石油企业安全管理中开展HSE管理体系的合理应用

【摘  要】随着社会发展和经济水平提升以及现代科学技术进步，人们的生活得到极大的改善，对个各种能源的消耗也日益增长，尤其石油资源的利用在汽车产业快速发展下消耗量日趋增大。从安全角度来讲，石油企业属于高危高风险行业，由于石油性质的特殊性和生产的复杂性，极易发生重大火灾事故、中毒、爆炸等恶性事故，其安全管理十分重要。将HSE管理体系合理应用到石油企业安全管理中能够制定切实可靠的规制，实现安全管理水平和效率的强化。本篇文章首先介绍HSE管理体系的概念和内容，再介绍石油企业安全管理中HSE管理体系的应用模式，最后针对石油企业安全管理中HSE管理体系的合理应用做出简要的探讨。

【关键词】石油企业;安全管理;HSE管理体系，应用分析

引言

石油企业整体工艺工序十分繁琐，且由于石油的可燃性和易爆性有着极高的生产风险，极为容易出现安全隐患且引起的安全事故通常规模较大，损失极为严重。这也是石油企业极为重视安全管理和安全防范的重要原因。随着现代科技的高速发展，城市化建设规模不断扩大，对于各项资源的需求也持续增长。而石油企业生产产较为多样，燃油方面为航空、铁路运输、汽车提供能源，石油化工方面所生产的各类产品在人们日常生活当中应用十分广泛，尤其汽车私有化数量的不断增长和人们日常需求的不断扩大，为石油企业带来了极大的压力，同时也带来了发展的机遇，正因如此，石油企业必须要重视安全管理，加快石油安全建设的脚步，通过实际经验分析发现，HSE管理体系的应用能够极大地提高石油企业健康，安全与环境保护程度，在很大程度上提高石油安全管理效果，所以，石油企业要加强对HSE管理体系在安全管理当中的应用研究，希望以后能够发挥出全部的作用，做到更加全面、科學的合理应用。

1.关于HSE管理体系

HSE管理体系主要是以安全、健康与环境管理为主要核心的管理体系，从其内容上讲，主要包括核心和条件以及循环链等三个部分。其中也包括一些辅助的方法和工具。

HSE管理体系的核心部分主要是指领导和决策以及承诺。承诺主要是指他妈HSE管理的基本要求和驱动力，其是属于自上而下所做出的承诺和企业HSE文化的培育，是其管理体系所能够顺利实施的基础。

HSE管理体系的条件部分则是属于组织机构、资源和文件。对这一部分内容是属于参与循环的部分，但通常来讲，具有一定的稳定性，是为企业HSE管理工作顺利开展提供支持的重要条件，一般情况下是由企业高层管理者，决策者或相关管理人员所制定。

HSE管理体系的循环部分是属于一个循环的过程。按照相应的步骤来讲，主要包含五个步骤：第一，却确定计划和相应的目标方针，主要是将HSE管理体系的意向与实施原则进行明确，其实属于HSE管理体系的中心，主要体现了企业组织对HSE管理体系的共同意图以及行动原则。第二，制定科学完整的行动计划，按照企业组织所制定的目标方针对各项工作环节进行科学与计划。第三，制定标准的评价和风险管理，是对HSE的关键活动以及过程和设施的风险确定与评价，还包括风险控制措施的制定。第四，管理体系的实施和监督监测。将计划制定当中所确定的目标以及制定的方案付诸于行动，并监控与监管行动实施当中各种资源的利用，如发现不当行动需要及时予以修正。第五，实施结果的绩效评价。针对管理系体系的过程、程序的表现以及效果、适应性进行定期评价。方法与工具则是为了更好的实现管理体系实的获取而进行设计所应用的分析统计方法。

2.石油企业安全管理中HSE管理体系的模式

在石油企业的安全管理当中，应用的HSE管理体系主要是依据化工行业当中所应用的HSE管理模式说演变而来。在石油企业的安全管理当中，应用模式可以总结为两书一卡一表一活动。展开来讲，如下：

两书主要是指fc管理体系当中的作业指导书与作业计划书。作业指导书主要是对基层岗位工作以及组织控制提供指导，是支持作业安全操作规程的规范性指导文件。作业计划书则主要是指石油企业工程项目开展过程中的管理文是针对指导书当中关于风险管理，安全管理及应急管理内容的细化，主要由专家评审或论证后方可实施。

一卡则是指危险因素提示卡。是针对石油企业日常工作和作业开展过程中每一个岗位作业或施工现场所存在危险因素的总结归纳，是为员工提供作业安全注意事项和规避危险因素提供支持的工具。

一表则是为检查记录表。主要针对石油企业当中具有较大危险性作业岗位所做出的检查表。内容主要包括规范性检查环节和检查形式以及风险管控点细化，是属于强化作业前、作业中、作业后各个阶段绑为安全风险检查与巡查的记录。是确保能够提前发现安全隐患和消除风险隐患、实现书面记录交接，做到全过程监控与风险规避的工具模式。

一活动则主要是指作业开始之前规定时间的HSE活动。具体内容包括作业开始前进行安全管理教育和风险管控教育以及培训指导。提醒员工做好相应的检查记录，是属于提升员工作业前对可能存在的风险和应当采取的应急措施进行明确的活动。

3.石油企业安全管理中开展HSE管理体系的合理应用

3.1在石油企业作业风险因素识别中的应用

石油企业的作业过程当中都存在着不同类型的风险。因此，在作业之前必须要以作业中不同工艺和操作规范方法的差异为基础，针对不同环节的风险隐患做出准确的识别。同时还要考虑考虑场地的气候条件以及地理环境等因素的影响，需要运用HSE管理模式进行不同阶段的风险动态识别。

首先要排除石油作业当中，材料和工具所可能存在的风险，针对可能发生的火灾、爆炸、触电、坠落、撞击、机械伤害等隐患做出全方位的检查与检测。其次，充分考虑危险险的不可控性，以诱发原因为前提进行风险突发性等级的划分，并形成记录，采取HSE分析危害风险持续时间，并为应急处理措施和应对措施起到指导作用。

3.2在石油企业作业安全管理方面的改进应用

HSE管理体系能够对石油企业作业安全管理方面进行改进，主要体现在提高石油企业全员对安全管理工作的重视与认识，其是依靠员工为载体进行逐层落实，针对管理层到基层员工进行全方位，全过程的HSE管理。如此就能够实现全员参与并全体提高对安全风险的重视，有效增强员工对风险的识别、风险的防控。并推进石油安全管理制度的完善与落实，利用两书一卡一表一活动模式的执行，确保企业安全管理制度的优化和真正的贯彻落实。

4.结束语

本篇文章主要在HSE管理针对石油企业安全管理的各个环节应用做出了探讨，阐述HSE管理体系的概念与内容，并介绍了HSE管理体系在石油企业安全管理中应用的模式和作业风险识别与安全管理改进完善方面的应用。以期能够为石油企业生产作业安全管理效果的提升起到一些帮助作用。

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作者简介：杨玲玲（1980.12-），女，汉族，河北献县人，本科，助理工程师，研究方向为信息。