精细化管理在地铁施工项目物资管理中的应用

叶健

摘要：多年来，我们的地铁行业取得了长足的进步，地铁建设项目越来越多，在地铁项目的建设过程中，对材料和设备进行适当的管理可以帮助加快建设速度并确保项目的建设质量。在本文中，我们主要分析地铁项目施工过程中的设备管理和物料管理，并提出一些优化措施和方法，以帮助地铁项目建设工作的有效发展。

关键词：地铁工程;项目;物资设备;精细化管理

一、地铁施工精细化管理的概述

精细管理是科学先进的管理理念，这是一种管理方法，其主要目的是最大程度地减少管理占用的资源并降低制造成本，这是提高公司整体素质，促进公司健康发展的有效途径。我们认为无需计算机即可改善业务，许多任务也需要改进，但是引入计算机化作为高级控制方法可以有效提高改进质量。原理在于计算机化的实施过程，它也是业务流程重新设计和管理流程优化的过程，从而为复杂的实施提供了一个高效的信息处理平台[1]。

当代企业的精细化管理的定义通常是“五精华四细则”，就是精华（中国文化、技术智慧）、精髓（管理精髓、管理者精髓）、精品（质量和品牌）、精通（专业、专家）、精密（各个管理生产的关系连接有序）;细则就是：细分职能、细分岗位、细化分解、细化管理制度的每一个环节。精细化的管理特点可以理解为“精、准、细、严”：精——做到最好，追求最高;准——信息和决策及时无误;细——执行细化，重视细节;严——严格的控制偏差，做到一丝不苟。这与城市轨道公司的“精准细严”的标准是一致的，同时，提高公司的工作效率和管理效率的过程以及公司的竞争力也是利用公司信息技术改善公司运作和管理的过程，严格规范企业的规则和监管流程，以提高管理效率。

二、地铁工程项目施工中的设备管理

在当今的中国地铁建设中，机械是重要的生产力因素，加强地铁工程机械设备的管理对于提高整个工程的施工效率非常重要。从地铁工程机械设备的发展趋势入手，分析目前工程机械设备管理的不足，将实际工作经验与设备管理研究建设地铁相结合，以促进我国地铁工程机械的发展，提出了工程机械设备管理的优化方法，其目的是促进中国地铁工程工程机械设备的管理，促进更高效稳定的发展。

（一）设备管理工作的重要性

作为一种新的交通系统，地铁在缓解大城市的交通压力方面发挥着积极作用。现在，它已成为该城市大多数居民的主要交通方式，地铁的发展直接影响城市的经济和人们的出行方式。在地铁项目的建设中，设备管理是重要的组成部分，对整个建设项目的成本预算有重大影响。因此，从设备管理入手，不仅可以提高建设效率，而且可以直接降低地铁的建设成本，提高地铁的整体建设能力[2]。

（二）设备管理体系

当前，在地铁项目的建设中，所使用的设备昂贵且复杂，其中大多数是由施工人员带入或租用的，如果它们丢失或损坏，可能会对整个项目造成严重损失。

（三）地铁工程项目中的物资管理

材料的现场管理和检验是物资管理中重要的一步，为了增强现场的施工管理，需要按照“文明安全”的要求进行施工，使用合适的管理措施应用于物资设备的管理，地铁的物资在地铁管理中是重要的構成部分，如果管理不当，遇上突发情况就无法及时的把物资投入到施工中。

1.物资管理的主要内容

通过研究和分析国内外地铁业务中的建材管理实例，将管理内容分为以下四点：①规范建材，合理处置;②在工程合同中，按照进度表和时间节点输入建筑材料和材料，我们会做出合理安排;③每天对在建物料和相应的物料存储进行调整，以跟上施工过程中的物料损失;④加强建材监控，防止丢失或被盗[3]。

2.采购、发放管理

购买地铁项目的螺纹钢必须是合格的年度铁路运输产品的供应商，在物料供应中，物料供应的管理非常重要，因为物料质量直接影响项目的质量，购买材料时，管理人员需要事先制定购买计划，并根据特定建筑工地上材料的实际需求进行市场调查，确定产品来源后，请严格按照公司的规定进行购买。

三、地铁工程项目施工物资设备管理的优化措施

（一）优化地铁工程项目中的资源配置

只能通过优化地铁项目中的资源分配来改善材料和设备管理系统，俗话说：“兵马不动，粮草先行”，古人十分重视物资装备的管理，因此，在地铁建设过程中，资源分配的重要作用不容忽视。

（二）采取灵活的弹性管理措施以保证地铁物资设备供应

材料和设备的管理应采用灵活的管理方式，这不仅保证了地铁建设的质量和效率，而且降低了建设成本，应严格按照实际情况列出对特定材料和设备的要求，并明确人员的分工。可以成立一个单独的物资设备管理小组，小组内的成员要掌握地铁建设中的各种物资设备的现场数量和所需要的数量，将损耗控制在一定的范围之内[4]。

（三）建设严格的地铁物资设备管理队伍

地铁的物资设备管理小队在施工的过程中具有领头作用，必须保证地铁物资设备的管理团队具有高素质、高能力的管理制度才可以更好执行下去。

四、施工场地与物资管理制度

只有组织现场材料的管理，才能确保项目的顺利进行施工，根据施工中的每个环节，材料管理内容分为五个主要方面：

进行施工场地物资的规划，仓库以及道路等场地设计合理的方案;

采取供应合同的规定形式，保证施工中需要用到的物资数量，将材料运输到施工现场，经过检测合格的物资材料才可以用在施工中;

严格监督管理施工的过程，如果出现材料方面的问题就要及时的换取材料和物资;

保管好现场的物资材料，避免出现浪费的现象造成不必要的材料损失，避免材料的丢失，工作人员应该认真仔细地做好物资入库的目录;

处理废旧废弃的物资，避免对环境造成影响。

五、结语

地铁项目建设期间对材料和设备的管理必须通过严格的体系来保证和规范，施工人员必须正确分配材料，设备和存放地点，并根据施工合同合理安排材料和设备的存放地点，这可以促进地铁项目的正确开发。

参考文献：

[1]肖红均.地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施[J].地产，2019（14）：121.

[2]朱龙.地铁施工项目成本管控的一点思考[J].智库时代，2019（16）：261+263.

[3]柳领领.浅谈地铁工程项目施工物资设备管理[J].现代商业，2019（10）：114-115.

[4]何蕾.地铁工程项目施工现场物资管理浅谈[J].四川水泥，2019（02）：197.

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）