强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

丰卫红

摘    要：建筑业发展下，建筑工程管理与施工质量面临多方面的挑战，为保证项目建设的顺利进行，文章结合工程项目建设下质量管理问题，对工程管理与质量提升展开探讨。

关键词：建筑工程;工程管理;建筑管理;施工质量

1  引言

建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。

2  建筑工程工程质量与工程管理概述

建筑工程工程质量指的是工程项目与标准化、规范化、政府相关规定及合约内容相符的程度，这一过程主要体现在下述几个方面，分别为建筑工程的安全性、稳定性、使用性能、耐久度、环保性能和抗震效果等等。为了能够有效提高建筑工程管理水平，强化质量控制，需要从确保工程质量出发，并将项目合同、建筑图纸和技术要求作为重要依据，将科学有效的质量控制管理体系应用于工程环节中的每一步骤及流程中，进而确保工程的顺利展开和进行，并且要加强对使用者及开放商多项权益的保护。因此，建筑工程的管理及质量控制关系密切，并且对建筑工程项目来说，建筑工程的质量至关重要，实施科学合理地管理措施及质量控制策略有利于提高建筑工程的整体质量，若想保证工程整体质量，就必须加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。

3  影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析

3.1  施工方法因素

建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。

3.2  人员组织因素

建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目[1]。

3.3  建筑施工过程中安全管理不到位

在建筑企业施工过程中，施工期间的安全管理和安全防护方法是与建筑项目的工程质量问题同等重要的。据调查发现，部分建筑企业的安全问题的产生大多是由于对建筑施工过程中安全隐患的忽视造成的。建筑企业内部施工管理人员安全意识的淡薄，往往会忽视对施工人员组织定期的安全防护培训。另外，不少建筑企业更缺乏对相关安全问题的预防机制以及严格的应急措施。除此之外，部分建筑企业的建筑施工安全隐患还存在与对相关安全防范设备的使用不符合规定的情况。其中防护安全网的设置不合理、超出防护安全网使用年限致使其安全性能降低的情况等都在一定程度上影响着企业的工程质量的安全管理水平。

4  加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析

4.1  强化施工管理和施工技术

建筑行业工程质量的提升的有力保证还在于建筑企业施工人员综合素质的提升。因此，需要加大对相关施工人员专业素质和安全生产的培训力度。这就对建筑工程施工管理人员的施工管理能力提出了一定要求，需要企业具备安全质量规划、施工组织目标管理以及综合指导等能力。另外，为确保建筑工程施工现场的安全、稳定。施工管理人员和监管部门需要重点抓以下几个方面的工作内容。第一，施工现场的施工水平要符合标准。第二，确保施工人员的工作职责的履行程度，对工作细节要处理到位。第三，工程材料和相关产品的管理和检验工作要到位。另外，检查和验收工作是否严格依照图纸进行等。科学有效、规范化的施工方法和技术是建筑工程管理的强化剂，也是确保建筑工程安全和质量提升的核心所在，但需要基于不同建筑项目的特点做具体分析，有针对性地制定施工管理方法[2]。

4.2  合理的人员管理

首先，企业应遵照建筑工程质量管理与安全追究主体责任制度进行严格管理，提高建筑工程质量，建立一套完备的安全与责任管理体系，并将该体系全面落实，并加强追究力度。其次，加强对建筑工程项目负责人的监管力度，落实其相应工程的质量安全责任。企业应对各项目负责人工作状况进行动态监管，一旦某个项目出现违规现象，立即对其依法处理。最后，在选择建筑施工单位方面，应选择各方面资质符合的单位。该单位应满足两点要求：一是需有自己独立的施工队伍，方便施工，也避免过多人员流动的问题;二是施工队伍里应有多个有施工经验的专业技术人员，其综合素质较强，更能有效完成建筑工程的施工任务。在开始施工之前，该单位需对施工人员做大量的专业培训与技术指导，使其快速提升，适应该岗位的技术要求。同时，对相关的实际操作人员应加强工作管理，对其工作资质要严格的把关，要求其需持证上岗。待施工人员达到要求后，该单位应与其签订劳工合同，既保护单位的利益，也保障员工的合法权益。

4.3  加强全员教育工作

建筑工程工作人员的施工安全意识对于整个建筑工程项目的安全防范有着重要的作用。施工单位必须重视人才的培养和招纳，做好工作人员工作，保证工作全员的工作参与积极性和工作的热情。其次，施工单位需做好员工的安全保障工作，将安全意识宣传到位，规范员工工作行为，积极培养员工的工作热情。将现金的工作机器合理运用到位，避免不必要的工程浪费[3]。

4.4  强化原材料与设备管理

建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放;严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。

5  结束语

综上所述，作者在本文之中对其进行了全面的剖析，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然發展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因此，企业还需要加强技术管理与施工管理，并做好人员技术培训与安全教育工作，强化机械设备与材料管理水平，切实保证建筑工程质量目标的实现，推动我国建筑业现代化发展。

参考文献：

[1] 张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（7）.

[2] 方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2018（2）.

[3] 吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018（4）.