业财融合在企业财务管理中的实现

王鑫

摘要：所谓业财融合，就是业务和财务的有效融合，于企业而言其能够有效提升财务管理水平，确保企业有序正常地开展各项生产经营活动。本文首先分析了业财融合在企业财务管理中的意义，并基于此探究具体的融合路径，以期研究结果能够为广大工作人员提供一定的借鉴和启示。

关键词：企业管理  财务管理  业财融合  管理 创新

传统的企业财务管理只是对企业的各项财务活动，进行初步的核算与监督，缺少事前介入和事中监督的过程，很容易为企业的后续运营埋下风险隐患。将业财融合与财务管理进行深度融合，财务人员会更了解企业的基本业务，也会对为业务主导的财务管理进行更加精细化地实现，可见企业在财务管理过程中，需要注重对业财融合的应用。

一、推进业财融合在企业财务管理中的意义

将业财融合作用于财务管理当中，具有十分重要的意义，主要表现在这样几方面：

（一）不断提升企业的战略执行力

企业发展需要各式各样的业务来作为支撑，而无论是基本的销售采购、日常的生产经营，抑或是投资并购，都和企业的财务收支关联甚深，而这些活动的具体方案是否能够最终落地，都需要经由财务部门审批。如果没有财务的审批和关注，其就有可能背离企业的财务实际情况，进而给企业的资金周转带来冲击。从这个角度来说，考虑到企业实际业务情况的财务管理，将促使企业的各项方针、策略更加契合实际，更符合企业发展所需。

（二）为企业的财务战略提供必要支持

财务管理的实现涉及企业的各项资金和收支方面的信息，财务人员需要通过对这些信息的分析、整合完成财务分析报告，让自己及其它部门的工作人员更加全面地了解企业的财务状况，为企业战略决策的生成提供必要的财务依据。

（三）有益于企业进一步落实价值管理观念

企业价值观念会直接影响到企业财务、业务的管理方式，业财融合能够将企业的业务和价值链进行有机结合，让企业财务管理不再是以往以财务核算为核心的操作模式，而是走向转型。如此企业的日常业务活动、运营管理也能够以价值管理为导向，确保各个环节、各个项目都能实行有效的价值管理策略，促进企业的全面发展及稳定运营。

二、业财融合在企业财务管理中如何应用的策略

在具体财务管理的过程中，要想将业财融合更好地应用其中，可以从这样几个角度来展开：

（一）应用到生产运营的全过程

业财融合和企业的生产运营过程有着严密的关联性，所以要积极促成企业在生产运营的全过程，都推进业财融合。

1、积极推进事前介入

对业务流程所有模块的审核、监督和管理，要从前期合同签订时开始，其具体包括对企业业务范围的鉴定、成本预算和效益的计算、财务风险分析。

2、全方位跟踪具体项目的落实情况

要对项目当中具体业务所应对的资源分配、资金应用情况展开综合性分析，确保其能够正确而合理地应用企业资源、合理分配资源，进而实现对财务和运营风险的有效规避和适度预知。

3、财务和业务部门要对指定项目展开全方位、综合性的评价

其要结合两个部门的观点，对项目的最终质量展开全面评估，理性分析其所产生的经济效益和价值，围绕项目的实际运作情况，通过公文的形式最终汇报给企业的管理层和领导层。

（二）推进业财融合的信息化实现

伴随信息技术的不断发展，在业财融合的过程中应加强对信息技术的应用，让业财融合得到更为理想的效果。企业的财务部门应在与业务充分理解和融合的基础上，利用信息系统，全面而动态地提炼和分析各类财务数据，提取有益于企业运营和战略生成的各类数据，为企业后续的战略决策提供参考。与此同时，在业财融合信息化建设的过程中，还要积极推进财务数据共享系统的建设和实现;要懂得合理用系统自动生成财务会计凭证，让财务和业务信息动态衔接，让企业资源尽快转换成财务核算模式，不断改善业财融合的进度及效果。

（三）推进业财融合在价值管理中的有效应用

推进业财融合在价值管理中的有效应用具体需要从这样几个方面来进行实现：

1、通过全面预算管理的方式，推进业财融合

该目标的实现具体包括：

首先，每年年末组织进行下一年度的全面预算方案编制工作，召开年度预算编制会议，企业总负责人、各业务部门负责人、财务部门负责人和预算人员必须直接参会。会议的主要内容在于讨论下一年度预算费用的合理性，并将会议上讨论生成的预算结果进行汇总审批，各个部门按照批准的年度预算使用资金。通过各个业务部门的积极参与，使全面预算编制有实际，能执行。

其次，财务部门可根据业务部门的要求，召开中期预算调整会议，调增在年度预算当中没有体现的后期有需要使用资金和调减不再需要使用的资金，通过中期预算调整的变通性，有助于全面预算编制的灵活性。

最后，财务部门可对业务部门预算的执行情况进行考核，并根据结果对下一阶段的预算情况进行参考，有助于全面预算编制的持续性。

由于各个业务部门配合定制全面预算，促进了不同部门间的互动、交流和融合，也可以提高预算的权威性、有效性，由于财务部门在预算编制的过程中贯穿始终也保障了预算的合理性，推进业财融合。

2、从成本控制的角度推进业财融合

于企业而言，任何环节都需要成本控制的参与，如此才能最大程度地创造价值。但是很多企业在推進成本管理的过程中缺乏目标和有效管理，导致后续结果并不理想，因此企业更需要实现成本控制和业财融合的结合，由财务部门负责把握业务增值部分，推进财务部门的成本控制工作。

3、将业财融合和投资管理相结合，不断提升投资效益

当企业发展到一定规模时，为了获取更大的效益，必然会进行一系列的投资活动，而将业财融合和投资管理相结合，将能够为企业的投资行为保驾护航。

首先，加强事前评估，财务部门可以通过对市场信息、企业外部环境的分析和评估，为企业的投资活动提供依据，确保生成科学的投资方案;

其次，事中控制环节，财务部门需要对企业的资金运行状况展开监督，并根据市场及行情采取有力规避措施，避免资金风险;

最后，关注事后维护，企业有必要加强对资金运行状况的分析和评估，对追加和退出投资进行合理判断。

三、结束语

总而言之，业财融合对于维系企业运营管理具有十分重要的作用，将其落实到财务管理的过程中，对于防控风险、切实提高生产效率产生价值。因此，企业必须对业财融合的重要性产生清晰而全面的认知，要积极促成其与企业生产各个环节的融合，并将其作用到企业生产运营的整个过程，增强价值管理，为切实提高企业效益做出贡献。

参考文献

[1]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017.

[2]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J].会计师，2014.