建筑工程施工项目成本管理

潘囿驰

摘 要： 随着我国经济的飞速发展，城市化进程的逐渐加快，在城市建设过程中建筑工程施工项目的数量也与日俱增，但是建筑工程项目在正式施工的过程中往往会造成大量的能耗和材料的浪费。因此在建筑工程项目正式施工的过程中，在成本控制方面，项目成本管理的水平相对比较低，并且成本控制的途径和方式相对比较落后，这在一定程度上必定会给建筑工程项目带来巨大的经济损失。由此可知在建筑工程项目正式施工的过程中，必须要对施工项目实施有效的监控措施，尤其是需要加强建筑工程施工项目的成本管理，这样可以确保企业获得较大的经济效益。本文首先简要分析了建筑工程施工项目成本管理主要存在的问题，最后详细阐述了加强建筑工程施工项目成本管理的主要控制措施。

关键词： 建筑工程;施工项目;成本管理;问题;措施

【中图分类号】F285     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.127

1 引言

从本质上来说，建筑工程项目建设的主要目的就是为企业获取最大的利益，因此企业为了能够获取最大的利益，有多种的方式，其中最为重要的则是加强施工项目的成本管理，这也是提升企业在市场环境中较强地位的重要保障措施。但是在城市建设过程中，存在着大量的建筑施工企业只是盲目的追求项目工程的数量，对于建筑工程的质量问题和获取利润方面并没有太高的要求，因此建筑企业为了能够有效地结局建筑工程施工项目成本管理过程中存在的大量问题，获取更多的利益，则必须要采用有效的措施控制建筑工程施工项目的投入成本，这也成为了现阶段大多数建筑企业的首要任务和关键性的目标。

2 建筑工程施工项目成本管理主要存在的问题

2.1 建筑企业成本管理意识相对比较淡薄

在建筑工程施工项目的管理过程中，大部分的工作人员注重的是建筑工程的质量问题以及是否在规定的时间内完工，往往将建筑工程的质量问题放在首位，这样以来就忽略了成本的投入问题，这就造成了企业原本可以获取较大的利益而失去了最佳的机会，甚至存在着为了能够在最短的时间内完成企业制定的目标，过分的追求产值而忽略了利润的追求。除此之外，还存在着其他的部门认为建筑工程施工項目的成本管理是企业预算部门的本职工作，与其他的工作部门毫无关系，再加上相关的部门对此不是很重视，大多数的人就会觉得没必要为相关部门提供关键性的数据信息，完全有预算部门独立完成，一旦全员没有参与到成本的管理控制但中去，也会造成项目的管理水平降低。

2.2 缺乏成本管理制度的落实力和完善性

在市场环境中存在着许多的建筑工程施工项目，都建立了相应的成本管理制度，但是在很多方面这些制定好了的制度都成为了摆设，并没有发挥出其应有的作用，这都是由于企业中的相关部门执行力度不足，缺乏相应的监督落实，甚至在遇到相应的问题时就停止执行或者不按照制度当中的要求进行执行，都是按照自己的内心去办事。除此之外，在执行相应制度进行工作的过程中，，不能够充分的总结经验，并且将那些不适用或者不满足日常需求的条例进行改进和完善，仅仅是将成本管理工作移交给预算部门，使得员工失去了工作的积极性。

3 加强建筑工程施工项目成本管理的主要控制措施

3.1 不断提升管理阶层的综合素质，建立完善的成本管理制度

在建筑工程施工项目的管理过程中，领导阶层综合素质的高低将会直接决定建筑工程质量的好坏和成本投入的多少，除此之外领导阶层的思想意识和行为作风也关系到其他工作人员对于该项目开展的态度，尤其是建筑工程的项目经理，这是整个工程的主要负责人，他的思想意识将会直接影响到项目工程的整体发展水平和最终的发展方向。因此企业需要定期的对建筑企业领导阶层的管理人员开展培训学习活动，使其相互交流管理思想，吸取先进的建筑企业成本管理控制理念和工作方法，了解社会市场环境中日新月异的变化，接受新的思想观念的熏陶。除此之外，还需要在建筑工程项目管理的过程中建立完善的成本管理制度，加强各个部门之间的交流与配合，尽可能的将责任体制贯彻到各个部门当中去，让工作人员充分的发挥出本身的岗位职责，提升工作人员的工作热情和积极性。

3.2 注重技术人才的培养，让工作人员建立成本管理的意识和责任

通常情况下，对于成本管理控制而言，这并不是由某个人或者是某个组织部门单独完成的，这需要企业中的各个部门相互交流、相互配合以及全员参与到实际的工作当中去才能够有效的完成。由此可知，在招聘人才的过程中，必须要注重工作人员成本管理意识和责任的培养，使其进入企业之后就具有良好的成本管理控制意识，除此之外还需要不断加强老员工的再次教育，这样以来就需要企业积极的组织工作人员参与到学习专业的理论知识当中去，不断提升工作人员的业务能力，帮助企业获取更大的利益。由于社会中的人才参差不齐，学习能力的强弱也很明显，在招聘的员工当中可以根据员工的能力进行划分，对于能力较强的工作人员可以成为一个组织结构，共同来探讨成本管理的方法，从而有效的的提升工作人员的经济观念。

4 结束语

总而言之，伴随着我国经济的飞速增长，我国建筑行业的发展已经取得了显著的成果，但是由于建筑工程施工项目的与日增多，对于材料和能源的需求也变得更多，这无法避免会造成大量的浪费，提升了建筑工程施工项目成本的投入。因此在建筑工程施工项目的建设过程中，必须要加强成本管理，这在一定程度上关系到建筑工程项目能够顺利的进行开展，与此同时也关系到建筑企业本身未来的发展方向。除此之外，建筑企业还需要高度重视管理人员的培训，提升成本管理的业务水平，帮助企业节约资金的投入，不断的提升企业利润的获取。

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