信息化背景下的企事业单位人力资源管理

仇晓鹏

摘 要：当前，随着经济建设的不断发展，我国各行业之间的竞争越趋激烈。这对于企事业单位来说也不例外。而这些竞争归根结底就是人力资源的竞争，人才的竞争。因此，对于企事业单位来说，人力资源管理也要与时俱进，跟上时代潮流。本文主要对信息化背景下的企事业单位人力资源管理现状进行分析，深入探究当前人力资源管理模式中存在的不足。有针对性的寻求信息化背景下企事业单位人力资源管理质量提升的有效策略。致力于通过高质量的人力资源管理为企事业单位发展提供不竭的人力资源支持，从而有效推进企事业单位的进一步发展。

关键词：信息化  事业单位  人力资源

人力资源作为企事业持续发展的重要源泉，是企事业单位日常运营中的重点工作。近年来受到信息化技术的影响，企事业单位在人力资源管理方面也追求了技术上的创新。然而实际工作中对于人力资源管理系统的创新与维护工作还存在一些不足，以信息化技术为依据开展人力资源管理呈现出必要性。

一、信息化背景下企事业单位人力资源管理中存在的不足

（一）企事业单位人力资源管理意识薄弱

信息化背景下企事业单位人力资源管理中存在的不足首先体现在人力资源管理意识薄弱方面。就目前来看，一些企事业单位在开展人力资源管理工作时重视程度不高，意识相当薄弱。有关领导更加注重业务能力的考核，很大程度上忽视了人力资源管理对于企事业发展的深远影响，这样很容易造成运营过程中因人力资源问题影响运营效果，从而不利于企事业单位的长期稳定发展。

（二）人力资源信息化管理资金支持不够

人力资源信息化管理需要借助一部分的资金支持，这也是新时期科技进步对于企事业单位运营成本的要求。然而部分单位在落实人力资源管理工作中并不注重信息化技术的合理应用，有关领导认为信息化技术对人力资源管理工作的辅助作用并不强。然而实际情况并非如此。现如今，加大管理资金支持反而是一种节约人力资源信息化管理支出的主要途径。

（三）人力资源管理过于形式化

人力资源管理过于形式化主要体现在：企事业单位人力资源管理不能很好的应用信息化技术落实人员招聘与业务能力考核工作。人力资源管理各项工作流于形式的现象时有发生，管理落实不到位，实际效果不能得到有效发挥，这样不利于人才队伍建设。

（四）人力资源管理软件开发不到位

信息化背景下的人力资源管理对于软件有很大的需求，可以说软件就是其效果提升的关键。然而就目前的企事业单位人力资源管理而言，部分单位忽视管理软件的开发与应用。面对新时期不断增强的竞争压力，传统的企事业单位人力资源管理模式逐渐呈现出弊端，成为其进步的绊脚石。而如何改变现状，创新人力资源管理模式也成为新时期企事业单位发展的重点关注内容。

二、企事业单位强化人力资源管理质量的有效途径

（一）强化人力资源管理意识

强化人力资源管理意识是信息化背景下，强化人力资源管理质量的前提条件，对于企事业单位而言，发展理念与工作开展原则是影响实际工作效果的重要因素，基于信息化背景建立企事业单位人力资源管理目标的指导作用逐渐体现。对此，企事业单位的领导人员应该注重增强人力资源管理者的管理意识，从根本原则上强化管理质量。例如：企业领导可以通过召开会议的方式让人力资源管理人员提升信息化管理意识，可以在开展会议的过程中利用PPT普及信息化人力资源管理模式的便捷性，进而引导管理人员积极运用科学技术与互联网技术开展人力资源管理工作。与此同时，人力资源管理者应该多学习新时期人力资源管理办法，充分发挥信息化技术的积极作用，为人力资源管理工作提供便捷式服务，以此从根本上强化人力资源信息化管理意识，促进新时期企事业单位的稳定运营。

（二）加大人力资源信息化管理的资金投入

针对目前企事业单位人力资源管理过程中资金投入力度不够的现象，企事业单位的管理人员应该充分了解当前人力资源管理现状，并协调配置其运营资金，争取在保障工作质量的基础上预留一部分资金投入到人力资源中。特别是新时期市场经济格局的变动对于企事业单位人力资源管理提出了新的要求，人才流失问题也逐渐呈现，自然给招聘工作带来了一定的挑战，在不具备有力资金支持的情况下，人力资源管理工作无法高质量落实下去。对此，领导应该有效制定财务计划，将人力资源信息化管理的资金投入列入财务预算中。同时规范财务部门的成本管理，将信息化管理资金用到刀刃上。而作为中层管理人员，更应该发挥自身的上传下达作用，积极营造信息化管理环境，在保障资金投入的基础上维护并推动人力资源管理工作的有序开展。

（三）注重人力资源管理的实际效果

一直以来企事业单位人力资源管理形式化过重的现象普遍存在，相对而言，在招聘环节还能够不遗余力的进行人才的筛选，为保障团队建设的效果创造了有利条件。但是在日常的人力资源管理中，在一定程度上忽视了人力资源凝聚力的不断提高。在信息化技术的不断作用下，越来越多的计算机软件及办公系统投入使用。人力资源管理者应该充分认识到人才技能培训的重要性，进而高质量落实技术学习，以此维护人力资源管理效果。例如：人力资源管理者可以定期开展业务培训及业务考核，避免企事业单位内部成员因自身能力不足而影响业务办理质量。同时，人力资源管理效果的保证也至关重要，有关管理人员应该定期考察人力资源团队建设情况，秉承不断学习的理念进行员工管理，以此有效改善人力资源管理形式化过重的现象，维护新时期企事业单位的社会地位。

（四）積极开发合理运用人力资源管理软件

积极开发与合理运用人力资源管理软件是时代进步的必然需求，也是切实强化人力资源管理效果、为企事业单位提供不竭人力资源支持的关键途径。特别是对于企事业单位人力资源管理忽视软件开发与创新的现状，有关管理人员更应该增强创新意识，跟紧时代的潮流，借助新时期强有力的人力资源管理软件开展管理工作，在提高便捷性的同时节约一定的人力资源成本消耗，为人力资源招聘者节省工作时间，为人力资源管理者创造良好的管理环境。例如：人力资源管理涉及到的员工资料非常多，在大数据技术的作用下数据分析及整合将变得更加容易。而合理运用计算机软件则能够有效强化人力资源管理效果，为企事业单位所涉及到的人力资源管理项目落实提供有力的数据支持。与此同时，在人力资源管理者展开员工业务考核方面，也可以运用创新的计算机业务考核软件编辑题目，让员工进行作答。一方面能够实现高效率人力资源考察，另一方面也可以合理调整业务能力考核时间，在微信平台或者网络链接上实现业务考核问卷的解答与上传，这对于人力资源管理工作开展的适应性与合理性有积极保障作用。

三、结束语

总而言之，信息化背景下企事业单位在人力资源管理方面还存在管理意识不足、管理投入不足、人力资源管理趋于形式化以及软件开发不到位等问题。有关管理人员应该从根本上提升管理意识，有针对性地落实人力资源信息化管理工作。积极开发人力资源系统管理软件，以此确保人力资源管理的实际效果。

参考文献

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[2]王萍.互联网时代人力资源管理新探索[J].中国电力企业管理，2019（20）：50.