基于精益化管理下的房地产企业工程投资预算研究

于庆林

摘要：在城市现代化发展过程中，城市内部建筑项目日益增多，建筑行业在此背景下需要抓住发展的大好时机，了解当前建筑行业发生了变化，同时还应该关注工程投资预算管理，建筑企业需要改变传统粗放型的管理模式，关注工程成本同时还应该了解国家对房地产行业发展给出的要求，掌握国家出台的政策，综合考虑各方面因素，完成工程成本核算等工作。以下将分析工程初级阶段、工程实施阶段等环节的投资预算成本管控内容，指出施工企业存在的问题，并提出精益化管理，希望可以借助在精益化管理在成本管控方面的优势，让建筑企业在工程项目获得的经济收益。

关键词：房地产项目;精益化管理;投资预算;研究

在房地产行业迎来发展高峰的背景下，企业必须意识到当前行业环境发生的变化，工程项目具备周期长、工程作业难度高、投资规模大的特征，因此企业必须提升投资预算管控水平，一旦盲目投资将会对企业发展带来不可预估的冲击，不仅会降低企业的收益，更为严重的情况会导致其破产。因此，房地产企业必须关注投资预算管理工作，为了提升投资预算管理水平，本文将在精益化管理理念下，提出优化房地产企业预算成本管理的方法，提升建筑企业成本管控水平。

一、房地产企业工程投资预算管理存在的不足

（一）预算管理初级阶段存在的问题

在工程预算管理初级阶段，因为房地产管理层面了解市场当前的环境，对于国家最新出台的政策关注度不足，在信息不对等的情况下，投资从而使投资项目存在极大的风险在此状况下，大部分施工企业很可能因为对项目掌握的信息不足，无法保证项目可以按照预期方向推进，还有部分企业虽然在投资前对项目进行调研，但是由于投资项目后未能发挥投资预算管理在项目运行阶段的工作效能，使预算管理难以在项目运行阶段发挥作用。

大部分施工单位财务管理人员对投资项目关注度不足，并没有针对影响预算的诸多因素进行科学分析，编制预算方案，从而在项目运行阶段，致使投资预算精益化管理无法达到预期设想的工作效果，还会因为预算管控不合理，使得工程项目运行期间出现较多阻碍，严重拖慢项目进程。

（二）预算管理过程问题

房地产企业在工程项目实施阶段，企业投资预算管理没能发现普通预算与工程投资预算间的区别，在预算管理过程中因为房地产企业管理人员对预期收益投资周期计算不足，从而导致计算结果与实际出现较大出入，财务人员在预算工作执行期间，没有意识到工程投资项目具备的特殊性，因为管控不合理导致预算管理工作执行效果不佳。另外，发现当下房地产企业内部各部门协调能力不足，无法按照预算管理人员提出的要求，積极响应其工作，从而导致财务监管不到位，预算实施执行力不强，使实际实施效果与预算编制计划存在较大出入。

（三）投资预算评估反馈不及时

在预算管理过程中，房地产企业需要了解项目运行阶段各方面信息，并根据信息不断完善预算管理内容，使预算管理可以按照项目执行要求进行科学的监管，但是当下发现企业建立的管理评估反馈机制并不科学，虽然已经构建评估反馈机制，但是在前期投入大量的物力、人力、财力，却并没能获得良好反馈效果，还会因为评价反馈机制的出现，降低企业内部职员工作效率，对于企业长久发展形成极大的干扰。

因此当下企业必须意识到评价反馈系统构建存在的问题还需要分析，导致此类问题出现的原因，应该构建专业的人才队伍，推进评价反馈系统开发以及执行等工作，保障投资预算管理评价反馈系统可以在企业工作阶段发挥其工作效能。

二、房地产企业推进投资预算精益化管理的途径

（一）关注工程项目前期管理

房地产企业在当下需要重视工程项目投资预算管理工作，关注项目前期管理收集相关信息，并在此基础上科学的进行预算投资工作，对工程进行全面管控，保证工程项目可以按照设定方向执行，同时对工程项目投资规模进行全面的核对，提升资金应用的合理性。与此同时，工程项目在运行阶段，建筑企业应该 构建流程标准规范体制，并在此基础上开展财务评价工作，并严格按照流程规范执行相关工作，规范工作人员的行为，保证工程项目顺利进行。

（二）科学管控工程过程预算

以往房地产企业在工程投资预算管理阶段，无法摆脱传统作业观念以及模式对其的干扰，导致当下工程成本管理中存在很多问题，因此企业财务人员必须发现预算管理存在的不足，还需要在精益化理念下完善预算成本管理工作。房地产工程需要关注过程，预算管控了解预算，执行期间管控标准，同时需要提升预算监督管控力度。

另一方面，财务人员应该关注国家对项目工程提出的要求，还需要加强财务人员与业务人员的沟通，保障财务结算与业务数据一致。另外，在工程项目过程预算管理阶段，还需要加强各部门的协同力度，从而可以解决工程投资预算特殊性带来的问题。

（三）提升部门沟通协同力度

房地产企业在当前需要重视精益化投资管理工作，还需要意识到船头投资管理工作存在的弊病引入信息技术，通过云计算等技术整理、分析收集的工程数据，提升投资预算分析的精准性，为保证工程建设可以按照市场方向推进，建筑企业需要优化财务信息数据系统，保障房地产企业财务部门可以紧跟社会发展节奏，借助新兴的技术提升数据分析能力，这对企业开展预算管理工作有极大的帮助。

另一方面，建筑企业还应该构建科学的投资预算管理评估反馈体系，引入专业人才负责系统的开发与执行，还应该加强相关制度的执行力度，让业务部门与财务部门可以相互沟通，并根据工作需要协同作业，在各部门高度协作下保证工程项目顺利运行，这也是提升预算管理水平的有效方法。

目前，工作人员需要对整个工程项目进行全程管控，并根据工作要求编制项目投资预算方案，房地产企业还需要了解业务执行情况以及财务预算整理情况，明确项目成本同时提升业才融合力度，构建预算管理体系，在精益化管理理念下推进预算管理工作，进一步提升预算成本管控的合理性。

三、结语

房地产企业在当下需要了解市场发展环境，还应该重视预算管理工作，在精益化理念下开展预算管理，关注项目前期预算管理过程管理，构建科学的管理体系，保证企业可以在投资预算精益化管理下，提升其财务管控水平。

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（作者单位：哈尔滨众人建筑工程项目管理有限公司）