要求。在当今这种新形势下，建筑施工企业也必定要随之变革。文章主要探究在新形势下建筑施工企业进行人力资源管理的必要性，同时，介绍了当下建筑企业所面临的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：新形势;建筑施工企业;员工;人力资源管理

一、 引言

当今所有企业都在面临着人才流失的问题，建筑施工企业同样也不例外。目前企业对于高新技术人员的需求越来越大，但由于企业在人才管理上出现了一系列的问题，针对这些问题，一方面，要借鉴先进的经验，另一方面，要吸取教训，建立科学的管理制度，注重奖励机制的建设等，以此来优化员工结构，推动企业快速高效发展。

二、 浅析当前形势下的大背景

当前社会正以一种前所未有的速度向前高速发展，各个行业、各个阶层都在不断地改变与革新。同时，崭新的社会现状使得企业对人才的需求越来越大。创新性人才、综合性人才、技术性人才正面临着严重稀缺与不足的局面。并且各个企业对于人才的管理要求也在不断提高。人力资源管理成为当下热门的话题。相应的，在建筑施工这一类企业中也面临着相同的问题。并且由于建筑施工企业带有一定的特性，也就導致了这个问题更加突出与严峻。

（一）建筑施工企业人力资源的特点

1. 人员来自各个阶层，个人情况复杂，为管理造成了困难

建筑施工企业员工中汇聚了各个专业与方向的人才，包括有设计人员、施工人员、管理人员（主要是指在施工过程中负责监管的人员）等等，不同的员工各负责不同的阶段。这也就导致了各个员工在工作形式、薪资酬劳上具有极大的差别，也就造成了管理上的困难。因为事实就是，对于这些人员如果采用统一的管理模式和标准是不大可能的。

2. 人员具有流动性较强的特点，不易管理

众所周知，施工人员一般不是像其他类员工一样是固定的，具有较强的流动性。例如，即使是同一公司进行设计、主张建设，那么也无法保证施工人员就是一模一样的，因此对于职员更新性较强的建筑施工企业，在人力资源管理上是有一定的难度的。另外，施工人员的上班方式也是不同的，不属于那种固定的朝九晚五式，是较为松散的，这也为管理带来了不小的困难。

3. 数量庞杂，部分人员素质较差，难以管理

由于建筑施工企业，所进行开发的工程一般都是规模比较大的，对于职员的需求是比较大的。因此施工人员的数量都是较多的，规模较为庞杂。而与之相对的管理人员的人数是比较少的，在一定程度上来说是比较难以管理的。并且，在技术人员当中不乏有技术水平较低的人员，团队员工技术水平参差不齐。有部分人员没有接受过相关职业教育，缺乏专业能力，无法及时学习应用新的技术方法。

4. 同一项工程，人员来向不同且复杂

建筑施工企业的工程都是针对每一个区域，也就意味着在这个区域内是有不同的分区和专业的。不同的分区需要的技术人员是不同的，也因此工程是需要被一项一项区分开的，这也就造成了，每一部分的施工人员是来自不同的集体，彼此之间联系性不是很强。也就自然而然造成了人员的复杂性，所以在人力资源的管理上也造成了困难。

三、 建筑施工企业人力资源的现状与面临的问题

当今社会发展已经进入了新时代，但是目前仍有部分企业还在沿用传统的人力资源管理模式。显而易见的是，传统的资源管理模式已经不再适合当下对人才的管理需求。所以我们不能忽视当下建筑施工企业面临的人力管理上的问题。

（一）人力资源管理意识薄弱

其实对于现在很多的建筑施工企业，人力资源管理的意识较为薄弱，未曾意识到对于人员管理的重要性。有很多企业一味注重技术的发展与革新，忽视了管理理念的重要性，殊不知这是一个企业走向成功的重要因素。先进的管理理念可以使一个企业由内而外的散发出创造力，使企业各个部门协调有效地运转，全体员工有条不紊地进行各项工作，是企业高效运转的基石。

1. 人力资源管理的重要性

（1）优化企业人力结构

人力资源管理使得各个员工各司其职，充分发挥每位员工的优点与长处，对焦其最合适的岗位。尤其是在建筑施工企业，由于人员庞杂，素质参差不齐，良好的人力资源管理可以有针对性地管理企业员工，将员工与各职业岗位需求相对应，有利于优化企业内部人员结构，实现企业人力资源最优化。

（2）改善企业工作环境，提高员工工作积极性

人力资源管理使能力与职位对照，可以为员工营造一个轻松和谐的工作环境，有利于提高员工工作效率，带动良好的企业氛围。同时，通过合理的薪酬制度、福利制度等等制度有利于调动起员工的工作热情与积极性，推动公司向好发展。

（3）最大限度发挥薪酬作用，提高公司收益

良好的人力资源管理使得员工各司其职，能够充分发挥员工的长处，使得薪酬发挥最大的作用，提高企业成本的利用效率。使员工胜任合适的岗位，并通过相应的薪酬和福利制度来激发员工的工作积极性，能够有效地带动公司经济利益的发展。同时，良好的人力资源管理是公司发展的坚实基础。有利于调整企业的内部结构，推进企业的发展进程。

（二）人力资源管理体制落后

当今社会日新月异的发展，但是许多企业仍然在沿用传统的人力资源管理体制，人力管理资源水平落后，无法适应当下新时代的社会发展。无法合理的解决当下公司面临的人才问题。由于当下大多企业都面临着缺乏技术性人才等问题。传统的人力资源管理体制无法有效的调整员工内部结构，推动企业高效发展。

（三）人才流失严重

由于许多企业没有重视人力资源管理，导致了许多技术性人才向外流出。再加之本来，建筑施工企业人员流动性就比较大，因此无法很好地留住高新技术性人才。一旦高新技术性人才流失就会对企业造成严重的影响。但不可忽视的是当下许多企业的人才，都呈现向外流出的趋势。随着社会的发展，当下社会不仅仅是企业在选择职员，同时也是员工在选择企业的一个局面。许多企业无法重视员工的物质和精神基础上的要求。尤其是精神需求，目前许多员工，在求职时，对于个人的精神发展是较为看重的。而恰恰这一点，是许多企业不能够满足的。

四、 新形势下建筑施工企业人力资源管理的措施

（一）学习先进的管理理念，立足本企业特点制订合理的人力资源管理机制

要学习与借鉴其他企业的经验与教训，不故步自封，学习其先进的管理理念，同时，也要警惕其他公司和企业出现的不足与短处，并立足于该企业自身的特点与需求，制订新形势下的人力资源管理体制。

（二）注重“以人为本”，人性化管理

当今社会注重以人为本，人性化的管理使得企业可以更加注重员工的个人感受，更加尊重员工本身。随着社会发展，员工越来越有自己的目标与追求，尤其是年轻一代，大多注重自己个性的发展，有自己的思考。因此，企业需要注重员工个人的需求，为员工打造合理的工作环境和生活环境。

（三）建立行之有效的制度，合理制订标准

合理的制度是公司管理发展的重要基础。企业要想在新时代下不断发展壮大，就需要不断与时俱进，学习先进的管理理念，制订行之有效的管理制度。“无规矩不成方圆”，制度标准可以有效地使公司各项工作有条不紊地进行，优化公司整体的制度，注重各个方面制度的确立，使之符合企业的文化氛围与发展目标，同时也要体现对员工的关切。

（四）制订合理的奖励机制

员工的积极性是员工工作时的重要创造力，只有对工作怀揣热情与激情，才能够推动整个企业的发展。在建筑施工企业当中，有相当一部分人的工作充满了疲倦与乏味，要想激起其工作的积极性，奖励机制是重要的手段之一。通过物质层面的奖励，让员工意识到努力是有回报的，以此可以充分激起员工的干劲。同时，企业可以组织旅游等福利活动，注重关注员工精神层面的需求，提高员工的热情。

（五）利用“互联网+”进行人力资源管理

“互联网+”是当下各个行业的热门话题，在当今时代，互联网飞速发展，为人们的生活带来了极大的便利。因此，企業也同样可以利用互联网的先进技术，建立相关企业平台，加强对人力资源的管理。

五、 结语

新形势下，对于建筑施工企业的人力资源管理创新势在必行。我们必须要关注并且要直面施工企业中的种种挑战。同时，也必须要看到人力资源管理的重要性与必要性，进行人力资源管理工作的创新。一方面，要制订合理有效的标准，另一方面，也要利用互联网技术来推动该项工作的进行，以此来发挥员工在企业当中的主体作用，推动企业的发展。

参考文献：

[1]何国嘉.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].经营管理者，2017（26）：173.

[2]肖丽娜.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].中国管理信息化，2018，21（9）：57-59.

[3]何兰.新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].产业创新研究，2018（11）：68-69.

作者简介：

曹海静，成都建工第一建筑工程有限公司。