如何发挥国有企业青年的力量

欧志强

摘要：国有企业要把握好当前发展机遇，积极开发青年人力资源，将青年员工的工作积极性和工作创造性激发出来，使其成为国有企业可持续发展的中坚力量。本文主要分析了国有企业中青年员工的重要作用，以及如何有效发挥国有企业青年力量，促进国有企业的创新发展。

关键词：国有企业；青年；力量

企业的创新发展离不开人才，现代企业的发展已经从资金竞争逐渐转变成为人才竞争和技术竞争，只有把人才力量充分发挥出来，才能够促进企业的创新发展。在国有企业发展过程中，需要把企业青年力量深入挖掘出来，激发青年人的智慧和能力，转换成为企业发展效益，为企业的发展提供源源不断的动力。

一、青年人才对于企业发展的重要性

（一）正确认识青年人才发展现状

随着经济全球化发展，就业岗位已经成为衡量企业能力水平的重要标准，在现代企业发展形势中，出现了两种极端的分化。在经济发展比较快的城市和企业当中，青年人才的竞争比较大，企业中的青年人才数量也比较多，但是就业岗位有限，导致一部分企业中青年人才的技术潜力被充分激发出来，在企业的经济发展建设过程中，青年人才起到了非常重要的促进作用[1]。但是小城市和一部分小企业对于青年人才的吸引力比较小，因此数量比较少，岗位竞争较小，潜力没有得到有效的激发。我国属于人口大国，但是人口向人才转变机制并不完善，受到信息的限制，人才的配置不夠明显，造成有限的人才浪费问题。值得反思的是我国GDP增长率在全球第一位，但是国民整体素质落在后位，劳动者素质普遍较低，是目前我国青年人才发展现状。

（二）促进企业经济的创新发展

青年人正处于最有激情和活力的年龄阶段，受到了这个时代最好的知识教育，掌握最先进的技术和技巧，可以说青年人的思想跟整个时代的发展是同步进行的[2]。由于青年人的流动意识比较强，因此在这个年龄阶段的理想、抱负、希望、信念和激情都是其他年龄阶段不能比较的。创新的思维能够让青年人的思想更活跃，能够更加快速领会和掌握新知识，并利用到工作中去，提升企业经济效益和社会效益，促进企业的创新发展。

二、如何发挥国有企业青年力量

企业青年员工是企业的重要人才资源，因此需要采用正规的模式做好青年人才的管理工作，通过促进青年的创新来创新企业，通过促进青年的发展来发展企业。在工作中要按照利于提升工作活力、利于团结合作、利于内部和谐、利于资源优化配置的重要原则，创新传统工作模式，促进青年工作创新。在思想上要继承和发扬传统优良工作经验，与时俱进开发全新工作技术，针对新思维和新方法加强研究开发，提升对青年力量的应用，去追求更具有时代性、创新性的新发展方向。

（一）为青年员工提供更多实践机会

在国有企业的发展过程中，青年员工承袭前辈工作经验比较多，在工作中青年员工也会产生自己的想法，但是很少有人能够具体实践到工作中。进入了国有企业就仿佛进入了统一的生产工厂，生产出来的人才虽然前期有标新立异的颜色，但是很快就会被其他颜色同步，成为统一类型的工作人员，这样的人才发展模式缺少了创新性，导致国有企业整体创新性不足，在人才培养工作中空有理论缺少实践，阻碍了青年人才的创新发展[3]。国有企业需要遵循自己的发展需求，不断更新企业发展思维和工作思路，为青年员工提供全新的人才培养机制，建立积极有活力的工作环境，让青年员工能够把自己的创新思维具体实践，为企业的发展提供创新动力。

（二）创新青年工作流程

每个企业、每个工作岗位都有自己的工作流程，青年的加入给国有企业提供了新鲜元素，需要企业能够为青年提供新的工作流程。在国有企业的发展过程中，在不违背企业内部发展原则的情况下，把青年工作当成企业发展过程中的重要工作环节，重新优化企业的生产、经营工作环节，来适应青年员工的能力和创造力。这样能够帮助青年员工更好的融入到工作中，保持饱满、热情的工作姿态参与到工作中，为企业营造出欣欣向荣的发展面貌。

（三）加强信息的获取

青年员工最重要的就是技能的创新性，随着现代信息技术的不断创新发展，企业越来越离不开信息技术的应用，信息技术改变了国有企业的工作方式和未来发展方向。网络上提供的信息更新速度更快、范围更广阔，能够为国有企业提供更高、更大的发展平台。为了能够适应快节奏的生活方式和工作方式，企业需要针对青年员工开展信息化管理。结合青年员工的特点，企业要加强信息的获取，转变青年员工的工作方式，把握主动权，促进人才的创新发展。

（四）改善企业发展氛围

青年员工更愿意接受新鲜事物，并且在工作中敢于挑战和竞争。因此国有企业需要抓住青年员工的发展特点，为能够营造出争先创优的工作氛围，鼓励员工积极成长和进步，提升自身能力水平，为自己争取适合自己的工作，在企业中能够尽快拥有自己的一席之地[4]。通过改善企业内部发展氛围，能够鼓励员工积极主动的为企业的发展作出贡献。

（五）建立内部培养机制

在国有企业的发展过程中建立企业和青年员工的沟通平台，为员工提供工作和生活上的关心，重视人才的发展，完善企业内部认为人才培养机制，能够为企业培养出更多的青年人才力量[5]。例如国有企业可以针对青年员工实施系统性管理，企业领导跟28岁以下的员工互相“结对子发展”，建立人才档案，便于企业能够随时了解青年员工的思想变化，让青年员工也能够感受到企业对自己的重视和关怀，跟企业一起共同发展和成长。国有企业需要为青年员工建立工作台账，针对员工日常工作表现、个人工作业绩情况，给予员工职业规划建议，帮助员工实现个人价值。工作台账要跟后备干部相挂钩，能够为企业的发展实时输送新鲜血液。国有企业党组织可以结合青年员工的工作岗位性质，联合当前岗位部门所在负责人，针对青年员工安排对应的专业技能培训，要求每年都不能少于两次的专业技能培训活动，并且需要把青年员工培训记录载入到成才档案当中。

企业党组织为青年员工安排一线工作经历，要求在提拔成为后备干部或者是中坚人才时，青年员工一线工作时间不能少于三个月[6]。企业党组织要实施登记青年员工在工作中获得的荣誉，并在成才档案当中及时记录获奖时间。每年都要定期考核和评测出青年员工的工作情况，按照优秀、良好、合格三个等级进行考核登记，作为每年评优工作的重要依据。企业领导要定期跟青年员工进行交流谈话，针对青年员工进行正确的引导，给予科学合理的建议和分析，为青年员工制定出周密详细的职业规划。要分析青年员工的心理个性、家庭教育和成长过程，结合工作表现分析员工的优点和不足之处，寻找交流工作开展切入点，并结合青年员工不同的发展需求，制定出帮教发展方案。企业党组织书记要积极收集青年员工对于企业的意见和建议，既能够体现出企业对于员工的重视，也能够通过研究青年员工的意见建议，促进企业的发展。企业党组织书记和工会主席要随时了解青年员工在日常工作和生活中存在的问题，做好思想引导和心理疏导作用，通过指导、慰问和谈心等方式，经常性地跟青年员工进行交流联系，随时了解和掌握青年员工的思想，发现问题并及时引导和解决。

（六）完善青年员工人才成长计划

青年员工是企业创新发展的重要力量，因此为了能够更充分了解青年员工的思想，需要强化跟青年员工的沟通交流，为青年员工建立展示自己的平台，结合青年员工的能力完善福利待遇，为企业留住更多的人才，提升企业的核心凝聚力[7]。在国有企业内部要建立青年员工的人才成长档案，帮助新进员工寻找正确的发展方向，提升个人业务能力水平。在企业的发展过程中，要锻炼员工的交流能力和表达能力，了解企业各部门工作开展情况，学习企业的发展理念和企业的发展战略，牢记住企业的发展宗旨，明确出国有企业的发展方向，整体提升企业青年员工的综合素质水平和企业的核心凝聚力，促进企业的创新发展。

三、结语

综上所述，青年员工是企业的新生力量，国有企业要站在留住人才、使用人才的角度培养青年人才，从思想上认识到青年员工对于国有企业发展的重要性。做好青年工作团队建设工作，在国有企业发展过程中为青年员工提供更多的发展空间和发展机遇，应用青年员工的各种优势为国有企业的发展服务，让国有企业能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。

参考文献：

[1]郭薇.国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].企业改革与管理,2020(10):85-86.

[2]郭继科,王靖.关于国有企业青年人才资源开发的思考[J].人才资源开发,2020(9):78-79.

[3]陈海峰.青年要争做推动国企改革发展的时代新人[J].企业文明,2018(5):93-95.

[4]吴八珍.新形势下国有企业如何开展共青团工作[J].企业改革与管理,2017(4):165.

[5]蔣薇.国企青年职工思政教育问题及其策略探讨[J].企业改革与管理,2016(15):184,186.

[6]芦超.如何提高青年在国有企业的贡献力量[J].企业改革与管理,2014(12):79.

[7]王亚军.国企青年人才培养的机制构建[J].企业改革与管理,2014(6):71.