浅谈房建工程管理中的问题及相应措施

张飞 蒋维 王煜元 鄢波 唐雷 张娟娟

摘要：在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。

关键词：房屋建筑;工程管理;问题;措施

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

提高对房建工程的管理力度可以有效降低这一环节出现安全隐患的可能性同时有助于提升房建工程管理人员的责任意识及安全意识，其对于降低房建工程出现安全事故的可能性并提高房屋建筑质量而言具有重要影响意义。当前我国在房建工程管理方面存在人员问题、安全问题及制度方面问题，这些问题的存在会直接威胁房建工程质量，因此相关部门需要提高对房建工程管理工作重视程度并采取合理措施来解决当前存在的问题。

1房建工程管理存在的问题

1.1人员管理问题

由于房建工程涉及较多程序及环节，因此其在工程管理方面具有一定复杂性，这对负责房建工程管理工作的人员提出了较高要求。但是当前我国房建工程管理方面却存在较为严重的人员管理问题，一方面由于工地一线工人流动性较大而导致人员管理难度增加，另一方面由于部分房建企业对人员管理工作重视程度不足而导致监察体系落后，这些都导致房建工程施工管理面临较大的人员问题。

当前我国部分房建企业在人员管理方面未能构建完善的监察体系，这使得其在房建工程施工环节出现管理不合规及管理职位供不应求的问题，同时出现了管理岗位分布不合理或管理工作重叠问题，这些问题的存在都导致房建工程施工管理效率大打折扣。除此之外，部分房建企业在技术人员的管理方面缺乏完善的考核培训体系，这使得房建工程人员在技术严谨性方面缺乏有效监管，进而大大增加出现房建工程安全问题的可能性。

1.2安全管理问题

房建工程的组织开展具有较高的危险性，这就要求相关单位人员提高对安全管理工作的重视程度，但是我国部分房建企业为了加快工程进度而忽视了安全管理。在房建工程施工方面，施工人员所需进行的高空作业具有极高危险性，如果房建企业缺乏对安全问题的监管则会增加事故出现可能性，同时在施工规范化方面也会由于忽视安全管理而出现工程质量问题，例如由于缺乏系统性的安全引导而导致施工配合度大打折扣，这在一定程度上会增加房建工程出现安全问题的可能性。除此之外，在开展房建工程作业过程中需要强化对施工人员及施工机械的监督管理，其可以有效提高施工机械的使用质量并避免出现安全问题，但是当前部分房建企业忽视安全管理而导致出现机械操作不合理的问题。

1.3管理体制问题

当前我国大部分房建企业未能结合房建工程具体特点构建出完善标准的安全管理制度，这使得其在房建工程管理方面缺乏有效性和系统性。从这一层面讲，房建企业缺乏完善的安全管理制度会导致其无法及时获取有效信息，同时会影响房建企业在指令传达方面的效率和质量。另一方面，管理制度不完善问题的存在会导致部分施工人员及管理人员丧失工作积极性，其不仅会影响房建工程整体施工进度，而且会危及到房屋建筑行业的发展。

2房建工程管理问题的解决措施

2.1注重成本控制

成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计;②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件;③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算;④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。

2.2构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。

2.3保障好材料的质量

材料的质量所产生的重要性不言而喻，结合当前的环境来说，建筑市场、产品质量，存在的差异性非常大，所以对于材料的挑选需要将检查制度进行制定和完善，以便对材料的质量给予保障，如有保证书不齐全的材料，相关的检查工作要非常细致，确保其与要求相符之后，才可以对其进行使用。同时，还需要对保管材料区域进行建立，分类保管不同的材料，同时做好相应的检查以及保养工作，以免由于保存不当，出现浪费材料的问题。此外，针对检查应用的实验仪器以及设备等，都要做好相应的保管。

2.4更有效地创新相关技术

针对技术进行创新，从本质来讲，就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术，新工艺和新装备等，采用全新的生产方式，创新经营管理模式，在最大程度上提升产品的技术含量，使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升，并且在市场竞争环境中充分占领市场份额，在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中，要采取从后往前做的模式，也就是说，进一步结合市场的具体情况，确定相对应的产品，并且结合产品所确定的技术和工艺，最后来确定所采取的技术是进行合作开发，引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理，必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下，才能确保各项工作平稳有序地推进，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量，保证施工进度顺利进行，由此获得更大程度的经济效益和社会效益。与此同时，必须确保掌握核心技术，拥有核心竞争力，实现又好又快的持续稳定发展。

结束语

综上所述，針对当前我国房建工程施工管理方面存在的人员问题、安全问题及制度问题，各房建企业要构建更为完善的房建工程管理体系来提高管理人员责任意识及安全意识，同时要提高对工程图纸设计工作及施工工艺的重视程度，这样才能更好地落实房建工程各施工环节内容，进而有助于提高房建工程管理质量并降低房屋建筑出现安全问题的可能性。

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