新时期光伏电站企业财务管理的优化策略探讨

杨俊松

摘 要：财务管理是综合性极强的工作，关系到企业的生存发展质量，所以必须提高风险防范意识，针对存在的问题采取积极有效的措施。本文将针对新时期光伏电站企业财务管理的优化策略展开探讨，希望能够起到积极的促进作用，完善企业财务风险管理体系，提高全面预算管理水平，在强有力的财务团队支持下实现快速发展。

关键词：光伏电站企业;财务管理;优化策略;探讨研究

随着时代的发展，作为清洁能源产业的光伏电站企业得到了快速的扩张，这对企业的财务管理能力提出了新的挑战，亟需企业优化调整，解决实际工作中存在的问题，这样才能保证财务管理工作的有效性，及时识别和规避潜在的发展风险，避免因管理跟不上导致不必要的经济损失。

一、分析新时期光伏电站企业财务管理的主要问题

（一）财务风险预测能力欠缺

在国家的政策支持下，清洁能源获得了较大的发展空间，除了能够解决高能耗、高污染等环境问题，也可以切实解决能源匮乏地区的用电困难，助推偏远地区的经济发展。这些地区现实条件相对落后，对企业的经营管理十分不利，往往隐藏着潜在的风险，有些财务人员欠缺风险预估能力，当问题出现时手足无措，影响企业经济效益和社会效益。

（二）财务信息共享能力不足

在大力发展清洁能源的背景下，光伏電站项目数量越来越多，规模越来越大，需要匹配大量的财务人员。不同的财务人员管理着不同的项目，相互之间比较独立，缺乏有效沟通，没有实现财务信息的实时共享，这样会导致重复劳动、效率低下等问题，影响企业整体财务资源的利用，尤其是在面对较大的光伏电站项目时，如果不能及时反馈财务的实时动态，那么会导致一定的管理风险，等问题出现后再去补救会产生更大范围的不利影响。

（三）企业资金压力比较大

光伏电站建设需要的资金量较大，需要企业立足资本金的基础上向银行寻求长期贷款，以推动项目顺利开展，导致企业负债压力较大。而且电价主要是由基准电价和补贴两部分组成，其中基准电价一般是当月电费下月开票结算，但是补贴收入结算周期太长，进一步增加了企业的财务风险。

二、新时期光伏电站企业财务管理优化的基本原则

（一）信息可靠

任何一项优化决策都应该是企业管理层在正确的信息反馈支持下做出的，同时合乎科学决策理论方法，保证严谨性和可靠性，这样才能发挥决策的正效应。所以，企业的财务数据和非财务数据收集应该全面准确、及时可靠，避免用错误片面的信息做出不合理的决策。

（二）保证效益

盈利是每个企业的主要目的，能够为企业发展提供持续的动力，企业的财务优化管理目标应该与成本效益相联系，尽可能节省交易费用，追求边际效益的最大化。每一项优化措施都要进行成本和收益比对，尽可能降低成本、提高收益，从短期和长远出发，提升企业的盈利水平。

（三）系统管理

企业财务管理体系是一个复杂的大系统，在管理过程中应该遵循整体性、层次性、适应性、目的性的思想理念。企业在实施财务管理和控制的过程中，以减值为例，可以直接以相关应用程序或现有的较为完善的智能化功能为载体来完成，这样既可以节约人力资源成本，又能保证财务管理工作的效率。企业在进行日常运行与管理时，也可以将信息系统管理方法应用到其中，使财务控制的可靠性和科学性得到显著提升。在这一过程中，信息管理系统方法不仅发挥了重要作用，同时也彰显了新的市场商机。负责相关程序管理开发的企业或人员都应以此为侧重点，从系统整体上加以考虑，为企业整体目标的实现服务。个别子系统的优化调整应该有益于系统管理，确保财务管理体系建立的高效性和合理性，从而使该系统能够始终与实际应用要求一致，既能充分发挥系统自身的作用，又能改进财务管理模式。

（四）权责相当

企业财务管理体制离不开权力和责任的保证，有多大的利益就应该承担多大的担当，企业高层应该做好表率，以身作则，严格遵守企业财务管理规范，避免以权谋私影响财务管理的公正性，使企业制度形同虚设，大大弱化了企业管理的公信力和执行力。

三、探讨新时期光伏电站企业财务管理的优化策略

（一）加强企业财务风险控制体系的建设

要想财务管理制度的作用得到充分发挥，就要重视对财务风险的控制。首先，在股价上升时期，明确资产减值准备的提取和转回等损失。从某种程度来讲，这种方式是政策创新的重要体现，是财务管理控制风险的有效路径，是大部分企业需要重视并调整的重要内容。以企业日常管理为基础，加大对风险的控制，是推动企业财务风险管理能力提升的关键因素。其次，由于受到环境的影响，企业的发展方向和策略都会发生显著的变化。构建有效的财务风险预警体系，配备专业人员建立预警组织机构，协调好不同项目、不同部门之间既监管又合作的关系。另外，光伏电站项目受国家政策的影响较大，企业财务人员应该积极关注相关政策动向，及时发现影响企业财务管理的信息，做好风险应对准备。总体来说，注重对财务风险的控制一方面可以使管理人员的工作能力和效率得到提升，有利于企业管理工作流程实现标准化、合理化，能够帮助工作人员快速识别风险、及时应对解决。;另一方面，也是完善财务管理模式的关键措施。

（二）做好柔性化的全面预算管理，提高风险防范意识

传统的预算管理方法不能适应光伏企业。柔性化的全面预算管理更适用，柔性化的全面预算管理就是要与企业战略相配合，针对内、外环境的变化，适时且经济地调整预算，系统、持续地处理预算管理活动中不确定性的预算管理系统。柔性预算管理应是融合了目标预算、弹性预算、滚动预算、作业预算等多种方法，建立在对光伏企业各项企划评估的基础上，使预算更具缓冲能力、适应能力和创新能力。企业决策层和管理层应该具备较强的风险意识，从思想上认识并重视财务风险管理工作，通过各种会议或培训，大力宣传财务风险管理与控制的重要性，不断培养员工的风险意识，使其成为日常工作的基本组成部分，同时，加强对员工的监督管理，严格规避不合理支出，减少因此而产生的经营风险。做好全面预算管理，充分发挥全员参与、全过程管理的优势，保证企业资金的合理运用，如果每个环节都能严格执行预算，那么财务风险出现的几率就会大大降低，能够帮助企业实现更好的成本控制。提高预算管理内容的全面性，所有的人员和工作都应该纳入到预算体系中，同时建立全员参与的工作机制，切实做到责任到人，形成完整的责任链条，防止出现问题后找不到应对方法。

（三）运用现代技术，加强企业财务信息共享

为了实现更高效的财务管理，企业应该加大资金投入，运用现代信息技术手段建立信息管理平台，既要保证信息获取的便利性，又要保证内部数据的安全性，让有相应权限的财务管理人员能够及时获取有效信息，实现实时共享，降低因信息不对称导致的财务管理风险。另外，企业应该积极搭建财务人员交流活动平台，让不同项目的财务人员有机会面对面的交流沟通，不但有利于先进经验的推广，而且增强了企业财务人员的凝聚力，有利于日后工作的更好开展。

（四）稳定收入，积极挖掘新的利润增长点

光伏公司项目上网电价都由发改委定价，发电直接售给当地电网公司。企业应该积极研究先进技术，提高太阳能转化率，同时控制成本支出，坚持不懈的抓好安全生产，加强运维人员的技能培训，提高运维、管理水平，通过开源节流稳步增加项目收入。加强财务人员的教育培训工作，完善相关管理制度，约束他们的思想和行为，提升财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

综上所述，本文首先分析了新时期光伏电站企业财务管理的主要问题，然后提出了管理优化的基本原则，最后研究了光伏电站企业财务管理的优化策略。希望能够起到积极的现实意义，加快企业的改革调整步伐，更好的适应新时期发展要求。

参考文献：

[1]邹远林.新时期光电科技企业财务管理的优化策略探讨[J].财讯，2018，（17）：30-31.

[2]李梦怡.内部控制视角下企业财务管理中问题的优化策略[J].科技经济市场，2019，（9）：61-62，87.

[3]刘红京.营改增背景下供电企业财务管理面临的挑战及对策[J].现代商贸工业，2019，40（36）：77-78.