市场经济背景下电力企业人力资源管理创新分析

杜琦敏

摘要：在市场经济和知识经济时代，人才已成为企业长期发展和获取竞争空间的关键力量。在激烈的市场竞争环境下，企业要实现长远发展，就需要加大对高素质人才的培训，以满足市场发展的需要。本文结合国网公司和社会发展对人力资源的要求，对如何创新人力资源管理进行了战略分析。

关键词：企业;人力资源管理;创新;发展策略

0.    前言

在新的经济时代背景下，现代管理模式是企业保持生命力的关键。人力资源是企业稳定发展的重要力量。人力资源管理质量直接影响企业发展。因此，在新的历史时期要更好地促进企业管理发展需要加强人力资源管理，需要应用某些技术手段来创新人力资源管理。

1.    企业人力资源管理概述

企业人力资源管理主要是对企业员工进行岗位安排和工作分配，实现人才的最佳利用，尽可能地发挥每个员工的价值，让他们在岗位上发光发热，激发员工的创造力，主观能动性等等。在企业中，人力资源管理涉及上岗培训管理，日常出勤管理，绩效管理，职位管理等许多方面，以提高员工的工作能力，约束力，团队合作能力等，实现为企业获得更大利益的目的。

2.    新经济时代人力资源管理创新的重要性

科技加速了中国经济水平的发展，使社会大众逐渐步入全球化的社会背景，各行各业都参与了网络共享模式，因此新经济时代与传统的旧经济运行模式不同，新的经济时代不仅仅局限于经济领域的变化，还进行了人力资源改革，为有实力的人才提供自由而广泛的平台，以实现经济发展的创新。没有对人才管理的创新研究，就很难发现员工的潜在优势，也不能满足相关职能部门的需求。此外，新经济时代的观点是站在全球化的高度，有很强的管理创新规划意识，通过硬实力和软实力标准来检验创新模式，坚持从以下角度考虑群众问题，培养社会发展天赋。所以，只有认识到创新的重要性，才能在管理中显示出人力资源强大的竞争力，提高人力资源管理的效率。

3.    電力企业人力资源管理工作中的现状

3.1  没有对人力资源管理工作予以足够的重视

当前，中国企业人力资源管理职能部门的概念非常落后，不重视潜在的发展和培训工作，这给员工的主观能动性带来了很大的障碍。

3.2  缺乏理论基础建设

没有一套科学的管理方法。

我们的社会近年来发展迅速，全球交流的便利直接增加了文化背景的复杂性。西方发达国家的管理理论已经非常先进和成熟。与此同时，我国的管理理论发展依然落后，尚未完成现代化改革。当然，这不是一朝一夕的过程，需要长期的探索和发展。

3.3  缺乏有效的考评制度

为了调动员工的积极性、增强工作使命感，可以借鉴先进企业的管理经验，提高人力资源利用效率，实现企业健康可持续发展。就目前来看，我公司已经建立了绩效考核管理机制，但是，就现状而言，绩效考核的可操作性不强，实际使用起来在准确性和有效性上都需要进一步的思考和提升，存在部分员工对绩效考核的重要性和意义的认识不到位，导致了绩效考核的效益不明显。

4.    市场经济背景下电力企业人力资源管理创新

4.1  建立符合社会经济要求的人力资源管理新观念

在新的市场经济下，人力资源管理应着眼于电力企业特色。因此，人力资源管理部门需要树立新的观念，应遵循市场步伐，顺应当前的社会经济发展。在当今激烈的市场竞争中，人才是企业成功的关键。因此，在人力资源管理中，电力企业的经营理念必须以人为本。电力企业想要更好地发展，就需要协调内部人员关系以及人与企业关系，这在很大程度上取决于人的主动性。因此，对于电力企业的人力资源管理部门来说，首要任务是如何处理员工与企业之间的关系。电力企业的竞争意识应集中在人才的竞争上，体现在人才的数量和质量上的竞争。

例如，电力企业的人力资源管理部门要不断培养人才，热爱人才。做好每一位员工的后续培养工作，包括学历、职称、技能等级等个人能力方面的提升，使得每一位员工不管在何种岗位下都有可能成为人才。

传统的人力资源管理方法是对员工进行管理。在新的管理理念下，电力企业在管理人员时需要具有战略眼光和战略意识。新世纪是人才时代，随着国际化和市场化趋势的发展，电力企业应更加重视人力资源管理。因此，电力企业应该树立全球人才管理的理念，从全球化的角度来考虑如何管理和培养企业人才。从企业发展上来考虑，人力资源管理部门可以参与到企业的战略决策中来。

4.2  创新企业的激励制度

创新型企业的激励机制可以大大提高员工的积极性，也可以极大地增强员工的凝聚力，从而促进企业的稳定发展。在电力企业人力资源管理的具体工作中，可以运用物质激励，岗位激励，培训激励等措施，可以激励企业员工工作积极性，也可以使用经济上的激励方法，给优秀员工一些经济上的奖励。这在很大程度上改变了以往传统的薪酬体制，使得企业员工的付出可以得到直观的回报，从根本上实现了“以人为本”。在激励机制的实施下，电力企业员工将发挥最大的主动性，从而在保持企业发展和运营活力的同时，在一定程度上促进企业发展。

4.3  创新人力资源管理的手段

随着信息技术的不断发展，信息技术开始渗透到企业管理中。因此，电力企业可以应用先进的信息技术来实现电子人力资源管理。我公司已经在以下三个方面实现信息技术来管理人力资源：首先是电子培训，这要求员工使用先进的信息技术进行自学。目前，我们在开展实体培训的同时已经在加强各方面的电子化培训平台建设。包括网络大学、浙电安全学习平台等已经进入使用阶段。其次，电子人才招聘，这要求企业充分了解自身优势，选择合适的网络人才招聘平台。在这个方面，国网公司走在行业的前列。我们从2012年起就在校园招聘的同时，开通了网络招聘的专场。第三，建立电子评估机制，企业应制定规范的电子评估指标，量化员工的工作和能力。这样可以有效提高企业的管理水平，并在一定程度上促进绩效考核管理机制的发展。

4.4  建立合理的考评机制

现代电力产业应该完善考评机制，制定一个合理的员工培训计划，结合员工培训计划与企业的发展，把人才培养放在首位，定期开展员工绩效考核，建立和实施评估体系，加强监督，形成客观的评估结果，对员工的薪水相链接。此外，要鼓励专业资源的有效利用，加强对员工的专业培训。提高电力企业整体工作能力，促进电力行业创新发展。

4.5  合理采用激励手段

在电力企业内部建立合理的激励和约束机制，首先，要确保组织的每个成员都根据新的工作要求意识到自己的职责;其次，建立科学的绩效考核体系，使考核指标具体，可量化，从而对员工进行公正的考核。最后，要促进绩效考核体系的公平、公开、公正，并与培训、薪酬、福利、晋升等挂钩，正确引导人力资源管理，促进人才培养优化。此外，通过建立和推广企业文化，可以激发我们的内在潜力和创造力，鼓励员工共同努力实现目标。

5结论

综上所述，在知识经济时代，电力企业之间的竞争已经演变为人才的竞争。因此，为了为企业发展培养高素质的人才，电力企业必须结合社会发展对人才的需求，如树立以人为本的管理理念，实施灵活的人才管理，加强人力资源管理创新。同时，引入现代人才管理方法等，以上述方式创新人力资源管理模式，旨在为社会发展提供越来越多的人才。

参考文献：

[1]吴昊.现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J].现代国企研究，2016（10）.

[2]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化，2017：217.