企业投资管理面临的问题与对策

苏春颖 申航

摘 要：投资活动是企业增加经济收益的重要手段之一，但随着企业投资项目不断增加，企业面临的经济风险也在不断增加，因此企业必须强化投资管理工作，为企业的经济收益提供保障。

关键词：投资管理;经济风险;经济收益

一、企业投资概述

企业投资是增加企业经济收益而进行的资金投入行为。当前，企业的投资行为主要分为以下两种：第一，对内投资行为;第二，对外投资行为[1]。对内投资是指企业对自己进行投资，对有关的生产设备和组织结构进行改善，这样可以有效增加企业的经济收益;对外投资则是企业对其他项目进行投资，如购买证券或其他金融产品，但此种投资方式需要企业承担巨大的风险，因此为降低企业面临的风险，在投资之前企业必须仔细分析和考察相关的投资对象。

二、企业投资管理存在的问题

（一）缺乏科学的指导规划

在企业的实际发展进程中，投资活动是企业在某一固定时间段内对项目投入资金的活动，通过投资可以增加企业的经济收益。但如果企业的投资金额大于企业后期的经济收益，表明此项目并没有实现预期目标，而这也正是企业投资存在的风险。现阶段，企业在进行投资活动的过程中缺乏科学的指导规划，主要是因为在进行投资活动的过程中，企业会参考政府政策，在此种情况下，企业处于一种比较被动的地位，并不利于企业的发展。因为如果在投资的过程中政府政策发生变化，那么企业的投资效果以及投资管理工作也会随之发生变化，不仅会增加整体管理难度，还会增加企业面临的风险[2]。与此同时，由于缺乏合理的规划和指导，企业在进行投资的过程中也没有可以参考的依据等，严重影响了企业投资管理工作的顺利开展。

（二）缺乏组织管理

企业中的投资项目是否能够给企业带来更多的经济收益与相关决策的科学合理性有紧密的联系，因此在企业实际发展进程中，相关管理者必须提高对其的重视。但现阶段投资项目的组织管理工作仍然存在许多问题，主要表现在以下几个方面：第一，在进行投资管理工作的过程中，企业中缺乏专业的工作人员，也没有对企业人才队伍的建设进行强化;第二，没有建立健全的管理机制，由于管理机制的缺乏，企业无法对相关工作进行有效的约束和管理，整体组织管理工作质量和管理效率也会因此受到严重的负面影响[3]。

（三）投资策略不合理

在企业中，投资决策有非常重要的作用。一般情况下，企业投资决策是企业经营活动调整的重要依据和前提，投资项目的周期比较长，同时企业需要准备重组的资金流，一旦企业中的投资决策出现严重的问题，不仅企业的经营活动无法顺利进行，企业还需要承担巨大的经济压力，严重的还可能导致企业破产，因此必须要保证投资决策的合理性。但是，在实际工作过程中，我国大多数企业并没有准确测算和评价有关的投资对象，相关管理工作人员也只是盲目地进行各项经济决策，最终导致企业决策的可行性无法得到保障，企业的发展也受到了严重的负面影响。

（四）审计监督力度不足

受经济市场变化的影响，我国大多数企业都会在投资项目之前对其可行性和融资行为进行评估与判断，但大大忽略了投资产品的后期管理工作，最终导致企业管理制度缺失。正是由于企业忽略了项目投资后的监督管理工作，在实际工作过程中，部分投资项目与企业的实际战略目标产生了严重的偏差，预期的经济收益和后期的实际经济收益也产生了明显的差距，不仅企业的净收益受到了严重的负面影响，同时企业投资决策的风险也大大增加，致使企业面临着巨大的经济压力[4]。虽然也有部分企业加大了对其的监督管理力度，但监管工作流于形式，其实际作用没有得到有效的发挥，仅仅是在企业审计部门的压力下进行形式化的考察和监督，此种情况下审计结果的真实性和准确性就会受到一定的影响，无法真实地对投资项目的实际运行情况进行反映，企业的经济效益也就無法得到保障。

三、解决企业投资管理问题的有效措施

（一）明确企业发展目标，加大投资管理力度

当前，企业要想更好地发展、扩大自身经营规模，就必须加大投资力度，增加投资项目数量，从而给企业带来更多的经济收益。在这个过程中，企业必须加大投资管理力度。首先，企业中的经营管理工作人员需要不断对自身的管理水平进行提高，为企业培养更多高素质的管理人才和决策人员，其次需要结合企业的实际发展需求和战略目标对企业发展蓝图进行合理的规划。在工作过程中，也需要不断提高管理工作人员工作的积极性，最大限度发挥其管理作用，对现有的资源进行合理应用，增加企业的经济收益。

（二）强化投资管理技能

投资是增加企业经济收益的重要方式之一，因此必须对企业投资决策人员和管理人员的专业技能进行不断强化，为企业的发展提供更多的人力资源，保证企业各项经营决策的合理性。首先，需要加大对投资管理人员的培训力度，科学管理企业各项资金，对有关的投资项目进行合理的规划，平均分配企业各项资金，最大限度降低企业面临的投资风险;其次，需要提高投资决策的合理性，对投资项目进行细致的考察和研究，避免盲目投资，降低企业的投资风险。

（三）完善投资决策程序

为降低企业投资决策面临的风险、对管理者的投资决策行为进行规范和约束，企业必须建立健全的投资决策程序。第一，合理选择投资项目。在此过程中，相关管理工作人员需要对经济市场的实际情况进行分析，然后进行投资假设，对数据信息进行深入的研究和分析，并最终对投资方向进行确定。一般情况下，投资项目的选择主要有以下两种：一是一般选择;二是特定选择。一般选择主要是分析有关的投资地区和投资行业;而特定选择则是对投资项目的计划进行确定，并确定投资建议。第二，对建议书进行起草。此项工作是对投资机会进行具体化，在起草建议书的过程中，企业可以自行编制建议书，也可以邀请其他机构编制建议书。相关工作人员需要在建议书中明确项目投资的理由、投资项目的实际情况和经济效益等。第三，分析投资项目的可行性。此项工作主要是对投资项目的可行性以及经济性进行分析。项目获得批准之后，企业可以邀请专业的工作人员对投资项目进行全面性论证，并对有关报告进行合理规划。第四，编制任务书[5]。此项工作是简化可行性分析报告，为相关方案的规划设计提供可靠的数据信息，其中，任务书中需要包含实际建设项目、项目建设的根据和建设进度等多个内容。第五，进行决策评估。此阶段工作主要是评价项目的分析报告，为项目决策提供依据。在对其进行评估的过程中，可以邀请专业机构对其进行评估，强化评估结果的可靠性和准确性。在完成评估之后，企业就可以进行投资决策活动。

（四）选择合理的投资策略

只要进行有关的投资活动，企业就需要承担一定的经济风险，要想有效降低企业面临的经济风险，就必须对投资策略进行合理的选择，具体的投资策略有以下几种。第一，组合投资策略。此项策略是在保证企业的经济收益不变的情况下，将不同的投资项目组合到一起，这样企业面临的投资风险就会大大降低。第二，匹配投资策略。此项策略指的是企业在进行项目投资的过程中，项目的经营者也应加大资金投入力度，这样就可以调动企业项目管理工作人员的积极性，降低企业的投资风险。第三，分段投资策略。根据企业全生命周期理论，可以将企业的投资划分为不同的阶段，而分段投资就是在不同的阶段投入相应的资金，通过对上一阶段进行投资，从而为下一阶段投资活动的顺利进行提供保障，企业可以保留追加投资的权利，从而降低投资风险。第四，分散投资策略。此项策略是指企业在不同的时间段将资金分别投入到不同的项目中，从而有效增加企业经济收益，降低投资风险。

（五）强化投资后的监督管理力度

要想强化企业监督管理力度，就必须做好项目投资后的监督管理工作。首先，企业可以建立专门的投资监督管理机构，在此过程中，政府有关部门可以为企业监督管理机构提供建议，安排专门的工作人员进行有关的监督管理工作，从而有效对企业的各个投资行为进行管控[6]。同时，在实际工作过程中，可以对影响企业经济的因素进行分析，并结合实际提出合理的解决措施，降低企业的投资风险。其次，企业还需要对内部管理体制进行完善，强化对投资项目的审计监督力度。对于一些周期较长的投资项目，企业必须定期对其进行审计，并对其中存在的问题进行分析，然后结合实际制定合理的解决措施。

四、結语

开展相关的投资活动可以有效增加企业的经济收益，但在投资的过程中，企业面临的风险也会大幅度增加。因此在实际发展进程中，企业必须提高对投资管理的重视、对投资决策程序进行完善、加大监督管理力度等，以有效降低企业各项经济风险，为企业的发展提供保障。

参考文献

[1]曹婧.南通光大投资管理公司货币资金管理问题及对策[J].中国集体经济，2019（24）：147-148.

[2]周东奇.企业风险投资管理面临的常见问题及对策研究[J].全国流通经济，2019（21）：83-84.

[3]王芳.内蒙古政府产业引导基金运行现状及对策研究[D].呼和浩特：内蒙古师范大学，2019.

[4]张曦今.新时代背景下企业投资管理面临的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（11）：34-35.

[5]柯绮丽.关于中小企业财务管理问题的对策分析[J].营销界，2019（24）：137-138.

[6]陈冠华.中国境外基础设施投资法律问题研究[D].重庆：西南政法大学，2019.