电力基建工程项目进度管理方案的相关研究

梁强

摘要：随着经济发展水平的提高，电力行业的发展速度也在加快，为了满足社会日益增长的用电需求，电力基建项目的数量也在不断增加，规模也在扩大，在社会主义建设发展中，占有重要地位。但是社会对电力基建工程的质量与安全等方面的要求也在不断提高，为了提高电力企业的市场竞争力，电力基建工程项目施进度管理受到高度重视，这对于缩短工期，保证工程质量，降低工程造价等具有重要作用。本文主要对电力基建工程项目进度管理进行研究。

关键词：电力基建工程;项目;进度管理

前言

在社会快速发展过程中，电力基建工程的建设与发展至关重要，对整个国民经济的发展具有很大的促进作用。电力基建工程的进步，不仅有利于满足人们的生活用电需求，更有利于满足社会生产发展的实际需要。因此，社会要高度重视电力基建工程项目的建设，争取与社会经济发展水平相一致。因此，在电力基建工程项目的建设过程中，相关部门就要加强对电力基建工程项目的管理，特别是对项目进度的管理，要结合实际情况，采取有效的管理措施，在保证工程质量的基础上，提高施工效率，缩短工期，加快施工进度，这对提高电力基建工程的市场竞争力，促进其长远发展具有重要作用。

1影响电力基建工程项目进度管理的具体因素分析

1.1环境影响因素

电力基建工程项目进度管理中，受到环境因素的影响较大，甚至会产生很严重消极影响。在电力基建工程项的建设中，需要相关用地进行征用，根据实际情况合理选择施工路径，这些施工工艺都会对原有的环境产生一定的破坏，如果在电力基建工程项目进度管理中，没有对这种情况进行强化管理，不能有效地解决这些实际问题，那么这种外界环境因素就会反作用在工程项目上，严重破坏电力基建工程项目的进度。因此，要想保证电力基建工程项目进度，相关管理人员就要对工程建设当地的环境进行全面考察，做好协调处理，尽量避免对环境造成重大影响。

1.2影响电力基建工程项目进度管理的设计因素

要想实现电力基建工程项目进度的有效管理，事先做好相关设计非常重要[1]。如果设计够合理，在电力基建工程项目建设过程中，与实际情况不符，设计就要进行变更，误工、停工的情况也会随之发生，对电力基建工程项目进度造成一定的阻碍。因此说，设计对电力基建工程项目进度管理的影响很大，相关设计人员在实际设计中，要对工程实际进行综合考察，要具备较高的设计能力和丰富的设计经验，做出合理的设计。同时，还要做好设计图纸的审核和交底工作。对可能出现的变更情况，采取有效措施及时处理，避免延误工期。

1.3影响电力基建工程项目进度管理的资金因素

电力基建工程本身就是一项系统性的工程，充足的资金是保证其顺利进行的物质保障。在电力基建工程项目进度管理中，如果资金不够充足，施工材料和施工设备就可能无法顺利进场，或者是施工人员的待遇工资无法给予保障，施工人员的施工积极性不高，材料、设备不足，都会严重影响电力基建工程项目进度。

1.4影响电力基建工程项目进度管理的技术因素

在电力基建工程项建设过程中，施工技术的应用非常重要，不仅关系着工程的质量，也影响着施工效率和施工进度[2]。如果施工技术缺乏合理性，不能满足工程建设的实际需要，那么施工人员的安全和施工效率都得不到保证。甚至会造成严重的施工事故，造成停工，延长施工工期。因此，对于电力基建工程项目建设不同阶段，要有针对性的采取一定的施工技术，并且要提高施工人员的技术水平，这也是保证施工进度的关键。

2强化电力基建工程项目进度管理的具体措施

2.1把握电力基建工程项目进度管理的重点

在电力基建工程项目进度管理中，涉及到的管理内容较为复杂繁复，这就需要根据实际情况掌握重点，抓住管理的关键部分，对重点问题进行综合分析，采取有效的管理办法，解决实际问题，重点环节的管理问题解决了，再以全局的眼光，联系的管理观念，对电力基建工程项目的各个部分进行管理，把握全局，突出重点，具体情况具体分析，才能提高管理的效率和水平，从而促进电力基建工程项目的顺利进行[3]。

2.2强化甘特图的应用

甘特图也就是我们常说的条形图，在电力基建工程项目进度管理中，合理应用甘特图对工程项目的施工情况进行管理，效果更加明显。通过对各个项目的不同节点时间进行控制，进而控制电力基建项目的建设，甘特图的应用范围较小，因此，要合理用在电力基建工程的各个分项项目中，以提高了管理效率。

2.3准确确定电力基建工程项目进度管理目标

在电力基建工程项目进度管理中，管理目标的确定非常重要，能够使管理工作更加明确。由于电力基建工程施工过程比较复杂，分项项目也比较多，要想提高进度管理的质量，就要根据实际情况，对每个项目的进度管理制定明确的目标，并且制定严格的施工管理规范，相关管理人员在实际工作中，要根据按照规则进行，并且高质高效的完成每个项目进度的管理目标，这样管理更加清晰，职责更加明确，管理效率明显提升，能够有效地保证整个电力工程的进度。

2.4大力应用信息网络技术

在信息技术快速发展的背景下，电力基建工程项目进度管理也要大力应用信息网络技术。[4]根据电力基建工程项目的具体情况，制定出科学合理的项目网络，对项目施工的各个环节和程序进行简化，严格制定项目的节点时间，对出现的偏差等情况，进行及时修改更正，进而对整个工程的施工进度进行统一，控制力度明显增强。

2.5明确电力基建工程项目进度管理职责

对于电力基建工程项目来说，不仅规模大，工程量大，管理内容也比较复杂，要想提高电力基建工程项目进度管理效率，就要对具体管理工作进行明确划分，把具体的工作任务落实给具体的管理部门和管理人员，建立高效的项目部门，根据工程项目进度管理实际需要，安排专业的、合适的人员进行管理，明确每个管理人员的具体工作内容和相应的职责，一旦在某个管理环节出现问题，能够及时找到相应的负责人员，掌握具体的情况，采取有效的办法及时解决，避免因此延误工期，影响施工进度。

2.6提高管理人员的综合素养

电力基建工程项目进度管理效率与质量的高低，与管理人员的综合素质关系很大[5]。因此，在电力基建工程项目进度管理中：①要强化对管理人员的培训，提高其业务能力、管理能力和职业道德等综合素养，保证期能够更好地完成管理工作，主动解决管理中的各种突发性问题。②选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员，从而提高电力基建工程项目进度管理人员的整体素质和能力。

3结论

综上所述，电力基建工程项目建设，是我国社会主义建设事业中的重要组成部分，强化电力基建工程项目进度管理，是促进其健康、长远发展的关键。要在实际管理中，把握影响管理的多种影响因素，采取有效的管理措施，提高电力基建工程项目进度管理水平，提高进度控制力度。促进电力基建工程项目的进一步发展。

参考文献：

[1]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014，26：133～134.

[2]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016，06：176～177.

[3]吳科明.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国新技术新产品，2014，23：142.

[4]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017，01：28～29.

[5]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学，2014.