浅谈企业安保管理体系建设策略

屈涛

摘 要：企业安保工作是企业开展安全生产工作的首道安全防线，加强企业安保管理体系建设，对企业的安全生产和经营发展，都具有至关重要的作用。本文先分析了当前企业安保管理存在的问题，然后，重点研究了企业安保管理体系建设的有效策略，希冀能为企业安保管理实践提供一定参考与借鉴。

关键词：企业;安全保卫;管理体系;建设策略

企业安全保卫工作是企业经营活动的重要内容，是企业正常经营、生产和发展的有力保障，也是保护企业人员与财产安全的有力武器。尽管其不产生直接性利润营收，但却能间接性保障企业价值不发生流失。因此，企业在日常经营管理中，要重视安保工作，建设富有成效的安保管理体系，以推动企业长远发展。

1.当前企业安保管理存在的问题

通过理论研究和实践调查发现，当前企业安保管理工作存在的问题，主要如下：一是安保管理制度不健全，制度与企业安保实际存在一定的脱节现象，导致企业安保工作中缺乏有力的制度依据，还使得安保人员存在职责不清、管轄范围不明等问题。从职责身份来说，不少安保人员属于公司普通在职员工，但很多工作内容超过了其职责范围，因此，企业安保工作管理制度改革迫在眉睫。二是企业安保文化建设相对滞后，不够突出，企业内部未切实形成浓厚的安保文化氛围，使得人员的安全保卫意识不够强烈。三是安保工作手段落后，安防设备普遍存在老化、超期使用、更换不及时等问题，网络化、智能化、高清化安保设备配置不足，单靠人防难以有效满足企业安全保卫工作所需。四是企业安保人员素质偏低，企业重视不足，安保从业人员工资待遇低，安保职能逐渐边缘化，导致优秀安保人才流失率比较高。有些企业安保人员文化素质不高，在思想上还不够稳定，安保人员的价值难以被认可，精神动力不足。企业安保人员的工作任务比较繁重，涵盖范围广，责任重大。然而，由于安保人员不直接创造效益，在人员配置上数量较少。同时，不少安保人员年龄相对偏大，身体素质与文化程度整体不高，对最新的法律知识、规章制度及先进的安防知识等掌握有限，企业也较少对安保人员开展教育培训等，这极大地影响企业安保工作的效率与质量，不利于企业长远发展。

2.企业安保管理体系建设策略

2.1健全企业安保工作管理体制

制度是行动的依据，企业要对内部安保工作进行全面、深入的调查研究，结合安保工作实际，来对安保工作管理体制进行健全和完善。对安保管理制度进行优化调整，在此过程中，要引导全员参与到安全保卫工作规章制度建设中来。对违反保卫工作规章制度的人员要给予严厉处罚。严格落实安全保卫责任制，对安保工作目标进行拆分，将责任层层落实，细化到人。为激励安保人员更好地开展工作，企业要建立完善的机制，科学、人性化地对安保人员进行绩效考核，将过程性考核与终结性考核有机结合起来，确保考核结果客观、公正、全面。健全企业的安全保卫预警应急机制，规范安保日常工作，从而从根本上消除企业安全风险因素。

2.2加强企业安全保卫文化建设

安全保卫文化是企业文化的重要构成部分，其是在企业长期生产管理中逐渐沉淀形成的安全文化价值观。企业安全保卫文化是企业巨大的隐形资产，对凝聚企业内部安保力量、促进安保工作顺利开展、保证企业安全生产，提升企业形象等，都具有积极的作用。企业要以人为本，不断加强员工的安全生产意识、安全认识和觉悟以及安全文化教育，引导全体员工都主动参与到企业安全保卫文化建设活动中。开展多姿多彩的安全教育和安全技能训练活动， 利用员工活动区、宣传栏等开展安全文化宣传，定期举办安全知识竞赛，定期进行突发事故处置演练等，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围。加强企业生产环境的监督检查，建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳安全生产班组、安全生产先进个人等，并将评选结果纳入到绩效考核中。

2.3提升企业安防设施建设水平

企业管理层要重视安保工作，加大对安保工作的支持力度，从资源配置上加强支持，以保证企业资产和员工利益不受侵害。传统的企业安保工作以人防为主，需要招聘大量安保人员，安保成本比较高。随着信息科技的发展进步，现在安保工作逐渐向着信息化和智能化发展。企业要积极改变传统的安防理念，采用多步骤、多层次的策略，逐步完成门禁系统、闭路电视监控系统、无线通讯系统、电子红外报警装置的安装和更新，提升安保工作的科技含量，把人防、物防、技防有机结合起来，应用现代化安防设备来开展安保管理工作。

2.4提高企业安保人员的综合素质与工作能力

安保人员在企业安保工作与管理中，发挥着至关重要的作用，其综合素质和工作能力直接影响到企业能否安全稳定发展。因此，在建设企业安保管理体系过程中，必须要不断提高企业安保人员的综合素质与工作能力。一是要提高其政治鉴别能力。企业安保人员工作性质特殊，企业要强化安保人员的思想政治工作教育与引导，充分发挥党员的先进性与榜样作用，用最先进的政治理论知识武装其头脑，使安保人员树立正确的价值观，坚定自身的政治立场，强化责任心，把党和企业的利益放在第一位，全心全意做好安全保卫工作。树立典型，通过榜样力量引导安保人员在思想政治上赶比超，为企业安全保卫工作奠定良好的思想政治基础。二是要加强在职安保人员的继续教育工作。积极开展安全防范、职业道德与法制纪律教育，增强企业安保人员应对复杂形势的能力。企业在招聘安保人员时，要严把素质关，要引进综合素质较高的安保人才。定期开展对安保人员的培训，加强日常训练，以增强安保人员的法律意识与安全保卫知识、技能，使其能熟练使用各种安全保卫相关设施设备。定期针对突发事件预案进行演练，加强企业安保人员应对突发事件的能力。

3.结束语

一言以蔽之，安全稳定的环境是企业可持续发展的前提，但企业实际生产经营过程中充满了各种不安全因素，在具体实践中，必须要结合企业实际情况，有的放矢地构建科学合理的企业安保管理体系，不断提升企业安全保卫水平，以良好的内部治安为企业生产与发展保驾护航。

参考文献

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