油田地面工程施工质量问题成因分析与对策

杜昕

摘要：根据多年从事油田地面建设工程施工质量监督管理的经验，介绍了油田地面工程建设质量管理的现状，分析了影响施工质量问题的原因，对提高油田地面建设工程施工质量管理的对策进行了探讨，对今后进一步提高提高油田地面建设工程施工质量具有的一定借鉴价值。

关键词：地面工程;施工质量;原因分析;对策探讨

1.    油田地面工程建设质量管理的现状

我国已建立了一些油田地面工程建设相应的管理机制，建立了相应的检测单位和主管部门，对建设工程及辖区工程质量进行检测和监管，完善油田地面建设工程质量管理体系。

1.1  施工准备阶段的质量监控管理工作

施工准备阶段的质量监控管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约;承包商质量体系的检查与认可;设计图纸提供;施工组织设计审批;施工控制测量成果验收;进场材料、设备检验;业主提供条件检查;发布开工令等。

1.2  施工实施阶段的质量监控管理工作

施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投;资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

1.3  工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验;收尾工工程;监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

2.    地面工程施工质量问题的成因分析

2.1  有关责任人质量意识淡薄

人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于油田地面建设工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给油田地面建设工程施工管理工作带来很大的不便。

2.2  沟通交流不足

油田地面建设工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油田地面建设工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致油田地面建设工程施工的质量和安全问题，因此，规范油田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责，需要构建严谨规范的监理行为规范。

2.3  监理人员、监督人员检查不到位

在油田地面建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

2.4  施工单位技术措施不落实

当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着。

2.5  施工人员素质不高

油田地面工程施工的规模在市场需求的推动下不断扩大，对技术人员提高了要求，逐渐的扩大了人员规模。但是在管理工作中，由于部分技术人员缺乏较高的综合素质，对工程进度和施工质量两方面带来了不利的影响。同时，一些技术人员在施工作业中没有树立较强的工作责任意识，仅凭借积累的工作经验，不严格遵守施工操作规范，在施工标准方面缺乏严重的专业性。

3.    提高油田地面建设工程施工质量管理的对策

3.1  提高相关责任人的质量意识

越来越多的油田地面建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法;就员工个人而言，在一个油田地面建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面建设施工单位，和油田地面建设施工单位共同发展。因此，我们的油田地面建设施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才;应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

3.2  加强工程进度控制

3.2.1      控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设計进度实施控制的基础性文件。

3.2.2      设计进度计划工程项目

开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等的供应计划等。

3.3  做好设备、管道等材质的选择

这说明主要工艺设备和工艺管道（工艺管道包括站场管道和集输管道）的材质选择情况，说明与主要工艺介质接触的阀门、仪表设备、材料的材质选择情况。对含有硫化氢、甲醇等有毒介质的项目，应重点说明与有毒介质接触的设备、管道、仪表的材质情况和选择依据。

3.4  加强建设单位对施工单位的监督管理

开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

3.5  提高施工人员综合素质

对施工人员管理工作应进一步完善和改进，制定科学化、合理化、规范化的人性化管理制度，强化对施工人员的有效管理。对施工人员应定期开展发岗位培训和安全教育，结合案例帮助其提高工作责任意识，进而为油田地面施工的顺利进展提供强有力的人才基础。同时加强对技术人员的培训和教育，对其施工存在的操作不当现象给予规范，进行施工操作流程和技术施工操作的培訓，建立绩效考核工作机制，以工作人员的工作态度、操作等日常行为作为考核标准，促使其不断提升自身的工作技能和工作素质。

参考文献：

[1]   罗成琳，汪飞.浅谈油田地面工程项目质量管理[J].内蒙古石油化工;2010年 11期

[2]   王卫东.油气田地面工程建设管理现状分析[J].化工管理，2015，（8）：257.