基于供给侧视角下医院财务的精细化管理

常少华

摘要：当前，供给侧改革已经深入到了我国的各个产业当中，以促进社会经济结构的优化。本文将从供给侧改革的视角来对医院财务精细化管理展开研究，有效的对医疗领域展开供给侧改革，可以解决当前医院改革面临的问题。本文将主要讲述当前医院财务管理精细化管理措施，分析精细化管理的优点以及对医疗事业发展的意义。

关键词：供给侧改革  医院财务  精细化管理

重视对公共事业的财务系统优化工作是符合我国改革发展趋势的，这有助于事业单位发挥自身的最大效益，充分利用资源，为社会做出更大的贡献，实现我国可持续发展的目标。目前，对医院财务系统的精细化管理主要的措施有限，主要是充分利用现代化信息技术建设财务系统和强化对医院的财务管理工作两个方面。

一、当前供给侧改革视角下医院财务精细化管理措施

（一）建设信息化财务系统

资金信息实时反应平台应该要包括对医院各部门的数据信息和现金、银行存款的保管及票据的管控和医院资金的来源及支出的记录和分配计划。财务系统平台需要对医院的各种业务往来信息进行记录，这些都需要在系统内录入。在分析的时候可以从总体来分析医院的财务状况，又可以按照每一个项目的投入回报来分析医院的运营情况。妥善保管医院的现金、票据和银行存款。实时记录医院拥有的现金和票据的情况，在医院和银行账户之间建立数据联动机制，智能化的跟踪现金情况，记录资金的来源去向。对整个医院的资金有全面的把握，实现对医院资金的合理配置。对医院的采购计划进行评估，计算项目的预期收益，对每一笔订单都进行详细的分析，分时间节点来做财务分析报告。

（二）優化医院财务管理工作

首先，需要对医院内部资金合理配置，实现资金使用最大效率。记录医院的日常运营的各项开支，比如医疗工作人员薪资及奖金，医疗器材的运维费用及税费等。对各项支出做详细的记录，按照用途、金额大小来进行评级，对于重要性紧急性较强的优先处理。统计资金的使用情况，计算盈余或者缺口情况，对资金调配，优化资金配置。其次，需要对外部融资计划进行评估和制定。动态分析医院的各个项目的预期支出，预算医院的预计收入，估计财务结算日期的可流动资金，医院的固定资产。根据医院的实际运营情况来确定医院可以使用的金额，确保资金的流动性，防止资金短缺的情况发生，规避财务风险。预测医院现金流的变化趋势。收集医院的各项基本的财务数据，综合各个季度的财务状况。加强对医院月度财务预算的管理，将月度的财务预算信息和年度的财务预算联动起来分析。根据历史数据，结合外界经济环境元素，建立资金预测分析模型，对医院未来的现金流动情况进行大致的预测。利用建立的现金预测模型，对医院月度，季度和年度的资金情况进行预测，确定最佳的资本投入时间节点和投入的资金量。测算出可能出现资金盈余或者短缺的节点，及时的对资金进行配置，将多余的资金分配到其他项目，将短缺的部分及时的补上，实现资金的最佳配置，使医院资源能够得到有效的配置。

二、当前医院精细化管理存在的优点

（一）医院供给侧改革含义的分析

医院供给侧改革就是要对医院内部运转结构进行调整，实现精细化的管理，优化医院资源配置，提高医院运转效率。医院财务精细化改革要实现员工工作态度的转变，提升工作文化内涵，建立规范，实现制度化的管理。注重生产细节，对医护人员的工作进行精细化的评估，保证高效完成工作，记录数据，作为以后分析工作，部署安排的数据库。创新供给侧改革的理念，实现管理模式的优化与完善，促进医院财务管理精细化的实现。医院财务管理精细化需要保证对财务数据的记录，对资金的未来使用合理规划，合理制定预算方案和采购计划，规避财务风险，促进医院合理分配资金实现资源合理配置。

（二）医院精细化管理的主要优点

1.提高信息化管理水平。信息技术运用到生活中的每一方面，对于医院来说，庞大的信息库，需要这样智能的系统来储存处理这些数据，对数据进行分析处理。医院内部部门多，患者信息量大，现代化的管理系统可以实现医院内部机构有序高效的运行，完成对患者的医治工作。财务管理精细化，加强了各部门之间的联系，及时的财务分析实现有效的数据反馈。结合对市场运行规律的分析，合理的配置资金，实现对市场整体的认知把控，弥补薄弱环节。先进的信息管理系统实现对资源的合理利用，节省不必要的开支，优化医院管理系统，使医院实现现代化快速发展。

2.调整供需结构。财务精细化管理要对以往的财务数据进行分析，制定新的预算方案，战略部署未来规划。分析需求，协调各个部门，相互协作发展，提升医院整体工作效率。除了建立财务管理系统外，还需要建立医院内部其他部门的信息管理系统，规范信息管理流程，促进医院内各部门的协调工作，实现多系统的联合。信息化科学化的实现医院管理，落实各部门的责任，注意权责对等。建立跨系统的数据库对医院综合管理，实现财务在整体系统当中的指引作用。对医院的财务预算需要详细，将医疗采购计划进行详细的分析，要精确到每个部门的具体医疗器材，药品和医疗人员工作的薪酬支出。

3.强化固定资产管理。医院财务的精细化管理会加强对医院的固定资产的管理，主要是医疗器材等。这些是医院的重要资产，详细记录购买，使用、维修情况，对于先进的医疗设备的引进使用需要经过预先的规划，具体详细的评估。引进器材需要专业化和标准化，强化对医院固定资产的管理是医院财务管理工作的重点。精细化的管理可以实现对重大医疗器材的严格管控，在指定预算方案时可以按照以往的数据来分析器材将带来的效益，和目前的工作相比是否可以实现更加高效的工作，解决更多的问题。对已经购入的固定资产，定期的盘查，检修，避免过度使用或者错过最佳的维修时间而导致器材的非合理损耗。对于已经报废的器材，看是否可以将其出售，换回部分的资金用于其他项目，发挥资源的最大化作用。

三、关于医院财务精细化管理对于供给侧改革的主要意义

（一）推动医院管理系统优化

尽管医院财务部只是在整个医院内部系统中一部分，并没有直接的参与到整个医院系统的运营和建设中，但是它的作用却是影响到每一个部门的工作的。患者在治疗的过程和医务人员接触最多，但和医院财务人员的接触也很多，从一开始的挂号缴费到最后出院结算这些都是和财务人员在打交道。每一个环节都是必不可少的。在医院的内部运行系统当中，每一部分工作的推进都需要财务的支持，没有资金的运作，所有的项目都会停摆，财务人员是背后的支持力量，看似可有可无，实则必不可少。精细化的财务管理将实现医院管理的标准化和规范化。

（二）提高医院经济效益

财务精细化管理，加强了财务部门对整个医院系统的支撑作用，实现医院各部门工作有序进行，提升了医院的效率，医院整体竞争力增强。精细化的管理使得财务工作进步，调配资金，宏观的把握医院的资源调配，实现资金的最佳使用，提升医院的效益，因此，高效的财务管理可以提高医务人员的工作热情，医院效益好，医务人员对职业前景有期望，自身的经济状况也能变得更好。科学合理的管理使得医院的竞争力变强，立足于长远的发展，充分调动医院内部的财力，进而推动医院内部人力物力的发展。

（三）提升醫院决策能力

医院在部署工作时不是盲目的，而是有根据的，精细化的财务管理系统就是最好的支撑。管理系统中对医院的所有财务信息都有记录，利用现代化的管理手段可以对财务信息进行分析，制定出有利于医院发展的策略。医院不是盈利机构，需要强调医院给社会带来的作用，但医院也不能够只做到社会属性，还需要提升医院效益，时刻保持竞争力，注重医疗技术的发展，医护人才的培养，方方面面都需要权衡。基于数据的分析才是可靠的，充分利用现代化信息技术，使用现代化管理技术人才，完成对医疗系统的供给侧改革。

四、结束语

目前我国正在进行不断地改革，优化经济结构，对医疗系统的供给侧改革也刻不容缓。本文主要研究了医院财务的精细化管理工作，通过对精细化管理工作具体采取的措施的分析，指出对医院财务精细化管理工作的优点和意义。从供给侧视角下研究医院财务管理工作，可以认为医院财务管理的优化对医院的整体效益提高是有重大作用的，有利于提高医院经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]明月.基于供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J].经济纵横，2019（7）：201-203.

[2]朱凤秀.基于供给侧改革视角下的财务精细化管理分析[J].全国流通经济，2017（12）：103-104.

[3]杨锐.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理思考[J].纳税，2017（36）：91-91.

作者单位：陇西县巩昌社区卫生服务中心