企业成本控制现状及对策

摘要：在企业发展的过程当中，成本控制是企业管理体系的重要组成部分。优化企业成本控制体系，不仅可以提高企业的管理能力，也可以提升企业的综合市场竞争力。本文主要分析企业成本控制中存在的问题以及具体的问题解决策略。

关键词：企业;成本控制;现状;对策

引言

随着我国经济发展体系的不断完善，越来越多的企业开始关注自身的内部管理，尤其是重视企业内部控制。从宏观层面来看，企业内部控制是企业降低管理成本提高企业经营效益的一个重要方式。从微观层面来看，内部控制也已经成为企业财务管理以及项目管理体系的不可或缺的部分。本文围绕企业成本控制中存在的一些问题，探讨具体的应对思路与策略，对于促进企业成本控制优化有着一定的积极意义。

一、成本控制的内涵

目前，在学术领域围绕成本控制的内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，企业成本控制主要是以目标为指导所采取的相关的措施方法的总称。成本控制主要是在进行企业运营和发展过程当中，对可能产生的相关的成本支出进行宏观、微观的管理。其主要的出发点是降低成本支出，提高企业的综合营运能力。从具体的成本控制内容来看，它主要包括企业的投资成本、风险成本、管理成本。其中管理成本包括企业的人力资源管理成本以及企业战略决策成本等等。成本控制是企业降低支出，提升综合竞争发展水平的一个重要基础。如何有效地提高企业成本控制的方法和效能显得尤为重要。

二、企业成本控制的现状

为了更好地了解我国一些企业在成本控制中所取得的一些经验和存在的不足，本文通过走访调研获得一手资料。从整体来看，企业成本控制中还存在着以下几个方面的问题。

首先，成本控制方法有待提升。在进行企业成本控制的过程当中，方法扮演着极为重要的角色。只有成本控制方法的科学与有效，才能够为今后的成本控制以及相关的成本控制目标的实现奠定良好的基础。从目前来看，企业进行的成本控制主要是关键指标成本控制法为主。围绕企业在生产、运营、销售、后续开发等诸多环节进行成本控制。这种关键指标成本控制方法具有一定的优势，但是，随着企业发展规模的不断扩大，特别是其业务运营范围的不断扩充，原有的关键指标控制法已经很难满足企业成本控制的需求。因此，在今后的企业成本控制优化与提升中，还应该对成本控制的方法进行提升。

其次，成本控制人员综合素养有待提升。在进行企业成本控制过程当中，不仅需要科学的成本控制方法来进行助力，也需要相关的人员参与其中。在这个过程当中，企业的相关工作人员自身成本控制的专业素养以及相关的经验积累的差异，也在一定层面上直接影响着企业成本控制预期目标的实现程度。由于受到诸多因素的影响，我国一些企业在员工的成本控制素养以及成本控制的相关引导和支持体系方面还存在一定不足。这就导致了员工的主动性和积极性没有得到有效的发挥，影响了企业成本控制的效能，也不利于企业的长远发展。基于此，在今后的企业成本控制优化与提升中，还应该在員工的综合素养发展方面进一步的进行提高。

最后，成本控制保障体系有待完善。在进行成本控制发展与优化过程当中相应的保障体系扮演着重要的兜底作用。只有以保障体系为基础，围绕保障体系所需要的相关人力资源、物力资源、财力资源进行统筹和优化，才能够更大层面的发挥出成本控制所具有的价值和作用。从目前来看，企业在进行成本控制中之所以出现成本控制效果不理想，相关目标没有实现，其中一个主要原因是围绕成本控制所需要的后续保障体系和相关的保障资源的匹配存在不足，这一点也影响了企业成本控制的综合目标的实现。基于此，在今后的企业成本控制发展过程当中，还应该在必要的保障体系方面进行统筹和优化。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业运营和发展的过程当中，围绕成本控制的员工综合素养成本控制的方式方法以及成本控制的保障体系等方面还存在一些不足。这些不足也为今后的企业成本控制的优化和提升指明了发展方向。

三、企业成本控制存在问题的原因

在上文中，主要探讨了企业在成本控制中所存在的一些问题，导致这些问题产生的原因主要体现在以下几个方面：

一方面，主观方面的原因。从主观层面来看，一些企业在日常运营和发展的过程当中，将更多的重心放在了企业新产品的研发以及新市场的开拓。这一点无可非议，但是，在企业不断向前推进过程当中，原有的成本管理体系以及成本控制体系没有得到有效地推进，也是影响相关发展的一个重要因素。基于此，在今后的企业优化和发展中，特别是在成本控制的优化中，应该将成本控制意识进一步进行强化，将成本控制作为企业发展战略体系的一部分，只有这样，才能够满足综合提升需求。

另一方面，客观方面的原因。在企业进行发展过程当中，成本控制不仅需要企业在相关的人员匹配方面进行提升，也需要企业不断地在人才的素养培训以及相关的环境监管体系方面进行匹配。由于受到内外的压力的影响，很多企业对于自身的员工素养培训以及相关的成本控制的框架和机构设置的方面存在滞后性。这一点也影响了整体成本控制的效果。

总之，无论是主观方面的原因，还是客观方面的原因，在今后的企业成本控制优化和发展过程当中，还应该不断地围绕成本控制所需要的主观意识以及客观资源进行匹配。

四、企业成本控制优化对策

首先，优化成本控制方法。在今后的企业成本控制提升和发展过程当中应该不断地围绕成本控制所需要的方式方法，进一步地进行统筹和优化。尤其是要以目标为导向，通过过程控制法，以结果为导向，提高成本控制方式方法的科学性。在这过程当中，企业可以直接借鉴其他企业在成本控制中所形成的方式、方法以及经验，通过这种方式来有效地缩短自身在成本控制中所存在的一些误区。尤其是随着企业发展规模的不断扩大，成本控制其所具有的价值也在不断地凸显。因此，要高度重视方式方法的科学与提升。为了有效地提高企业成本控制的效果，在企业今后的成本控制手段方面，也应该进一步地结合信息化手段来对控制效果进行提升。例如，公司可以不断地健全企业信息化管理系统。通过大数据平台分析当前在企业成本控制中所存在的一些漏洞和不足。通过这种方式来有效地杜绝成本支出的浪费，也可以通过预算的科学制定来统筹兼顾企业实际成本支出与日常预算支出之间的关系。

其次，提高员工成本控制素养。在今后的企业优化发展过程当中，优化员工素养已经成为企业发展的重要动力，特别是在成本控制体系中，员工所扮演的角色正更是不可或缺。在这一背景下，企业一方面需要加大成本控制专业员工的引进，在源头上为企业成本控制提供人力资源支持;另一方面，还应该强化必要的岗位培训体系，尤其是应该充分地意识到成本控制中所需要的专业技能专业素养所具有的价值，不断地完善培训体系，强化培训团队伍。通过这种方式来最大层面地为企业员工和企业成本培训成本控制提供有力的支持。

最后，强化成本控制保障体系。为了系统地推进企业成本控制在现有基础上获得更大水平的提升，企业应该对成本控制的制度、成本控制的文化、成本控制的组织框架进行系统的完善，其主要的出发点是形成良性的成本控制保障体系，围绕成本控制目标形成闭环管理。通过这种方式来最大层面的助力成本控制预期目标的实现。需要强调的是，在进行保障体系优化中，一方面，需要注重保障体系的有效性;另一方面，还应该注重保障体系的常态化。通过常态化管理来更大层面的促进企业成本控制的可持续运营。

结语

随着企业发展规模的不断扩大，企业所面对的市场竞争压力也在不断加大。在这一背景下，管理水平的高低也成为了企业核心竞争力的体现所在。本文主要分析了在当前的企业运营中，其成本控制的现状以及问题的主要表现。最后探讨了问题的解决思路和策略。希望本文的研究能够有助于促进企业成本控制，获得更大水平的提升。

参考文献：

[1]   王惠华.M电梯销售公司物流管理优化研究[D].湖南工业大学，2017.

[2]   于富生，邸丛枝.基于价值链理念的企业成本控制系统的设想[J].财务与会计，2018（6）：47-47.

作者简介：

郭霖（1993——）女，山东省潍坊人。青岛科技大学MBA在读。研究方向：生产运作。