建筑工程施工管理现状及其要点探讨

崔亚星

摘    要：近年来，经济建设的步伐加快，推动了我国建筑事业的发展，同时，人们生活水平的提升，也使得大家对建筑工程质量有了更高的要求。因此，为保障建筑工程整体质量，那么加强建筑管理工作显得尤为重要。本文主要根据现阶段建筑工程施工管理的现状及其相关要点进行探讨分析。

关键词：建筑工程;施工管理;优化对策

1  引言

众所周知，建筑工程是一个非常复杂的系统工程，具有复杂的工序、多工种、工期要求等诸多要素，而且建筑工程的质量不仅影响着社会的稳定发展，同时也与人们生命财产安全直接相关，因此，一个建筑企业要想在市场获得更多份额，提升占有率，那么只有不断提高企业的建筑管理水平，进而保障建筑施工的整体质量满足社会发展的需求。

2  现阶段建筑工程施工管理现状

建筑施工管理是一项复杂的工作，其主要是施工企业根据自身经营发展战略，按现代企业运行规律，通过资源优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济和社会效益的重要手段，做好建筑施工管理工作，有利于降低建筑施工风险、提升建筑施工效率，保障建筑工程的质量与安全性，最终为建筑企业在激烈的市场竞争中占用更多的市场份额。近年来，我国建筑行业取得了一定的成绩，但是建筑工程施工管理发展仍然存在发展周期较短的缺陷，具体问题归纳如下。

2.1  建筑施工管理模式缺乏创新

随着经济的快速发展，建筑工程管理工作缺乏创新，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较单一、僵化，不仅难以促进建筑行业的健康发展，还会影响市场经济的运行，在实际管理工作中存在着严重弊端，一旦出现问题，就很难采取有效的应对措施，严重影响工程施工质量。

2.2  建筑施工管理制度不完善

当前，纵观我国建筑施工现场，大多存在监管不力的现象，这种问题主要是由于施工管理制度不完善而导致的，主要体现在以下两个方面：（1）施工环境管理制度有待完善。现行的环境管理制度主要是针对施工材料与设备器械等随意放置，造成施工现场混乱等问题而制定的。但是针对施工材料的保管与设备保管的维护等方面没有做出明确的指示。（2）施工人员管理制度有待完善。现行的人员管理制度多以保护施工人员的施工安全为主，通过安全准则规范施工人员的施工行为，但却忽视施工人员存在消极工作的问题，由于监管不力，存在偷懒的现象，浪费人力资源，更为安全事故埋下伏笔。

2.3  劳动力市场人员素质有待提高

现阶段，尽管建筑行业的发展有了很大的改进，但建筑施工队伍的综合素质不高，实践中，一些缺乏专业培训就上岗的农民占据着建筑业一线施工人员相当大的比例，他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。而且企业在人员应用管理方面也存在着诸多的问题，很大程度上制约了影工程项目建设的整体质量。

3  建筑工程施工全过程管理要点

3.1  施工前期施工管理要点

（1）增强技术人员培训力度。建筑企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。（2）重视图纸审查。设计图纸是建筑工程的基本图形，为保障图纸设计的准确到位，那么就需展开全面会审，图纸会审要求有流程、有组织的开展。施工单位提出变更施工图纸要求时，通過沟通，在确保工程质量与应用性能的基础上，优化现存问题。

3.2  施工阶段的施工管理要点

（1）开展岗位培训工作。在实际施工之前需对施工人员展开岗前培训，让其对设计情况、技术标准、注意事项以及建筑特点等全面了解，为后期施工建设做铺垫，对于隐蔽或特殊工作，需保证技术交底工作做到位，需强调出现质量事故的位置及成品保护等方面的需求等。（2）全面实行技术管理制度。实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。（3）构建行之有效的施工质量系统。在确保质量基础上科学施工，优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。

3.3  竣工阶段施工管理要点

竣工验收工作是施工质量管理工作重要内容，包括中间验收和竣工验收两方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能开展下道工序。

4  加强建筑工程施工管理的有效对策

4.1  创新现代管理模式

对建筑企业而言，没有创新就没有竞争力，随着社会的发展，建筑施工管理模式也必须进行改革创新，改变传统的管理模式，才能保证工程项目高质量、高水平的完成，才能适应现代社会的发展。

（1）理念创新。为了适应市场环境的变化，建筑企业必须调整企业管理理念以及经营模式，只有在不断创新的情况下才能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展，因此，建筑企业应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。（2）管理技术创新。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统管理技术已不能满足现代企业发展的需求，因此，只有加大管理技术的创新，才能促使管理技术满足企业不断发展的需求。

4.2  健全施工管理规章制度

在建筑工程，要想保证工程建设的整体质量，就必须严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、人人参与的质量责任制。因此，首先，建筑企业要针对施工管理工作健全规章制度，落实岗位责任制、事故责任制、工作奖惩制等，使工作人员严格遵守施工规范，保证贯彻工程质量的管理职责。其次，施工企业还需加强监管，针对具体项目，落实可行、有效的施工管理措施，及时发现问题并处理，同时不断完善监管工作，应根据法律法规和合同进行监督验收，切实保证建筑工程的管理与施工质量。最后，建筑施工中难以避免的会出现意外事故，此时施工企业需要对其在引发严重后果前做出及时的处理，因此，需要在规章制度中对安全事故与质量问题的应对与处理进行明确的规定。

4.3  强化施工人员的综合素质

当前社会发展竞争归根结底是人才的竞争，对于建筑企业而言，为了提高企业人员的整体素质，企业应当建立专门的培训机构，对企业的一线人员进行专业培训，提高其技能水平。

（1）定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。对于上岗的员工也应当进行专业的培训，只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。通过对施工人员进行专业化训练，保证其施工的准确性，减少由于施工人员技术上的错误而产生的安全问题。（2）树立工程质量预控意识，建筑安全性需要的是事前预防，而不是事后控制，因此，在施工实践中要时刻注意到建筑工程的质量安全，在保证安全生产的同时逐渐优化施工流程，提升建筑施工水平。

5  结语

总之，我国城市化进程的加快推动了建筑行业的快速发展，在建筑工程中，施工管理作为一项难度很高的综合性管理工作，其对保障建筑企业的健康发展有着不可替代的作用。因此，在实践中不断改进和创新，逐步探索满足现代社会发展的建筑施工管理模式，以促进建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1] 汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014（10）：298～299.