国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

陈凯

【摘  要】随着我国社会主义市场经济体制的深化改革，我国国有企业在其经营管理方面也发生了较大的变革。国有企业作为促进社会发展与进步的关键力量，其在进行人力资源管理工作时，应注重薪酬福利制度的制定与落实，能够直接影响企业经营结果的。在科学合理运用薪酬制度的情况下，国有企业能够有效吸引人才、保留人才，进而实现企业的长远发展。所以说，研究国企人力资源管理中薪酬福利的相关内容，对完善人力资源激励机制以及增强企业市场竞争实力有着重要的积极意义。基于此，本篇文章对国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行研究，以供参考。

【关键词】国企;人力资源管理;薪酬福利;激励策略

引言

对于企业人力资源管理工作而言，薪酬激励体系是不可缺少的构成部分，是调动员工工作主动性的有效举措。员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益，同时，企业也会用薪酬福利制度来奖励员工，用薪酬作为一种激励手段，为企业的长远发展提供支持。所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度，使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥，使人力资源管理的水平得以提升，进一步推动企业的长远发展。

1作用分析

首先，可帮助企业实现人力资源的优化配置。科学可行的薪酬以及福利制度，不但能让员工得到心仪的薪酬，同时也能提高其工作的创造性和积极性。避免由于薪资分配不公平而引发的各种内部纠纷，确保员工之间始终保持和谐、团结的良性竞争关系，从而更好地发挥出自身对企业发展的价值。其次，可有效增强组织的整体凝聚力。激励并不单是将某个人作为对象，相关研究证实，若对团队中的某一个体进行激励，则其他成员的工作积极性也能得到有效激发，也就是说，可通过对个体的激励提高整个团队的凝聚力，使其工作效率得到进一步提升。不仅如此，对个体的激励也能在团队内部营造一种相互竞争的关系，这种内部竞争对企业的发展来说是一种积极的助力，可帮助企业形成一种既协作又竞争的企业文化。薪酬福利的激励可让员工充分感受到来自上级的关心，让员工觉得自己对于企业而言是有价值的，这样就能增强员工的责任感，从而提高整个员工团队的凝聚力。最后，良好的薪酬福利激励制度还能帮助企业打造一支优秀的员工队伍。从现阶段企业的发展状况来看，很多企业在人力资源管理上都还存在两大显著问题，即怎样更加有效地进行员工招聘和提高员工的工作积极性，而薪酬福利激励制度对上述两大问题的解决来说都有着十分重要的作用。一方面，站在企业招聘的层面来看，丰厚的工资薪酬有助于吸引更多优秀人才的加入，从而推动企业人才队伍的壮大;另一方面，站在企业日常工作层面来看，借助科学完善的薪酬福利体系还能有效增强员工的工作热情，使其尽最大努力做好自己的工作，从而实现企业整体工作效率的提升。

2国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略及存在的问题

2.1缺乏清晰的薪酬福利概念

现阶段，无论是企业领导还是普通员工，都对薪酬福利的理解存在一定程度的问题，只是单纯地认为薪酬福利就是发放给员工的工资。但事实情况却并非如此，薪酬福利所涉及的范围较为广泛，除去工资，其还包括对优秀员工的福利奖励、晋升机会、评优表彰等诸多内容。由于国有企业存在对薪酬福利概念认知有限，因而使得企业在实施薪酬管理制度的过程中，容易受到工资管理的影响，从而忽视了员工对于工资以外的其他需求。另外，部分企业长期受到“平均主义”的影响，导致企业的薪酬福利流于形式，因而使得员工对工作的热情以及积极性逐渐下降，从而不利于国有企业的健康生产与经营。

2.2薪酬福利激励制度缺乏合理性和科学性

在制定薪酬福利制度时，必须以员工的工作需要和强度为前提。所以，若薪酬福利制度不公平、不合理，员工就会怏怏不乐，就不会有工作热情，就不会尽全力工作，进而降低企业整个的运行效率，企业也得不到长远的发展。所以，薪酬福利制度要因岗而异，根据岗位的特点制定相应的薪酬福利制度，同时要科学合理，把员工之间的差异降到最低，促进整个企业的可持续、和谐发展。

3国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

3.1根据市场情況调整

薪资制度以及奖励措施往往也会对劳动力市场有所影响。对市场情况进行分析也是开展管理工作的重要前提。在进行国有企业的管理工作中，在管理工作的开展之前，首先应注意对市场的整体经济行情以及不同企业的薪酬待遇等进行分析，对于市场的劳动力价值进行及时的了解，继而在这一基础上，结合企业的实际发展情况进行合适的薪酬的制定，提高企业在整个市场环境中的竞争力，让员工对于企业更加具有归属感，提升对于国有企业的认可程度，促进其工作的积极性与主动性。此外，在进行薪酬福利激励策略的制定过程中，公司还应注意对整体的女市场发展情况进行分析，当发现市场人才供不应求时，应注意及时对企业的薪酬管理制度以及激励机制进行进一步的优化，提升对于员工的福利待遇，为其提供更加需要的福利保障，使企业自身的市场竞争力在这一保障条件下得以发展提升，使公司得以吸纳更多的优秀发展人才。当发现市场的人才供过于求时，公司也可适当降低企业的薪酬福利情况，降低待遇条件，以此降低公司的人才成本，降低资金支出。在进行薪酬福利的降低时，公司也不能一味追求对成本的减轻，依然需要对市场的平均薪酬福利进行关注，应注意保持本公司的薪资待遇能够高于经济市场的平均水平，依然与市场的平均经济之间保有适当的差异性。在这样的条件环境下来吸引大量人才的注意，进而从中选择出更加适合企业发展理念的人才，并提高人才对于国有企业的忠诚度，使其不断为企业创造收益。通过灵活的调整也能有效避免人才的流失，是保障企业健康发展以及长久进步的重要前提。

3.2构建可持续的薪酬福利激励体系

薪酬福利激励体系具有两个显著的特征，其一是短暂性，其二是周期性。在特定阶段，企业员工因为薪酬福利激励体系工作热情高涨，然而社会在进步，时代在变化，如果薪酬福利激励体系不调整，某段时期之后，员工就会产生懈怠心理，就会丧失工作的积极性，不单单是企业的普通员工，管理人员也同样如此，一旦管理人员出现懈怠心理，也就不利于企业的发展，企业的可持续发展就得不到保证。所以，建立长期与员工相符的薪酬福利激励制度对企业的各层次的人员，从基层员工到管理人员都会调动其工作的积极性，促进企业的可持续发展。

结束语

综上所述，在国有企业人力资源管理工作中，优化薪酬福利激励制度，是提升员工工作积极性、促进企业共同进步的关键手段。但目前存在较大一部分的企业面临着薪酬福利激励制度不完善、绩效考核制度不合理等一系列薪酬问题，极大程度上影响了薪酬福利激励策略的正常开展。所以，企业需要通过优化薪酬福利激励原则、逐步完善绩效考核体系、薪酬激励差异化，建立薪酬监管制度等措施来不断创新完善薪酬福利激励制度，进而达到全面提高员工对于企业的归属感与责任感，促使企业竞争实力得以提升。

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