浅析人力资源管理与企业经济效益

【摘  要】人力资源管理是企业管理的重要组成，直接关系着企业的经济效益。论文阐述了人力资源管理对企业经济效益的影响表现，分析了企业人力资源管理工作开展中的问题，提出了加强人力资源管理提高企业经济效益的对策。

【关键词】人力资源管理;经济效益;关系;对策

1.人力资源管理对企业经济效益的影响表现

人力资源管理水平的高低， 在某种程度上直接影响企业经济效益。 所以，人力资源管理工作的规范化进行，是企业获得最大经济效益的根本保障。一方面，人力资源管理为企业经济效益最大化提供服务，另一方面，人力资源工作的效率决定企业资源管理质量的高低。

人力资源管理对企业经济效益的影响作用显而易见。具体来说，人力资源管理在很大程度上可帮助企业实现经济效益最大化这一发展目标。毕竟人才资源是任一企业可持续发展的根本保障，只有人才队伍管理制度科学完善，才能为企业经济效益最大化服务。周口市花千代餐饮管理有限公司的人才资源管理制度及目标往往围绕企业的综合发展方向，旨在提高企业经济效益。从根本上而言，人力资源管理可作为企业经济效益提升的一种手段，也是企业经济效益提升的一种参与过程。除此之外，人力资源管理通过整合企业资源，实现了企业经济效益的最大化。人力资源管理通过合理分配人才资源，充分发挥出每一位人才的最高价值，整合企业人才资源，也优化了企业各个部门的结构，以至于企业各个部门的配合更加灵活高效，且人才優化配置也更合理，实现了企业各个部门的优势互补，对企业实现经济效益最大化意义重大。值得一提的是，人力资源管理尤为重视绩效考核机制的不断完善，进一步规范了企业的全面管理，对企业经济效益的提升有着积极促进作用。人力资源管理绩效考核制度从员工工作岗位综合评价上进行完善，这也为企业人力资源管理和日常管理提供了最优的评估方案，有助于企业实现经济效益最大化。所以，人力资源管理在很大程度上影响着企业经济效益，应全力做好人力资源管理工作。

2.企业人力资源管理工作开展中的问题

企业人才管理工作开展效率由人力资源部门工作效率直接决定，是企业经济效益实现的关键。而企业人力资源管理工作实际开展中，受诸多因素的影响，也存在一些问题，影响人力资源管理的效率，不利于企业经济效益的实现。

2.1企业员工素质参差不齐

当前多数企业发展中，员工的发展还存在一些问题。首先，企业员工的素质参差不齐，相关调查显示，由于企业中员工个人素养参差不齐，所以在开展人力资源管理工作的时候，面对的对象也各不相同，工作难度非常大。且由于员工综合素质的不高，也导致企业生产能力不高，企业发展缺乏动力。其次，部分掌握着关键技术的技术骨干人才的流失情况存在，而人才的流失对企业发展带来的不利影响非常严重。因此，对人力资源部门来说，对这一问题必须要加以重视，通过建立健全员工激励与培训机制，不但提高企业人才的综合素养，同时要对企业员工的向心力、归属感等方面进行培养，为企业留住优质人才。

2.2企业内部各项管理制度不完善

在企业的发展中，离不开内部管理制度，企业内部管理制度涉及到的管理内容比较多，所以需要对管理制度合理的制定并完善。在企业发展中，如果管理制度缺乏，那么企业发展中面临的问题也会随之增多。首先，缺乏有效的管理制度，会导致企业在内部管理中存在不规范的情况，员工在实际工作开展中，不了解企业的发展目标，工作目标缺失，使企业发展停滞;其次，在企业管理中如果缺失管理制度或制度不健全，导致企业在生产管理及各项管理工作开展中，缺乏规范，出现混乱的情况，对企业的发展带来不利影响。

2.3考核机制与培训激励机制不完善

在企业发展中，因考核机制与培训激励机制的不完善，导致企业在对员工进行培训时，员工普遍表现出主动性与积极性不高的情况，也不关心企业的发展，在企业内部出现了员工的两极分化。技术好的员工技术越来越好，而技术差的员工技术没有改进，导致员工出现两极分化，不利于企业和员工自身的发展。因此，人力资源管理部分在开展工作过程中，要对员工自身的发展问题给予重视，通过培训、考核等措施的应用，促使员工的综合技术能力得到提升。

3.加强人力资源管理，提高企业经济效益

结合人力资源管理工作实践，提出一些对策建议。

3.1建立和完善人力资源相关管理制度

人力资源管理发展到现在已经逐渐成为系统以及科学的体系。在企业内部管理当中，加强对人力资源管理体系的完善，其重要的就是与之相关的制度进行建立以及完善。人力资源管理在一定意义上其模块也逐渐丰富，在这当中，对于各个模块需要做好密切配合和完善。比如，对于人力资源管理当中的招聘以及配置模块，若是在人员招聘以及转正和离职等制定的规定方面没有加强重视，就很难确保其实现合理管理。招聘条件以及标准和流程没有完善，招聘工作也就很难顺利的开展。所以，在此基础上就需要加强对人力资源管理制度的完善。

3.2引进创新的人力资源管理理念

随着科学技术的不断进步和发展，对企业的实际发展创造了良好的发展机遇，但是一些企业的成功和人力资源管理理念有着很大的联系。在外部环境当中，西方一些发达国家对人力资源的研究比我们国家早，其自身的管理理念也是非常的成熟，并且和我国的人力资源管理理念有着很大的差异。所以，我国很多企业在对人力资源管理当中可以对于国外的一些先进经验进行借鉴，同时按照实际的要求做好相关改变和调整。近些年，随着我国整体综合实力的不断增强，互联网企业实现了很好的发展，纵观这些企业的实际发展，其自身的成功和人力资源管理有着很大的联系，并且这些企业自身的管理理念也比较先进以及科学。

3.3构建系统的人力资源管理模式

人力资源在实际的发展中所经历的阶段也是非常的多。对于每一次改变往往和时代的发展有着密切的联系。时代发展到今天，人力资源管理自身的作用也逐渐呈现出来。所以，在每一个阶段，人力资源管理都需要做好以人为本，在实际的管理中尽量将人才自身的潜能激发出来，确保个人和企业的发展目标一致。此外，人力资源在发展当中一些既有的内容和当前人力资源管理发展实际需求不能满足，这就需要加强对人力资源管理内容不断完善，加强对新型人力资源管理模式的应用，使得整体人力资源管理工作系统性较强。

总之，企业在开展人力资源管理工作中，要与自身发展实际情况相结合，建立和完善人力资源相关管理制度、引进创新的人力资源管理理念、构建系统的人力资源管理模式，通过对员工的教育培训，使员工的职业技能、业务能力及综合素质都得到提升，促使企业健康持续发展，最终使企业经济效益得到实现。

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作者简介：侯聚颖（1986.5-），女，云南昆明人，汉族，本科，经济师，研究方向为经济、人力资源管理。