企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展探讨

唐婷

摘 要：企业生产经营的目标是为了赚取利润，随着近几年市场竞争加剧，企业生存环境愈加恶化，企业在承受外部压力的同时，如何控制成本，加大财务管理力度，这些都值得企业深思。特别是我国正处于大数据背景下，企业需摒弃传统内部审计模式，转为管理效益审计模式。因此，本文以财务收支审计转型为管理效益审计为研究方向，分析我国企业内部审计现状，希望通过升级内部审计方法的形式，提高企业的核心竞争力。

关键词：财务收支审计  管理效益审计  内部审计  审计质量

企业开展内部审计是对各项经济业务和经济活动独立评价的过程，通过内部审计确定各项经济活动的合法性和科学性，因此内部审计对企业而言至关重要。企业开展审计工作可分为政府审计、外部审计和内部审计，其中最重要的便是内部审计，内部审计可便于企业发现自身经营问题和财务风险，便于企业及时开展补救措施，以此促进企业的持续健康发展。

一、管理效益审计概念

管理效益审计指的是由管理审计和效益审计共同促成的，督促企业可从决策者的角度出发，对企业的经济活动和经营效益进行审计，以此提高企业审计的真实性、效率性和科学性。企业开展管理效益审计符合企业发展前景，也更符合经济社会发展趋势。

二、企业财务收支审计向管理效益审计转型的现实价值

随着我国市场经济的不断发展，企业得到了长足发展。企业为了应对严峻的市场挑战，将财务收支审计转型为管理效益审计已是必然选择，财务收支审计较为传统，也无法满足企业多样化的管理需求。

（一）内部审计概念更加明确细化

结合上文概念可知，财务收支审计是对企业财务经营活动进行审计，涵盖了部分管理效益审计的内容，但是单一的财务收支审计概念较为笼统。而管理效益审计则是对财务收支审计内容的细化和补充，换句话说，财务收支审计到管理效益审计是逐步递进的过程，其可提高企业内部审计工作的科学性和合理性。

（二）便于企业管理者做出科学决策

企业竞争愈加激烈，企业只有提高综合竞争力才可利于不败之地。这就要求企业需加强财务管理能力，实现财务管理的功能，弥补企业短板，以此促进企业的持续健康发展。因此，企业在未来发展过程中需立足于实际，创造更高的经济效益，管理效益审计的目标和企业经营目标不谋而合，这也便于企业管理者做出科学决策。

三、企业内部审计由财务收支向管理效益转型存在的弊端

（一）我国企业财务基础较为薄弱

我国多数中小企业的财务部门设置较为单一，其仅仅单独设置财务部，并且由于中小企业的资金规模有限，无法依据市场发展情形及时作出调整，导致企业的财务部门工作核心以财务核算为主，工作量较大且易出错，难以保障会计信息的真实性。与此同时，繁杂的财务核算工作导致过多的财务人员进行核算，财务人员难以分身开展财务分析和资金管理等工作，导致企业的财务分析和财务预判受到影响，进而影响企业的资金流动性，导致资金利用率有所下降，内部审计失去基础保障。

（二）企业内部审计制度不完善

就我国目前的企业现状而言，部分中小企业缺少内部管理约束力，执行力度较弱，且监管能力不足。特别是部分企业尚处于财务管理较为模糊的境地，其内部资金风险较高，传统的财务收支审计尚未无法真实发挥实效，那么管理效益审计更是难以落实。

四、企业由财务收支审计向管理效益审计转型的措施

（一）加强制度建设，提高对企业内部审计的约束力

1、我国需不断完善与管理效益审计相关的法律体系

我国企业开展管理效益审计的基础是法律体系，我国于1994年出台的《中华人民共和国审计法》要求各个企业需依照本企业实际现状，构建内部审计制度。该法律文件未规定我国企业建立内部审计的方向、方式、范围等，因此我国需从法律角度约束企业内部审计形式，明确企业构建管理效益审计的原则、形式、内容等，为企业开展管理效益审计提供法律支撑。

2、加强管理效益审计专业人员队伍建设

企业在开展内部审计时需合理选定员工，要求担任内部审计的财务人员专业技能过硬，同时具备较强的法律知识。企业将财务收支审计转型为管理效益审计的过程中，需提高审计人员的准入门槛，以资格证书作为员工的敲门砖，建立健全审计人员持证上岗制度。依据企业管理条例，聘请有资质、有风险意识的人员担任审计人员，以此提高企业内部审计的独立性和专业性，不断提高企业的内部审计效益。与此同时，由于我国经济形势的不断变化，企业还需加强对内部审计人员的培训力度，利用人才招聘和后续教育的方式，要求内审人员开展持续性学习任务，重点学习国家新出台的法律政策和税务法规，提高企业应对风险的能力，避免因政策解读不到位而产生风险，以此实现财务收支审计向管理效益审计的顺利转型。

（二）强化企业领导者内部审计风险意识

部分企业的内部审计不到位，缺少监管“真空区”，主要因为部分企业领导内部审计意识淡薄，认为开展内部审计较为繁琐。因此，企业若想提高审计质量，务必彻底扭转高管人员的审计理念，将财务收支审计转变为管理效益审计。首先企业需畅通内外部沟通渠道，建立业财融合的管理架构，为开展管理效益审计奠定良好的外部环境。同时，企业需及时弥补审计漏洞，从实际需求出发，引入内部审计信息化建设，将繁杂的财务核算工作交由计算机完成，减轻内部审计人员工作量，要求其将工作核心投入至内部审计中，提高管理效益审计的工作效率和质量。

（三）慎重把握二者转型时期

管理效益审计覆盖企业的组织体系、审计模式、长期发展市场定位等内容。管理效益审计是一项长期复杂的内部审计工作，因此，企业由财务收支审计向管理效益审计转型的过程，是一项长期持久的工作。这就要求企业的高管人员和内审人员寻求合适时机，实现企业的过渡转型，避免盲目转型为企业带来的工作困境。例如，企业可预先告知内部审计的转型方向和转型目标，从细小的内部审计项目为切入点，开展管理效益审计的“试点工作”，由易及难。

（四）加强信息化建設，丰富内部审计模式

随着大数据技术的广泛应用，大数据技术也对企业的内部审计模式形成巨大影响，信息化管理理念对企业开展内部审计理念、审计技术都提出了新要求。因此企业在内部审计转型过程中，可将信息化建设融入至管理效益审计中，提高审计风险评估技术，利用信息化手段和大数据技术，由检查财务账簿转为核实审计方向、做出科学决策、分析审计风险原因及未来发展趋势，以此提高企业的审计效率。

五、结束语

随着我国企业竞争压力不断增大，传统的财务收支审计已经无法适应社会发展需求，为了提高企业的审计效率，企业可将财务收支审计逐步转变为管理效益审计，通过加强制度建设、强化风险意识、加强信息化建设和科学把握转型时期等措施，提高内部审计质量，以此实现企业的持续健康发展。

参考文献

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