基于企业集团可持续发展的财务战略研究探述

崔丽丽

摘 要：随着社会的发展和经济的进步，越来越多的企业如雨后春笋不断发展壮大，而财务对于一个企业来说占据着不可或缺的重要地位，它掌握着一个企业的财政大权，同时又掌握着其他部门的财务情况。当下，随着经济全球化的发展，社会环境也愈发复杂，想要企业集团的可持续发展，做好企业财务战略是重中之重。本文主要讲述做好企业集团可持续发展的财务战略的必要性、其中存在的各项问题以及提出合理的解决方案。

关键词：企业集团  可持续发展  财务战略

一、做好企业财务战略研究的必要性

（一）财务战略是保证企业生产经营所需的各项资金的关键

偌大的企业时刻运营着，这就意味着各项资金也在不断变动。一份精准的财务战略有利于财务部门高效率的收集有效的企业财务信息，了解各项资金流向，从而使企业财务状况呈良好趋势发展。企业的发展一定意义上促进社会经济的发展，尤其近年来一些国营企业顺应社会经济发展，及时更改策略，正确处理企业和财务部门经济，产生良好收益，为社会主义经济建设产生大量有利影响，进一步促进了社会生产力的发展。

（二）财务战略有利于企业进行正确的经营预测和决策

一个企业若想长盛不衰，一直运用旧思想和旧规则是行不通的，必须根据实际情况做出相应的改变。一份准确的财务战略报告能够快速精确的对企业现状做出分析并对企业未来进行正确的经营预测和决策，促进企业可持续发展。

（三）财务战略促进企业合理分配货币收入

货币收入不同于实际收入，因为货币收入是不考虑当下通货因素的。通货膨胀时，货币贬值，应该减少货币收入，减少企业亏损;反之，通货紧缩，货币升值，应当增加货币收入，增加企业盈利。准确的财务战略可以及时并有效分析出当下社会经济状况，并由此合理分配企业货币收入，平衡货币收入与实际收入，审时度势，促进企业健康可持续发展。

（四）财务战略便于检查各项经济活动和计划的情况

企业发展靠的不仅是实力，还有企业内部工作人员的廉洁与品行。偌大的企业，财务人员面对每天成百上千的大大小小的财务活动很难做到面面俱到。制定合理的财务战略可以使财务活动变得一目了然，便于财务人员对财务活动的监督与检查。同时，根据财务状况制定新的財务计划，便于财务人员执行，也便于其他相关部门配合，使工作快速准确。

二、企业可持续发展的财务战略中存在的问题

（一）财务人员业务素质低，缺少理财工作积极性

企业偌大，工作人员繁多而复杂，企业不可能对每个工作人员的工作态度及成果进行及时的检验。组织是由个体组成的，庞大的企业离不开各个岗位的工作人员，业务素质高，对财务状况了解清晰，具有较高理财工作积极性的工作人员能及时准确的掌握并汇报企业财务状况，使企业对未来发展状况做出判断有利于企业的健康可持续发展。

（二）其他部门人员不能及时准确的汇报财务信息

企业系统繁多，各个部门之间相互帮助，相辅相成，各司其职。但世风日下，难免有人抱着不在乎，不走心的态度，不是自己部门的事情不上心，不配合，这不应该是一个企业的正确做法，既有损同事之间的感情，破坏部门间的了解合作，又不利于企业经济发展与长久运行，久而久之，企业内部的平衡被破坏，动态失衡，不利于企业健康可持续发展。

（三）企业缺乏奖罚机制

奖励机制是企业必不可少的一部分，适当的奖励会使员工心情愉悦，增加工作效率。具体可分为物质奖励，精神奖励等。物质奖励可以改善人们的生活物质条件，给予人们物质上的满足。现代社会讲究按劳动分配所得，即劳动多的人得到的报酬相应高;劳动少的人得到的报酬相对少一些。这样一来，工资成为可变数字，人们为了追求更好的生活条件便会更卖力的为企业服务，既增加了自己的工资又增加了企业的收入，促进企业健康可持续发展。而与之相对应的便是惩罚，是做了错误工作后应当受到的处罚，这样可以使工作人员对工作更加严谨有度，减少工作错误率。也可以使工作人员心里有一把标杆有奖有罚，奖罚分明。

三、对于企业集团可持续发展的财务战略研究中存在问题的解决措施

（一）提高财务人员业务素质，增强转轨意识，提高理财工作积极性

一个军队需要好的士兵来组成，同样一个企业也需要好的工作人员来组成。高素质的工作人员对于企业工作更是事半功倍，提高工作效率，缩短工作周期，有利于企业长久运营发展。随着社会的进步与经济的发展，企业结构较之前发生翻天覆地的改变，而为了顺应时代潮流，企业不得不转变方式方法，增强转轨意识，改变经营方式，使企业长久经营下去。俗话说：态度决定一切。有研究表明，人处于消极状态下，往往大脑运行速度慢，效率低下，甚至可能出现错误而赶不上平时发挥;当人处于积极状态下时，大脑运行速度快，效率高，可能会超常发挥。

（二）准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据

信息是决策的基础，决策需要大量的信息作为前提。一个企业若想要长久运行下去，必得有长远的目光，而如何做出正确的判断呢？这就需要掌握当下准确的信息，为企业工作人员服务，以便做好最正确的决策。工作人员最基本的素养是做好本职工作，作为一个企业的财务人员，最基本的素养自然是能够及时掌握企业各项经营活动的经济变动，准确及时的会计信息为企业的健康运行提供合理有效的经营决策依据，这有利于企业健康可持续发展。

（三）适当实行奖罚机制

自古以来，奖罚制度就有如此大的作用而被领导者重视。现代企业更应合理利用这一制度对企业内部进行严格管理，从而激励员工更好的开展一系列活动，为自己赚取奖励，也为企业实现更大收益，早日实现双赢。

四、结束语

企业集团是国家经济的一个部分，也反映出国家经济状况。可持续发展就要求企业与时俱进，不断的了解社会变化，跟随时代潮流，实现企业可持续发展。好的财务战略是这一切的基本与关键，提高选拔的财务人员素质，增强财务人员工作积极性，增强转轨意识是我们的必做工作。同时，运用奖罚制度，对企业员工的工作合理评判，实现员工企业的双赢局面。

参考文献

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