加强企业财务信息化管理对策研究

王林海

摘 要：文章主要對加强企业财务信息化管理对策进行研究，首先分析企业财务实现信息化管理的作用，其次阐述企业财务信息化管理的现状，并以此为依据，提出加强业财务信息化管理的对策，其目的在于提高企业财务管理水平，获取更多经济效益。

关键词：企业  财务  信息化管理  对策

企业想在激烈的市场竞争中实现脱颖而出，就需要企业能在财务信息化管理的基础上，向智能化方向发展，促使企业的财务管理工作也在智能化的冲击范围之内。财务管理作为企业生产经营中的核心，不仅直接关系到企业的在市场中的地位，还会直接影响企业的经济效益。基于此，在财务管理中融入信息化管理，打造企业自己的信息平台，既要准确及时处理自身的财务信息，又要对接日趋先进和完善的外部信息，如财税系统平台等，使企业管理逐步走向智能化。在提高财务管理效率的同时，推动企业实现可持续发展。因此，针对加强企业财务信息化管理的对策展开以下分析。

一、企业财务实现信息化管理的作用

在企业财务管理中运用信息化技术发挥的作用，主要体现在以下两个方面：一方面是能有效提升财务管理水平。现如今越来越多的企业，都在发展中运用信息技术展开财务管理工作，将企业文化或内控制度等嵌入到日常管理中;而在企业财务中实现信息化管理，不仅能提高企业管理水平和质量，还能起到创新财务管理模式的作用，促使企业财务管理模式能向智能化方向发展，进而提高财务管理水平;另一方面体现在能有效提升财务管理效率。在当前激烈的市场竞争中，企业之间展开竞争最为核心的竞争力之一就是效率，因为以互联网为载体的信息化时代，能通过信息化平台的方式，实现财务资源数据收集和共享等工作，促使不同部门、管理人员，都能在数据平台上获取相关信息，不仅有效提升了财务管理的及时性与准确性，更是保证财务信息的真实性，从而实现信息对称，在根本上杜绝了因信息不一致所造成的不良影响。

二、企业财务信息化管理的现状分析

（一）管理软件待升级

针对企业中的财务管理而言，运用管理软件能针对相关报表和账目等信息进行管理，而且运用财务管理软件，不仅能有效提升财务管理信息化建设质量，同时还能有效减轻财务人员的工作负担，从而财务管理水平和质量。但据目前企业运用财务管理软件的现况可看出，企业内部所使用的财务管理软件有待提升，因其落后导致软件无法适应现代化财务管理信息化建设，同时也无法高效完成报表编制工作。除此之外，由于财务管理软件的落后，导致信息化建设偏离企业战略目标，从而影响企业实现可持续发展。

（二）信息化基础薄弱

企业形成信息化基础薄弱的主要原因，体现在以下两个方面：一方面是财务信息化管理工作比较复杂。由于财务信息化管理工作会涉及多个环节和内容，所以需要有一定的信息化支持作为基础，从而为财务管理人员提供科学有效的数据信息，但在实际发展中，因企业财务信息化管理方面的基础比较薄弱，所以存有严重的管理随意化问题;另一方面是内部信息资源不清晰。因其具备不透明的问题，导致各类财务问题频繁出现，再加上部分管理人员不愿意把自己获得的信息，提供给其他部门进行共同解决，因其数据资源不流通和传递不及时等因素，导致企业财务信息化管理工作无法顺利开展。

（三）缺乏高质量人才

据目前我国企业财务信息化管理现况可看出，在该项工作开展期间，常常会因为缺乏高质量信息化财务管理人才，导致财务信息化管理工作无法开展，其原因是内部财务人员对专业财务管理知识掌握不全面，并且不具备丰富的管理经验，一旦在工作遭遇重大问题，就会因为自身无法独立解决或没能及时处理等因素，阻碍财务信息化管理工作的开展。同时，很多企业都在发展中过于重视经济效益获取，忽视了财务管理人员的重要性，并且在聘请相关财务人员时，没对其具备的技能进行了解，从而导致财务信息化管理工作的开展受到阻碍。

三、加强企业财务信息化管理的对策

（一）引进先进的软件

基于现代化发展背景下，要想保证财务信息化管理工作的顺利开展，需要企业管理人员能对软件引进加大重视，企业在引进先进财务管理软件时，应当通过结合自身实际情况，与借鉴他人经验的方式购买软件，或者与软件公司建立长期战略合作，进行软件的定向开发，从而提高所购软件的使用效率。与此同时，企业还应在内部创设完善的财务管理智能化系统，以此来拉近各个部门之间的交流和沟通，促使数据信息资源能得到及时传递。此外，引进先进财务管理软件，还能在一定层次上减轻工作人员的工作压力，促使财务人员能用软件完成报表编制等工作，进而提高企业财务信息化管理水平。

（二）夯实信息化基础

企业要想充分发挥财务信息化管理的优势，除了需要引进先进软件以外，还要夯实信息化基础，从而提高财务信息化管理水平和经济效益，并在市场中获取较高地位。基于此，将从以下两个方面入手，进行夯实信息化基础：一方面是发挥出领导人员的岗位职能，借助高层领导之手，加大对财务信息化管理的宣传力度，目的是起到带头作用，为内部工作人员树立良好形象，保证财务信息化管理的真实性和可靠性;另一方面是完善现有管理规章制度，促使各个部门之间能够实现良好衔接，让工作人员遵循相关规章制度展开管理工作。

（三）聘请高水平人才

人才作为推动企业快速发展，提升市场竞争力的关键，因此，企业领导人员需要高度重视人才选择。第一，应对企业内部现有的财务管理人员，定期开展有关技能方面的培训，通过培训提高管理人员的管理技能与水平，使其价值能在企业发展中得到发挥。同时，除了对技能加大培训以外，还要进行科技知识方面的培训，从而推动财务信息化管理工作的顺利开展;第二，应提升财务管理人员的计算机操作水平和能力，确保每名财务管理人员都能灵活运用高新技术，从而展开财务管理工作，提高整体财务管理水平;第三，企业可以适当的向外界聘请高水平人才，在面试中除了要对其技能和知识基础加大重视以外，还要让面试人员表达自己的看法，以及对信息化管理的认知，从而提高财务信息化管理水平和效率。由此可见，企业财务智能化管理人员思想、业务水平的高低，会直接关系到企业财务管理制度，因此，将基于信息化背景下，推动企业财务实现智能化发展，做好财务管理信息化的基础工作。

四、结束语

综上所述，基于大数据时代背景下，企业有必要对财务信息化管理加大重视。但据目前企业财务信息化管理现状可看出，在实际应用中存有：管理软件待升级、信息化基础薄弱、缺乏高质量人才等问题。基于此，将以此为依据，提出：引进先进的软件、夯实信息化基础、聘请高水平人才等对策，从而提升企业财务管理水平，促使财务信息化管理工作顺利开展。并且要用长远的眼光和思维，积极对接新技术的应用，向智能化企业管理迈进。

参考文献

[1]程飞.建筑企业集团财务管理信息化建设[J].理财，2019.

[2]杨濮瑞.会计信息化对企业财务管理的影响[J].商情，2019.