电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

任健铭

摘要：随着时代的进步和各领域的发展，网络信息时代已经来到了人们的身边，人才与信息的良好融合越来越受到社会的广泛关注。在社会经济的不断发展和建设过程中，我国越来越多的电力企业将面临竞争的巨大压力，并进一步维护自己应对来自国内外的挑战，许多企业和机构开放形式的人力资源管理，加强电力企业内部人员管理和培训。

关键词：电力企业;人力资源培训管理;模式建立

引言

电力企业的正常发展，离不开电力企业内部人员主观能动性的充分发挥。人力资源是电力企业组成部分中的重中之重，无论是在人才资源挖掘和发挥作用方面，都有十分重要的意义。但是当前电力企业人力资源管理中尚存在一些影响发展的问题，尤其是人才资源匮乏的问题会使电力企业在生产经营和业务流程方面面临困境。因此，电力企业有必要构建并完善人力资源培训体系，完善资源配置，从而促进电力企业经济效益的提升。

1人力资源管理在电力企业中的定义与必要性

在现代化电力企业的不断发展及管理中，人力资源一直都是电力企业自身业务发展与进步的核心，合理规划出人力资源任务对于员工在管理、考核及培训等方面都有着非常重要的作用，因此确保人力资源的管理质量对于电力企业而言是发展的基础。科学且合理地进行人力资源管理对于整个电力企业而言都是优化电力企业内部结构，提升电力企业管理水平的核心因素。一方面人力资源管理能够有效使人才物尽其用，在不同的岗位上配置出合理的员工，有效提升电力企业运行活动的高效性，对于每一个电力企业而言都是非常有利的。另一方面，合理进行人力资源管理也可以提升员工的基本福利待遇，增强员工的工作积极性，降低人员的流动率。对于现代社会而言，人力资源管理的改革基础是以发展电力企业内部管理观念，增强员工待遇及迎接市场挑战为核心。

2电力企业人力资源管理的困境

2.1尚未树立人力资源管理战略发展观念

电力企业员工是电力企业组成部分的重中之重，只有充分使个人价值和作用得到充分发挥，才能发挥1+1>2的效果，有效提升电力企业综合实力。随着经济全球化趋势不断加剧，我国电力企业往往面临国内外电力企业的双重压力和竞争挑战，想要独占鳌头，电力企业一定要立足于行业内竞争状况，结合电力企业自身发展需求，以提升人力资源质量为目标，为员工创设出优良的发展空间。但是，由于我国实行市场经济的时间不长，受传统的计划经济思维影响，导致我国部分电力企业的危机感不强，员工工作主动性较差，而且也没有立足于岗位工作要求使员工个人价值得到充分发挥。很多电力企业缺乏科学人力资源管理战略发展观念，对人力资源开发重要性认识不够，在实际针对员工培训时，无法保证高效率。另外，也没有科学完善的考核体系与标准，缺乏配套跟进措施。部分电力企业管理者在人力资源管理上，没有从宏观发展的角度出发组织开展工作，使得电力企业人力资源管理的成效不强。此外，电力企业员工也未能结合电力企业和个人发展实际，制定出科学的职业生涯发展规划，缺乏对电力企业的归属感和认同感。

2.2现有人力资源管理工作落实效果不好

现有很多电力企业在开展人力资源管理时，尤其是针对员工培训，都有相应的应急管理预案，能够针对业务需求开展应急式业务培训。但这种业务培训具有很强临时性，不仅无法真正提升员工专业素质，也没办法真正使员工个人工作水平及效率得到提高，难以获得较高的员工满意度。由于电力企业缺乏科学合理的培训配套制度，使得电力企业的正常培训管理和员工工资考核的有机结合流于空谈，无法真正实现人力资源管理的目的。这不仅大量浪费了培训资源，也使员工在各种作用不大的培训中逐渐消磨了耐心，对电力企业各项目的稳定运行和快速发展产生了负面影响。

2.3培训结果考核不完善

通常在培训结束之后都需要通过考核来确定员工是否在培训当中得到了提升，根据考核结果电力企业可以改变培训方案，以此不断提升人力资源培训效果。但有些国有电力企业往往只关注培训的过程，缺少了对培训结果的考核或者是考核不够完善，这样就无法及时反馈培训结果，也不能通过人力资源培训及时发现优秀人才。

3电力企业建立高水平创新型人力资源培训管理模式的具体策略

3.1完善培训管理制度，做好培训管理顶层设计

完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在电力企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到电力企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。

3.2合理设计培训工作，提升员工思想与能力

对于电力企业而言，其蕴含的内容更加复杂，危险系数也更高，因此对于电力公司来说，员工的基本素质必须要达到一定的高度。这就要求电力企业积极进行培训工作的设计，帮助员工提升自身的思想与技能，依据员工的岗位特点、素质能力及发展潜力等，合理地建立出一套正确的培训管理工作模式。首先要重点激发员工的思想道德，增强员工的电力企业责任感，让员工能够熟知工作中的相关制度，减少工作中可能发生的失误;其次要提升员工的基本技能累积，在现代化的电力公司中，大多采用了自动化的生产模式，在培训中也要重点将不适应现代生产发展的内容剔除出去，增加现代化的技能知识内容，增进员工与时俱进的能力与思想，同时也要鼓励人员积极发挥出自身的创新能力，不断开发出稳定且完善的技能与技巧，为电力企业的不断发展打下良好的基础。

3.3创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用

唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培訓方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为电力企业发展贡献自己的力量。

结语

总而言之，市场竞争激烈化背景下，电力企业必须深刻认识人力资源重要性，充分理解高水平人力资源管理培训对于改善人力资源质量、提高内部员工工作能力、增强电力企业内部员工凝聚力与归属感及强化电力企业综合市场竞争力的重要价值，正视当前存在于人力资源培训管理方面的方法机械固化、资金严重短缺、管理流于形式且没有形成健全的考核机制等一系列问题，通过完善培训管理制度、创新培训管理方法、加大相应资金支持力度及健全培训考核机制这些策略，切实增强人力资源培训工作实效性，提高培训管理能力及水平。

参考文献

[1]杨媛.电力企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（2）：8-9+13.

[2]郭燕.基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析[J].管理察，2020（1）：39-40.

[3]杨学敏.电力企业人力资源管理职业资格培训中的问题与优化策略研究[J].现代经济信息，2019（12）：112.

[4]马杰，罗燕，钟鸣，赵康康.供电电力企业人力资源管理教育培训策略研究[J].中国高新技术电力企业，2020（26）：150-151.