管理会计在公立医院中的运用分析

孙冬

摘 要：为了适应当前的经济形势，公立医院逐步引入管理会计的理念，构建相应的管理会计工作体系，目的就是为了进一步改善公立医院的经营管理，提高医院经济效益，从而以科学合理的财会管理来助推医院的健康发展，提高医院的综合实力和竞争力。文章就主要围绕管理会计在公立医院中的运用现状及相关策略进行分析和研究。

关键词：管理会计  公立医院  运用分析

管理会计属于经济管理学的范畴，管理会计的最大特点就是实现管理工作和会计工作的結合，与传统的财务会计相并列，管理会计通过渗透到组织内部管理的各个层面，对于相关的经济信息、财务数据进行全面和科学的掌握，从而帮助组织来进行最优决策，控制组织的各项经济活动，分析各类经济业务，最终实现资金的优化配置和经济效益的提升。公立医院在进一步深化医疗体制改革的过程中，逐步实行了独立结算制度，这就对医院的财务管理工作提出了更高的要求，在新形势下医院要重视发挥管理会计的作用，加快构建完善的管理会计体系，解决当前管理会计在运用中的问题，切实提升公立医院的财会管理水平。

一、管理会计在公立医院的运用现状

（一）医院对管理会计的应用认识程度不深

当前管理会计在公立医院中的运用存在着认知上的阻碍。究其原因首先就在于管理会计的相关理论以及实践大多是应用于企业管理之中，在公立医院中的起步尤为晚，医院财务管理部门以及相关领导对于管理会计的认知程度不深，理论研究不足，使其难以与医院现行的财务管理机制契合。其次是在于医院内部管理的特殊性，由于医院是提供医疗服务的机构和场所，许多公立医院的领导都是学科型人才和医疗领域的专家，受到专业知识的局限，使得他们对于管理会计的运用不够重视，使得管理会计岗位形同虚设，难以实现同各部门之间的深度融合。

（二）医院管理会计专业人才缺乏

目前许多公立医院在进行财务管理的过程中，仍然是以传统的财务会计核算体系为主，执行一些简单的报销、财务登记以及记账等的财务操作，财务管理仅仅是局限在成本管控这一方面，而相关的资金分析以及财务预测等工作都存在一定的缺失。造成这种情况的主要原因就在于医院缺少专业的管理会计人员，现有的财务会计人员对于资金流程管理、财务分析建议和战略规划等领域的相关知识比较陌生，也就难以实现管理会计的有效运用。

（三）医院管理会计运行模式和手段单一落后

目前公立医院的管理会计运行模式较为单一，管理手段较为落后，影响了管理会计工作的质量和效率。由于管理会计在公立医院中的应用尚处于初级阶段，相应的管理会计服务体系和服务平台构建都不是很完善，使得管理会计只能在原有的财务管理模式下，执行一些简单的信息收集和数据整理的工作，无法实现管理会计同医院各科室和各部门之间的沟通和联系，缺乏管理会计的全面覆盖性，也就无法真正发挥管理会计辅助决策的作用。

二、管理会计在公立医院的有效运用措施研究

（一）提升医院对管理会计重要性的认知

要实现管理会计在公立医院中的有效运用，关键就是要在思想上深化对管理会计的重要性认知，以思想来指挥行动，进一步加强管理会计在公立医院中的运用。首先就是公立医院要强化对管理会计的理论性建设，要结合管理会计在企业中运用的成功案例对管理会计进行深入的理论研究，明确管理会计体系构建的重点和方向，加大对管理会计相关理论知识的普及和宣传，为管理会计的运用奠定重要的基础。其次就是要在理论建设的基础上，进一步深化管理会计实践，建立专门的管理会计组织机构，同原有的财务会计相分离，实行并行管理，并且设置。专职管理会计岗位，优化和完善管理会计运行制度，提高公立医院管理会计的地位和实际应用质量，保证管理会计能够参与医院重大财务决策，从而促进公立医院的健康和可持续发展。

（二）提升医院管理会计人员的专业能力和综合素质

由于医院的财务管理工作及相关的体系构成较为复杂，这就对医院管理会计提出了更高的要求，管理会计工作人员必须要从战略的高度，从经济学和管理学的角度出发，针对公立医院财务管理的特点来有意识的完善自身的知识结构，提高自身的业务素养。首先就要求公立医院在设立专职管理会计岗位的基础上，通过引进和培养这两种方式来选拔优秀的管理会计人才，一方面是通过对外招聘来吸引相关领域的专业人才，另一方面则是通过对内培训，对现有的财务管理人员进行再教育，使其能够尽快的适应管理会计工作的各项要求，结合自身的财会管理经验来为公立医院管理会计体系构建和流程优化提供意见和建议。其次，针对管理会计工作的相关要求，公立医院要进一步调整财会人员考核与激励机制，目的是为了避免公立医院会计人员安于现状、尸位素餐。通过有效的考核与激励，能够调动公立医院会计人员的积极性和主动性，更好地适应管理会计体系构建的需求，实现财务会计同管理会计之间的良好配合，从而提升管理会计的运用效果。

（三）创新公立医院管理会计运行模式及方法

公立医院在运用管理会计的过程中，要实现运行模式及方法的创新。实现管理会计的信息化是提高管理会计运用质量和水平的关键所在，由于管理会计需要深入到公立医院的日常经营管理之中，为推动管理会计同医院各科室和各部门之间的高效协同与合作，就需要搭建专门的管理会计信息化平台，实现对各类管理信息以及财务数据的全面收集和整理，同时借助信息化平台来实现会计电算化。除此之外开发管理会计信息化平台，还可以将药品管理、预算管理、科研项目经费管理、经济活动管理等全部纳入到统一的系统中，分模块的进行会计信息的分析，从而更有助于发挥管理会计的预测与控制作用，推动管理会计在公立医院中的广泛应用。

三、结束语

管理会计在公立医院中的运用能够改变当前医院的会计管理模式，使之更加适应当前医院管理体制改革的需求，切实提高医院会计管理水平，构建完善的管理会计体系，为医院的可持续发展创造必要条件。

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