融媒体时代主流媒体的融合突围之路

信心

[摘要]媒体从诞生至今，它的改革与发展成长过程，具有历史必然性。当今社会瞬息万变，在融媒体时代主流媒体与新媒体融合发展是必然的。在媒体融合背景下锻造出新型主流媒体，不仅是当前信息技术革命推动下应对媒体转型的重要举措，也是发挥主流媒体价值、完善国家社会治理的关键媒介载体。

[关键词]融媒体;主流媒体;融合发展;突围

一、融媒体时代主流媒体的核心内涵及必要性

（一）主流媒体的核心内涵

伴随互联网技术的不断发展，进一步推动了媒介技术的革新，主流媒体也随之迭代升级。从核心内涵来看，媒体融合主要包含理念层面的融合、操作层面的融合和工具层面的融合。从理念上来看，媒体融合是在国家发展、媒体传播及受众认知上实现共享和融合。从操作上来看，媒体融合包含经营管理与新闻传播的业务融合，前者是指媒体产业结构、经营管理方式及组织资源方式等要素的融合，后者是指媒体从业者在新闻生产流通时所涉及到的信息、方式及技能等方面的互融互通。

（二）主流媒体融合的必要性

1.媒体发展亟须运用现代媒体传播技术

当前信息化时代的到来，主流媒体面对新媒体的冲击以及新技术的蓬勃发展，亟须与时俱进地汲取新技术新应用，结合新闻传播的核心价值及新媒体技术的发展趋势，展开深层次的研究与探索。事实上，尽管新媒体的到来，对传统媒体的信息传播发布产生了极大的冲击，不过从信息层面来看，传统媒体传播速度与新媒体技术相比确实存在不足之处。同时，作为一种较为先进的生产力，新媒体信息在传播速度、内容广度及技术深度上有较大的优势。所以，主流媒体应该客观的认识、全面的分析，借鉴新媒体技术，进行适度的改造升级，从而提升主流媒体的价值，达到二者的融合。

2.新闻出版行业亟须加强信息化建设

目前，新闻出版行业的发展举步维艰，而手机报成为数字出版新亮点，国内手机报也呈现快速发展。事实上，这一发展正是新媒体与传统媒体融合的结果。通过追根溯源分析可知，许多手机报上的内容绝大部分属于新媒体研发单位提供，比如互联网公司的技术研发部门等，传统出版机构对这类快速的内容研发力度较为薄弱。由此可见，如今主流媒体缺少信息化建设，也缺少对高新技术与研发内容的深入研究，需要以信息化提升新闻出版行业实力。

3.新闻出版行业需要融入新技术

基于科学技术的立场，如今新闻出版行业的技术标准还停留在传统阶段，严重影响了传统媒体与新媒体的融合。在数字出版建设的过程中，相关系统及技术建设比较落后，需要顺应时代的发展趋势，敢于破局创新。然而，令人尴尬的是，国内新闻出版行业缺乏标准化的原始数据，也没有重视信息的版权保护，尤其是对重要新闻的保密问题缺乏针对性的解决方案。因此，通过与主流媒体的融合，能够尽可能的发挥互联网的优势，融入新技术，提高媒体行业的技术水平，在保证新闻传播价值的基础上实现互联互通。

4.媒体从业者需要应对媒体融合环境

伴随互联网的迅猛发展，不仅改变了人们的生产生活，而且还作为一个新的传播载体影响人们的思想认知。媒体融合趋势的日益增强，涌现出许多新媒体平台及相关从业者，尤其是网红、草根主持人、网络大V等的到来，为媒体行业带来了前所未有的挑战。并且，对于绝大部分青年来说，他们了解世界、认识世界的重要方式之一是互联网，而对于媒体从业者尤其是广播电视新闻工作者而言，需要结合媒介特点，积极应对媒介融合的趋势，客观认识媒体融合所带来的机遇与挑战。比如，通过联想和想象的训练，借助直播的方式，更加提高受众看到新闻事件的视听体验。借助表演元素来展开训练，主持人应该将表演及播音主持能力有机结合，借助新技术加强感受力、表现力的训练，将“融合思维”贯彻到工作中。

二、融媒体时代主流媒体融合的现存问题

（一）企业制度与资本运作问题

我国绝大部分传统媒体仍然属于事业属性、企业化经营的模式，具有较为稳定的运作管理机制，不过在活力及创新力上仍然有待加强，尤其是在业务管理、资源支持等方面带有较为浓厚的行政氛围，机关特色较为突出。因此，传统主流媒体与新兴媒体在市场熔炉中千锤百炼不同，难以顺应融媒体的发展环境。此外，部分媒体单位的内部管理结构设置，无法充分发挥部门的协同意识，也较难激发媒体从业者的创新创造能力。上海报业集团、浙报集团等借助并购重组、政府引导及多元化经营等方式，开展了一系列的投融资行为，不过在国家新闻出版广电总局评定的100佳融合创新具体项目中，实际上的融资项目少之又少。并且，部分媒体单位的资本与业务运营双轨并行，而源于资本的财务效益难以与资本环境所催生的新产品彻底对接，并且主流媒体的事业单位管理机制又难以符合现代资本市场的企业化运作要求。

（二）组织部门建设问题

目前，人民日报、新华社、中国青年报、上海报业等媒体均加大了对大数据新媒体的建设，不过结合现有的主流媒体应对融媒体的发展趋势来看，在新传播技术运用方面，部分媒体单位存在盲目跟风、完全照搬等不立足于实际新闻传播生产的情况。此外，还有部分媒体单位过于谨慎，不愿意拥抱新技术、新应用，认为融媒体中心脱离实际經营生产，担心出现技术误判选择按兵不动。

事实上，“中央厨房”作为媒体融合的龙头工程，必须放在更加重要的位置。通过建设“中央厨房”可以构建系统全面的日常运行机制，尤其是在部门沟通、采前采中采后的资源调度、效果评估等方面，具有极大的优势。所以，对于主流媒体来说，应该看到自身组织部门建设的问题，汲取“中央厨房”建设的成功经验，完善采编发网络。

（三）人员培养及激励问题

首先，传统媒体优秀人才流失率高。由于经济效益的下降，再加上新媒体的冲击，传统媒体原先无冕之王的专业新闻生产能力遭遇网络化大量信息的挑战;老一代新闻工作者被鼓励提前离岗内退，中青年骨干大多选择转行或者自主创业，新生代员工的流动性和离职率又比较高。此外，越来越多的主流媒体高管级别人才离职的新闻屡见不鲜，这也导致还在转型阶段的主流媒体遭遇雪上加霜的困境。

其次，缺乏完善的新兴媒体人才引进机制。进入互联网时代，传统的采编人员难以有效的适应媒体融合的发展趋势，尤其是对新技术、新工具及新软件等方面存在一定的陌生度，需要提升自我融媒体能力。时至今日，除了少数媒体具备较为合理的新媒体运作团队，在绝大部分主流媒体的人才结构中，新媒体人才的比重较低。

最后，尽管部分主流媒体重视新媒体人才的培养与引进，不过也出现了较高的新媒体人才流失率。造成这种现象原因包括：一是团队内部缺乏长效的长期激励机制来保留与激励新媒体人才尤其是技术人才;二是新媒体人才的职业发展通道单一，晋升机制不够完善，激励手段相对单一;三是对新媒体人才的培养机制不能满足公司战略发展目标，不能有效调动员工工作积极性。

三、融媒体时代主流媒体融合突围的发展路径

（一）大力推进转企改制，健全管理层和骨干员工持

主流媒体融合发展必须建立现代企业制度，通过引进战略投资的方式来加强混合所有制改革，借助“特殊管理股”来加强管理层与企业的利益绑定，形成有效的导向管理机制，并对骨干员工起到较好的激励作用。

媒体融合创新的基础条件是真正融入互联网基因的新体制、新机制，在旧机制里面终究难以孕育出新业务。传统媒体的互联网化趋势，应当是整个媒体集团的战略性转型，而以往传统媒体试探性先遣队（即只是成立新部门）的融合发展尝试，恐怕难以适应新形势的发展需要。主流媒体的整体融合，必须要积极学习互联网的发展和管理特点：扁平化，项目制，网络化管理，用户至上，强调创新与灵活，协调性与互动性较强。

主流媒体转型发展既需要打造全新的互联网平台，又需要优化和升级现有的队伍结构，这都需要巨额的资金来支持。纵观国内外主流互联网平台（Facebook、今日头条等），不仅需要多次融资，而且还需要5～8年的培育期，这对于想依靠自身力量和政策扶持实现融合发展的传统媒体不具有现实可行性。因此，主流媒体要融合转型，必须要透过资源和资本撬动更多的社会力量培育新动能，实现跨界创新、协同发展。

（二）完善组织架构，实现定制化扁平管理

从实践探索来看，在深度融合过程中，一是传统媒体和新媒体在采编指挥调度、重大选题策划、采访力量、稿件资源方面可以尝试统起来，增强调度指挥能力、一线采写能力、新闻原创能力。二是编辑力量可以有统有分，“分”就是按业务领域分设经济、政治、文化、国际等专业编辑部门;“统”就是改变报网、台网分办的做法，让这些按专业划分的编辑部，既管报纸版面、广播频率、电视频道内容，又领办网站、“两微一端”的频道栏目内容。三是可以按媒体形态分设报、台、网、微、端负责内容总成的总编辑室。具体到每个新闻单位、不同形态媒体，哪些该统、哪些该分，怎么统、怎么分，要具体分析。

此外，要按照新的业务流程调整机构设置、人员配备，按照产品需求建立灵活多变的小型团队，形成协作创新的良性机制，破除采編部门间相互分割、自成一体的藩篱，破除传统媒体、新闻网站和新媒体采编发环节的壁垒。

参考文献：

[1]薛艳丽.传统媒体在融媒体时代的转型与突围路径[J].新闻采编，2018年05期.

[2]董天龙.融媒体时代传统媒体转型路径探究[J].新闻研究导刊，2018年03期.

[4]赵莹屏.融媒体时代下传统媒体应对冲击的改进措施[J].传媒论坛，2018年08期.