企业资金管理与风险防范探讨

颜美嘉

摘 要：本文主要围绕企业资金管理及其风险防范展开了深入研究，笔者先是对现阶段企业资金管理存在弊端问题进行了详细、认真地剖析，进而具有针对性地提出增强企业资金管理及其风险防范应对策略。

关键词：企业  资金管理  风险防范  抵抗能力

一、试析现今企业资金管理存在弊端

（一）缺乏完善的资金管理体系

就目前来看，国内产业信息化越来越深入，越来越多企业对于财务方面管理问题也更加重视起来，对于自身管理方法和设备方面也在不断调整和优化。但在具体经营管理过程中，还是存在着不少问题，尤其在资金管理方面，从而致使企业整体经济效益没能达到预期效果，这对于企业开拓市场造成了较大阻碍。如一些项目没能投入落实而导致资金闲置，还有一些投资项目成本过大等问题，致使企业经济体系存在较大不确定性，整体经济水平呈现出下滑趋势，进而导致企业出现亏损甚至亏空等问题。

（二）缺乏风险防范意识

随着当今社会经济的快速发展，不少企业在经营管理方面正向着多元化方向发展，其经济活动也越来越大。这种变化对于企业来讲，往往是非常有利于长远发展的，但这种转变过于着急，特别是在一些细节方面还是没能充分考虑到位，造成在风险管理方面存在一定弊端，进而给企业带来较大风险和资金管理问题，使企业资金管理难度增大。对于企业来讲，不管其经营模式如何，其经济活动都应当具备适合自身实际需要的管理方法和手段;作为企业管理人员，应当充分结合企业自身情况，具有针对性地制定相关科学有效方法来解决经营管理方面问题。如果企业对于风险防范问题意识不到位，这对于健全和完善企业资金管理体系势必造成一定影响，甚至还会出现根本问题没能得到有效解决，从而给企业埋下安全隐患，严重时还会造成极大损失和后果。

（三）财务管理团队业务水平与管理能力有待提高

随着当今社会和经济的快速发展，市场竞争越演越烈，在这种形势下，人才对于企业经营发展就显得越来越重要。作业企业财务管理部门，其主要掌控着企业经营和资金两大命脉，直接对企业经营发展造成重大影响。而优质的财务管理团队可以及时有效地对企业潜在风险问题进行合理评估和预测，尽可能实现企业资金利用率最大化，不断增强企业市场竞争力。但就国内企业现状来看，不少企业在招聘财务人员时，往往还都是着重于简历、职称等方面，过于注重一些硬性标准和要求，这样一来往往就容易使人才综合素质及其业务能力、经验等忽视掉。另外，国内不少企业在管理问题上往往过于家族化，对管理工作岗位的人员经常采取选用至亲人员，这样就很可能因为人岗不匹配，增加企业经营管理难度，也极易给企业带来巨大财务风险。

二、探析增强企业资金管理及其风险防范策略

（一）进一步完善企业自身资金管理体系

对于企业来讲，想要更好地适应当今社会及市场发展形势，就应当要有适合企业自身发展的科学技术及相关实践管理能力，积极构建与企业自身经营管理及发展相统一的资金管理体系，进而更好地增强企业自身核心竞争力。企业应当构建科学且适合企业实际发展需要的资金管理体系，如对于企业经济业务所产生收入、支出均做好相关记录等基础工作，并同时保证其资金流动具有较高的效率，进而不断增强企业资金管理水平，尽可能减少企业财务风险。另外，还应当对企业自身资金周转问题进行科学合理且有效地研究与分析，不断调整和优化相关经营业务计划与流程;与此同时，还需做好相关资金使用计划方案设计，尽可能地提高企业资金利用率，合理降低企業各项投入成本，有效促进企业经济效益最大化。

（二）增强企业风险防范抵抗能力

对于企业来讲，增强风险防范意识和合理采取相关风险防范措施可以使企业各项经济活动得以高效、安全运营，有效促进企业实现可持续发展战略目标。如，企业对于某项经济业务活动适时进行相应风险评估及采取防范措施，这样可以很好地降低企业风险;与此同时，企业还应当事先对项目风险等级做好相关预估，并做好相应的预防措施;另外，企业在开展资金管理活动过程中，如果自身管理体系存在缺陷问题还会不断地暴露出来，所以，企业还应当积极健全和完善各项管理制度，尽可能地增强自身风险防范抵抗能力;此外，企业应当及时有效地对市场动态进行科学合理地把握，及时对自身风险防范措施进行适当调整和优化，不断增强企业风险抵抗能力。

（三）强化资金预算管理

为了让企业能够更好的从事前、事中对资金进行把控，因此有必要充分利用预算管理工具，强化企业资金预算管理。第一，企业应当要科学制定预算编制、审批、监督等预算管控制度，并且将资金预算范畴扩大，尽可能将资金预算管理细化，落到实处。第二，企业应当结合实际融资需求，多层面、多渠道进行融资，结合资金使用期限以及资金成本来等方面，及时对企业资金进行优化配置，避免出现资金闲置。第三，要强化企业资金预算的刚性，资金预算方案一经确定后，原则上不能随意变更，确保能对企业资金进行科学有序的科学。

（四）强化资金集中管理

企业想要持续健康、良性运营和发展，就应当具备良好的资金周转能力，使资金得以有效保证，同时促进企业整体经济效益稳步提升。实践证明，发挥企业集中的财务优势，实施企业资金集中管理，能够有效促进企业尽可能地实现经济效益目标，同时还可以很好地使企业内部各部门更加协调统一运作起来。另外，实施企业资金集中管理可以更好地体现出各个生产经营环节运作过程中资金周转现况，进而得以更及时有效地发现资金周转过程中存在问题，以便更好地制定相关方案措施来解决处理，使企业资金的使用效率和安全性得到有效提升，有效降低资金风险。

（五）强化财务人才培养

在当今各项科技以及经济高速发展时期，对于企业来讲，具备高素质人才队伍是企业实现健康、长足以及稳定、可持续发展战略不可或缺的。因此，企业应当特别注意对于财务人才方面培养工作，全面增强财务人员专业知识和技能，不断提高财务人员综合素养，才能将资金管理工作落到实处，切实使企业资金管理不断迈向科学化、规范化和完善化发展，进一步减少财务风险概率和风险等级。另外，企业在招聘财务人员时，还应当尽可能地避免任人唯亲，应当严格按照相关岗位任职条件要求和相关制度规范来落实各项招聘工作，在注重人才硬性条件时，也应当对人才业务知识、能力以及素养等方面加以足够重视。此外，作为企业，还应当积极组织相关学习和培训工作，及时了解和学习国家相关财务新规定和新政策，并对财务人员实现专业技能考核工作，不断增强员工专业技能和综合素养。

三、结束语

综上所述，在种种因素的影响下，现阶段不少企业资金管理上会面临着各种各样的风险，因而为了保证其安全性，我们应当采取一些针对性防范策略和措施，才能确保企业持续健康发展。

参考文献

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