被追逐的华为，其实是这个样子的

张翼帆

提起华为，相信大家不仅仅是知道，对它的一些事也能说得头头是道。在更多的人看来，华为的所作所为近乎疯狂，它既敢想，也敢做，还合乎情理，这应该就是华为最大的魅力所在。

华为公司顾问田涛先生的《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》两本书，就系统、多角度地介绍了华为的成长路径。关于组织，他提出这样一个公式：活力 = 资源 ×（空间 / 时间）2。活力是组织的灵魂，个体活力之和构成组织活力。华为同样如此，它正是将个人活力充分地激发与发挥，才奠定了华为今天的成功。对华为的崛起，田濤先生将其归结为两大关键因素：文化力量和制度创新。

华为组织与文化的底层逻辑

在《理念·制度·人》一书的结尾，最后的附录让人感到惊讶，这种惊讶感，除了因为内容，更多的是惊讶华为人的文化培养与渗透竟然细致到了如此地步，它甚至具体到内部推荐华为员工阅读和观看的书籍及影视作品。

当然，大家最熟悉的，还是华为对英雄主义的塑造。书中提及，华为有位高管是这样讲的：“老板一直是我心目中的英雄，老英雄，我愿意追随他。假使哪一天老板变了，我也改变不了他，我只能选择离开他，离开华为……”任正非，就是华为这个组织的灵感和灵魂的存在，是华为人的价值导向。

人要有正向的价值观，企业同样。“一个健康的组织，必须有自己的组织理念，即价值观，它会体现在一个组织运营的方方面面。”在华为顾问田涛看来，“从组织发生、发育、成长、成熟的过程看，往往是先有人、人生事、人因事而造理念、造制度，进而理念牵引制度、牵引人，人又进一步修补、优化理念与制度，直到达到某一个最佳临界点——健康的理念、良性的制度、在秩序的根基上富有活力的一群人，三者相辅相成。这是一个健康组织的理想状态，可它却近乎于一种乌托邦。”华为也在做着自己的答卷。

生意人和企业家

一个健康组织的理想状态可能有千千万万，但最不能缺的就是一个领导人。老话讲：“兵怂怂一个，将熊熊一窝。”可见，一名优秀的、卓有远见的领导人对于一家企业来说是多么的重要。这也是《我们为什么要做企业家》首先要表达的，书中田涛先生就谈到了对生意人和企业家的认识。

首先，做生意是谋生的工具；其次，它是权利表达的另一种形态，满足了人的掌控欲望；最后，它也是人生舞台的道具。

那企业家应该具备的特质呢？一是发现发明的能力；二是推行大众化的本能；三是颠覆者与盗火者的双面一体；四是观念的纯粹性与职业的纯粹性。

关于生意人和企业家的描述，田涛先生并没有因为要抬高企业家，而在言语上刻意贬低生意人。生意，其实也是一种工作，都是谋生的手段而已。而任正非作为企业家的成功，也是无数华为人的成功，是无数个精神标杆人物的凝聚的表现，所以华为得到了更多的尊重，华为精神也被更多企业、个人学习。

早在2011年，执掌华为手机业务的余承东就曾在微博上连续发布了两条信息，而这在当时甚至被称为“天方夜谭”：“从明年（2012年）开始，大家将逐步看到智能手机行业的巨大变化，产品竞争力的规格将被重写……明年我们将发布一系列手机产品，不出意外，将真正实现逐步超越国外领先竞争对手的目标……”

今天，当我们在异国他乡看到华为的标志，就有如行走在唐人街的亲切感。这种亲切感，是作为一名中国公民油然而生的自豪感，也是每一位企业家进行自我激励的责任感，是作为一名企业家的真正魅力所在。这里的企业家，并非狭隘意义上的企业领军人物，而是每位员工、每个小单元的负责人，都应该具有的。由这样的成员组建的企业团队，才更能适应新时代的步伐。